总经理武建强（右二）到楚雄矿冶井下调研。

高原藏区矿山循环经济典范——羊拉铜矿。

　　2014年伊始，全球经济经历了一个坎坷的开始，但保持持续回暖的基本态势，维持稳定弱复苏的格局。中国经济也随着外部大环境的改善，呈现缓慢增长趋势。从刚刚结束的云南铜业集团2014年年中工作会上，笔者明显感觉到一种已实现扭亏为盈，正昂首阔步朝着更高目标迈进的沉稳、笃定的豪情。
　　而在去年这个时期，面对较大亏损，社会不理解，股民不理解，关心云铜的人不理解，纷纷发出“云铜怎么了？”的询问。
　　这时，就在这个会上，云铜集团宣布了上半年整体实现盈利1.05亿元的消息。虽然距离上半年目标进度还相差甚远，但比较上年同期的巨额亏损，在今年产品售价更低、市场环境更为恶劣的条件下，云铜集团已同比实现增利8.56亿元。
　　集团下属主体企业云铜股份公司近日发布2014年半年度业绩预告，批露上半年归属上市公司股东净利润1000万~1500万元，而去年同期，云铜股份的亏损总额达到了8亿多元。
　　对比市场和企业业绩同期的变化，不难得出这样的结论：市场虽然变弱了，云铜却正在变强。
　　虽然距离完成进度目标还有差距，评价集团上半年的业绩，总经理武建强却很释然：“云铜正在‘爬坡上坎’，遇到困难很正常，但总体是在向上走。”
　　文化引领提士气
　　进入2014年，有色金属价格延续2013年走势，继续下挫。数据显示，截至2014年6月，市场铜、金、银价格较去年同期分别下跌了10.42%、16.34%、23.05%。在这样的市场大环境下，尽管2013年第四季度云铜开始实现盈利，但企业全年巨亏的阴影仍笼罩在干部员工心上。当2014年云铜集团年初工作会上确定经营目标为4.5亿元时，很多人对最终能不能实现都在心里打着问号。
　　“云铜传统的经营方式使业绩对市场价格的依赖比较重，员工们都知道铜价一跌企业就可能亏损。”集团党委书记施维勤说，“在这种群体惯性思维下，特别要注意提振队伍士气。”
　　此时，云铜完成了一件大事，以“传青铜文明 建幸福云铜”为使命的新企业文化体系酝酿多年构建成功。集团党委选择在年初工作会上举行体系的发布仪式，从起步就扩大其影响，“以文化的力量凝心聚力，推动当期生产，引领未来发展。”
　　此后，通过宣贯、演讲、竞赛等多种形式，云铜企业文化传播在广大干部员工的参与下，呈现出燎原之势。集团机关员工潘登对全员参与《云铜之歌》练唱活动记忆犹新。“为了参加比赛，一到下班时间，无论中午还是晚上，整幢机关大楼歌声不断，这些文化传播活动如同一剂强心针，特别令人振奋。”“向山川江河出发，追寻幸福云铜的梦想。”唱出了每一个云铜人的希望和心声。
　　企业文化的凝聚力和提振作用渗透到基层工作的点点滴滴。为促进企业产业链上赢利较弱的冶炼板块突破困境，云铜集团着眼于提高铜、金、银回收率，在这一板块开展了涉及12个大项的群众性劳动竞赛活动，得到了块板各相关关键岗位全体员工的积极参与。直接参加竞赛的冶炼加工总厂熔炼分厂电炉三班班长张仕海高兴地说，班组员工都积极主动寻找优化工作环节的办法，5月他们班已创下了渣含铜控制指标0.53%的好成绩。冶炼加工总厂工会一位负责人说：“勇为人先、同创辉煌的云铜文化工作理念融会到了我们的生产实践中，活动使弃渣含铜量等影响金属回收率的多项指标得到优化，单是一季度创效就达297万元。”
　　今年以来，集团每月召开的业绩分析视频会成为下属各企业业绩“亮相”的平台，用“红、黄、绿”灯进行考核，绿灯表扬，黄灯提醒，红灯批评找原因。笔者看到，尽管市场形势使每家企业感到压力很大，但指标完成不佳被亮黄灯或红灯的企业在会上作过分析剖析后，都怀着一股不服输的劲头明确表态“有信心完成业绩指标”，争取下个月“亮绿灯”。

[1][2] [3] 下一页