胡振宇(左)、清华大学博士严丞翊(中)、有六年机械工作经验的吴晓飞(右)，创立了国内首家提供探空火箭发射服务的私人企业。

　　发射高度4公里，2013年7月，在内蒙古科左后旗的一处荒漠，胡振宇成功发射第一枚由大学生自制的探空火箭，引起媒体和科研院所的关注。
　　从“炸弹少年”到“执行董事”，胡振宇的一次“意气用事”，无意间成了国内民间资本进入航天业的“革命”。
　　在“翎客航天”出现前，国内火箭领域始终处于国企垄断状态。“市场垄断、开发成本高、政策态度模糊”，有意者不愿探步向前。
　　但胡振宇并不畏惧，这个“90后”闯入了被垄断的火箭市场，当然，“闯入”也意味着寻找出路。
　　爱好  高中偏科只爱玩炸药
　　记者：你的火箭和我们印象里的火箭有什么不同？
　　胡振宇：平时大家看到的火箭多是运载火箭，要把卫星运到轨道内，而我们做的是探空火箭。
　　记者：探空火箭的定义和用途一般是什么？
　　胡振宇：探空火箭是30至200公里高空的有效探测工具。与运载火箭相比，它体型更小，是在近地进行空间探测和科学试验的火箭。
　　记者：很多人都在想，一个20岁出头的大男孩，怎么会和“火箭”“企业创始人”的字眼捆绑在一起。
　　胡振宇：上了大学，我还是很喜欢化学，包括炸药和航天，后来通过其他爱好者接触了火箭，火箭的燃料和炸药有相通性。
　　记者：你中学时代就喜欢“玩炸药”？
　　胡振宇：嗯，我偏科，业余时间都在家做炸药实验，还因此被炸伤过手。
　　记者：从学工商管理到做火箭，跨度还是很大的。
　　胡振宇：是的，大二时，通过论坛我参加了科创航天（国内最大的航天爱好者组织），我做过三次实验，前两次都失败了。
　　记者：你在2013年7月终于发射成功了？
　　胡振宇：去年7月发射之前，科创航天开会讨论过，有成员说我技术不过关、设计不合理，飞上去一定会掉头、爆炸等等。说实话，发射前我压力特别大。
　　把火箭市场价降低100万
　　记者：毕业后怎么会想到开公司，而不是继续搞研究或在相关单位任职？
　　胡振宇：国企和研究所也有机会进，但进去就要做被分配的课题，没有自己做项目的自由。我想给自己打工。
　　记者：现在公司有多少人？
　　胡振宇：目前就3个人。有6年机械工作经验的吴晓飞，还有清华大学的博士严丞翊。我负责燃料、接待媒体、管账和打下手（笑）。
　　记者：目前运转如何？
　　胡振宇：已经获得第一份订单了，争取近期出成果。另外有一笔三百万的投资快敲定了。
　　记者：你们公司的客户一般是哪儿的？
　　胡振宇：一般科研机构和高校比较多。
　　记者：目前国内探空火箭服务主要是谁在做？
　　胡振宇：据我了解只有一家国企，航天科技集团下属一家研究院，他们每次发射的报价是300万。
　　记者：你觉得这是机遇？
　　胡振宇：对他们来说，探空火箭一年只有几千万的盈利额，鸡毛蒜皮，但这个数字对小公司是很可观的。
　　记者：你们预计制造的火箭，与市场上的相比有什么明显改善？
　　胡振宇：现在市场上的就是天鹰系列探空火箭，我们计划三年内出正式产品，要比天鹰里规格最大的火箭飞行高度高50公里，载重多15公斤，售价要比它低100万人民币。
　　困难 “政策处在灰色地带”
　　记者：创业前想过会遇到什么风险吗？
　　胡振宇：想过，火箭的技术、国家的政策等等，都是问题。
　　记者：媒体报道中，清华大学航空航天教授宝音贺西认为，最大的风险在于政策制约。
　　胡振宇：这也是我在找风投时，投资人最关心的问题。刚开始注册公司时，我也很担心政策上有限制，我之前的几次发射，也都没有拿到批文。
　　记者：当时没有说违反相关政策吗？
　　胡振宇：做实验时我们联系过多个军区和空管局，但没人理我们。在中国，这种航天活动都是从上向下命令，从没有我们这种从底下向上申请的。现实情况就是，他们说“没有办法批准你，但是也没有条文禁止你。”这就是个灰色地带。现在已经有业内一些人员联系我，表示会鼓励支持我们这种民间航天企业。
　　记者：他们为什么要支持你？
　　胡振宇：我了解到，体制内的管理层实际上是希望市场上有竞争的，他们欢迎民营企业进来。而基层的部分研究员心态也很开放，就是希望把新技术研究出来。
　　质疑  有人说我是包装自己
　　记者：科创航天论坛上有人质疑你，说你年纪尚轻，技术不过硬，更多是包装自己。
　　胡振宇：对，有人说我只是“宣传委员”、包装自己等等。我真觉得技术上我的确没什么优势，但如果真像他说的那样没水平，我也不会得到一些专业人士的认可。
　　记者：我看到你后来跟“科创航天”发生了矛盾，还被除名了。
　　胡振宇：那次发射成功的项目有企业赞助，是校友主动来找我的，10万块，结果立项之后两三个月都没动静，我有点受不了了，后来和一些成员发生了矛盾。项目是有合约的，作为负责人，我必须对项目负责。
　　记者：如果你没有被除名，会出来做公司吗？
　　胡振宇：说实话，可能性很小，我敢下决心做这个公司，很大一部分原因就是我离开科创了，我如果还在那里呆得好好的，就说不定了。
　　思考 “爱好者”应成创新源泉
　　记者：你说过在这个领域，我国和发达国家还差很多个数量级，从“爱好者”的角度，你觉得有多大差距？
　　胡振宇：美国至少有40万很专业的爱好者，我们呢，科创航天是国内最大的爱好者组织，论坛注册用户才4万，真正活跃的火箭爱好者屈指可数。
　　记者：这些爱好者能发挥什么作用？
　　胡振宇：美国大部分非常先进的航天技术突破，最早都是民间的爱好者去做的，很多专业人员都是爱好者出身。40万专业爱好者，每人出一个创意，这行业的创新能力就完全不一样了。所以他们才会产生Space X（美国著名的私人太空探索技术公司）这样的企业。
　　记者：你创业之后，不少人说你们公司是中国版的Space X，你怎么看待这种比较？
　　胡振宇：我们现在跟Space X差远了，我们还是有意愿做到他们这种级别的，慢慢磨炼吧。
　　记者：对于未来，你期望公司能实现对市场的冲击吗？
　　胡振宇：如果它能做到一定级别，就可以刺激市场，马上就会有反应。