东轻公司探索班组建设新模式
2014年07月18日 14:33 4498次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 新技术 作者： 白岩滨
本报讯 近日，东北轻合金有限责任公司熔铸厂北线作业区利用停循环水和压缩空气的23个小时，以机电维护人员为技术支持，组织生产操作人员积极参与检修设备。这是该公司发挥生产、技术、装备三位一体优势，探索一线班组建设新模式，深入推进市场化、开放型改革，加强班组建设，提升班组劳动生产率的一项重要举措。
提起设备检修，很多人都习惯性的认为是设备维护人员的事儿。该厂北线作业区打破传统，结合公司要求，充分发挥生产操作人员熟悉设备日常状况的特点，大家的事大家想，大家的事大家干，有效提高了设备检修维护的针对性和实效性。32#保温炉虹吸箱接口流道内衬经过长期使用，已经到了设计寿命，经常凝眼、漏铝，给生产带来很大麻烦，熟悉生产情况的白班人员带领大家拆卸、安装接口，很快就解决了问题。他们还自行更换加料机液压油泵，并对熔化炉翻板进行测绘和重新安装。机械组利用这个机会，对铸造机地下室水系统进行了全面检查，更换了水系统软连接，解决了水系统经常漏水的毛病。均火组加料车轨道长时间无人清理，灰尘较多，易造成车辆损坏。当班人员主动清扫轨道缝隙内灰尘、杂物，并检查设备运行情况，自主检修效果显著。
据了解，东轻公司大力整合一线资源，将检修、技术等系统人员充实到生产作业区和班组，对工序成品率、工序能耗、通过量等同步考核、同步激励，有效调动了一线员工的积极性。此次检修又开创了生产人员直接参与检修维护的先河，为东轻公司下一步探索班组建设的新模式锻炼了队伍、积累了经验。
责任编辑：宁天
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