观念转变增效益
　　根据云铜集团对上半年经营情况的分析，1~6月，集团实现持续盈利，自产铜精矿含铜单位生产成本同比降幅达10.92%，管理费用同比下降8.25%，经营活动现金净流入已完成全年目标的79.76%，资产负债率控制在考核目标以内。矿山损失率、选矿回收率、冶炼矿产铜金银回收率等多项主控技术经济指标均优于年度计划，剔除贸易后应收账款周转率、存货周转率同比提高了1次以上。
　　事实上，在经营管理最困难的2013年，逐步改善的经营和技术经济指标已经成为云铜树立发展信心的一大有力支撑。2014年上半年，云铜矿山成本不断下降，部分冶炼指标持续优化，武建强用“市场形势严峻，内部形势向好”对这一现象做了概括。他表示，经营理念的转变对促进云铜发展起到了关键性的作用，它促进了企业运作方式的转变，提升了企业的盈利能力。
　　据介绍，自2013年起，针对企业运营管控模式上存在的问题，云铜集团在经营管理上就立足观念转变，进一步落实效益至上的经营理念和与市场经济相适应的经营行为，围绕强管理、降成本、控风险、增效益推进企业运营，铜、金、银原料采购全部实现量价日闭合锁定加工费空间，多家二级单位自产矿在期货市场保值以锁定利润空间，降低了企业经营风险。一批进口矿长期合同得到优化，不但提供了更适合云铜冶炼工艺使用的原料，还为集团避免了3亿多元的损失。
　　同许多矿业公司一样，支撑云铜盈利的大头是自有矿山，今年上半年，该板块实现利润就占了集团整体利润的绝大部分。令人欣喜的是，往年被视为云铜经营最大“出血点”之一的营销块板，上半年也彻底实现扭亏为盈，仅靠净头寸运作一项，就为企业贡献了2900万元利润。
　　秉承效益至上的经营理念，营销总公司运用运营转型查找工作链上的效益流失点，并积极予以优化。公司副总经理王磐松瞄上了一家为云铜供矿的国有矿山。他发现这家矿山虽然供给云铜的矿量不少，云铜却全部从中间商那里购买，“这一转手，肯定就有效益流失。”王磐松沉下心来接连几个月收集、关注、分析这家矿山的供销情况，并找机会与这家矿山企业直接进行了接触交流，2014年春节前，双方飞到北京终于签下了直供合同。新合同采购系数较与中间商签的合同降低了约6个百分点，6月底又再降了2个百分点，相当于每吨原料采购成本减少了3000元以上，单此一单合同优化，全年就可节约原料采购费数千万元。
　　王磐松告诉笔者，今年营销系统从强化原料采购、运费、库存、客户服务、政策争取、净头寸运作、日清日结、原料品质差、费用控制、队伍建设等多方面入手，围绕创利增效多措并举。在推进国内原料采购工作中，公司一改过去一味害怕失去客户的心理，对客户进行了优化，清理了一批原料做假的客户，避免了企业的效益流失，虽然因此放弃了2万个金属吨的原料，却因加大了对优质客户的服务力度并强化原料采购，依然完成了上半年原料采购计划。
　　受经营理念的影响，往年同样被视为盈利困难户的云铜冶炼板块，今年上半年也取得了重大突破。在完全市场化的条件下，该板块位于内蒙古赤峰市的骨干企业赤峰云铜围绕年度目标，着眼抓市场、强技改，从增产增收上挖潜力，实现了时间过半任务过半的进度目标，且效益较上年同期增加了760万元。而云铜目前最大铜冶炼企业冶炼加工总厂只是因为停产检修欠产影响了效益进度目标完成，目前正在全力追赶产量。这似乎意味着2014年云铜运营将出现一个历史性的转折，其主产业链产供销有希望全线实现盈利。
　　从业绩提升、企业健康度和“同创辉煌”战略项目管理三个方面深入推进的运营转型，作为企业提升盈利能力的重要管理手段，已促成集团层面管理的51个重大持续改进项目实现收益2.7亿元。
　　企业内力的不断增强，提升了云铜集团领导班子的经营管理底气。“尽管仍然面临巨大挑战，但仍有希望完成全年4.5亿元利润目标。”

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