五大经验印证阶梯式发展论
　　紫金矿业是中国矿企发展的一个成功样本，它的阶梯式发展模式具有较好的实践意义。这种模式虽然有其个体性和独特性，在某一特定历史时期内也不具备可复制性，但通过对其阶梯式发展过程的细致研究，可以为中国矿业企业理解阶梯式发展理论，从而为更好地指导自身的生产实践、更好地认识客观世界的运动规律提供基本原则和思路。
　　一要勇于创新。阶梯式发展论告诉我们，客观事物发展不能也不会永远停留在一个台阶上，必然要向更高的台阶攀升。而推动和加速事物向更高台阶攀升的最重要的动力因素就是创新。体制创新，从职工参股到吸收民营资本再到两地上市，紫金矿业完成从计划经济体制到社会主义市场经济体制的转变；制度创新，使紫金矿业完善了现代化的企业构架，从而在市场经济的残酷竞争中赢得一席之地；管理创新，使紫金矿业迅速完成了由粗放式管理到集约式精细化管理的转变，提升了企业的综合实力；技术创新，使紫金矿业不断刷新矿石入选最低品位、降低单位矿石处理成本，从根本上保证了企业的效益之源。紫金矿业不仅勇于打破传统观念和做法，还勇于走出福建、走出国门、走向世界谋求更大的发展。
　　二要认真实践。阶梯式发展论告诉我们，人的认识来源于实践。人的认识之所以能够一个台阶一个台阶地上升，是实践、认识、再实践、再认识的结果，是唯物辩证法所揭示的量变与质变规律的体现。所以要认识客观世界也好，改造客观世界也好，都需要进行充分的实践。紫金矿业在其发展的每一个阶段都做到了这一点。他们无论是在紫金山、在福建，或是在走出国门、走向世界之后，都能做到干一件事就做好一件事。紫金矿业在每个发展阶段的战术细节上，也都遵循认真实践的客观规律。无论是选择人才、选择技术，还是选择项目，紫金矿业都要进行全面调研，慎重决策，其标准最终归结于“最合适”三个字上。紫金的经验充分说明，没有大量的实际调研，没有充分的实践量的积累，就不可能形成正确的认识进而做出正确的决策。
　　三要善于反思。阶梯式发展论认为，认识运动的每一个台阶内部都不是“平滑”的，而是还会有小台阶和一些波动。这就要求我们及时进行反思，认真总结经验，发现问题，查找不足，巩固成绩，发现新的亮点和创新点。每一次总结都会是一次进步，都会使人们的认识上升到一个新的小台阶，都使人们的认识离“飞跃”和上升到更高的台阶更近了一步。台阶不能跨越，但是可以缩短，及时总结经验就是缩短台阶之间距离的最好方法。纵观紫金矿业的发展历程，在每一个阶段它都会随着内外部环境的不断变化而修正目标和策略，以此来寻找普遍原理与客观实践的最佳结合点。无论是企业改制后的快速腾飞，或是环保事故后的痛定思痛，或是在“矿业寒冬”里的思维转换，从某种程度上说，这些都是紫金在发展过程中遭遇瓶颈、困难或波折之后的思考和变通。这种反思的“习惯”贯穿于紫金矿业发展的始终。
　　四要尊重规律、实事求是。马克思主义认为，不仅自然界的发展变化受客观规律的支配，人类社会也具有自身规律的发展，两者都具有不以人的意志为转移的客观性。阶梯式发展论不是臆造的产物，而是客观物质世界发展规律的反映，是探索人类认识运动过程中发现并总结得出的一种理性认识，有着坚实的客观依据。它提示我们，既然客观事物都是按一定规律发展变化的，那么我们做任何事都应尊重客观规律，以实事求是的态度对待事物的发展变化。无论是自然规律还是社会规律，其表现形式都是非常复杂的，发生作用的条件是多样的，因而要通过反复实践、反复探索，逐步提高对客观规律的认识，才能实现阶梯式发展。同时，尊重客观规律与发挥人的主观能动性并不矛盾。我们在坚持阶梯式发展论的同时，也需要实事求是地发挥人的主观能动性，化大阶梯为小阶梯，尽量缩短阶梯的“宽度”，提高阶梯的“高度”。紫金矿业的过人之处在于它踩准了社会主义市场经济发展的步点，并且敢为人先、坚定不移地走上了市场化之路，这也注定了其发展的基本前提就是尊重市场经济的客观规律。紫金矿业之所以能做大做强，是与它所遵循的“发展矿业，找矿先行”的原则和机制分不开的。紫金矿业在发展的每一个阶段都不放松地质找矿工作。正因为这样，紫金矿业一直处于“有米下锅”的状态，而且保有的资源在同行业处于领先地位。
　　五要循序渐进、与时俱进。阶梯式发展论告诉我们，客观事物发展也好，人们的认识也好，都是呈阶梯式逐步前进与发展的。阶梯式发展论体现在工作方法上即为“循序渐进”的原则，概括起来就为一句话：必要的工作阶段只可适当缩短，不可跳跃。紫金矿业发展迅速，在短短二十年内就成长为一家行业领先的现代化企业，但从其发展的轨迹可以看出，其成功并不是一蹴而就的，而是经历了多个时间长度、不同发展阶段的累积。从职工参股到吸收民营资本再到两地上市，紫金矿业循序渐进地完成了体制改革，走上了市场化道路。紫金矿业在做好紫金山铜金矿这篇文章、实现原地发展的基础上，循序渐进地走出福建、走出国门、走向世界而成为一个跨国矿业集团。而且，紫金的每一个发展阶段都是上一个阶段的正常延续，是实践量积累到一定程度后的自然发展的连续过程，它并没有绕开客观规律而“跳跃式”地迈上另一个台阶。紫金的管理者在随着内外部环境的变化不断修正企业发展目标的同时，亦在不断学习新的管理方法、推进新的生产技术、引进新的人才队伍，这不仅保证了企业的发展一直处于“实践、认识、再实践、再认识”的动态循环之中，也从很大程度上缩短了其每个发展阶段的时间长度和每个阶梯的“宽度”。

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