本质脱困谋长远
　　2013年启动的本质脱困工作，对标是核心，剥离资产减员是手段，扭亏增盈创一流是目标，在2014年推进力度得到进一步增强，并成为云铜今明两年的重点工作。
　　所谓本质脱困，就是通过培育一批、盘活一批、处置一批、发展一批（企业），做精主业，搞活辅业，实现人员结构、资产结构、债务结构、技术经济指标的全面优化；管理体制、运营机制的全面创新；管理水平、管理效率的全面提升，从而全面提高企业市场竞争力。
　　2014年，云铜集团在本质脱困工作中，正紧抓压缩管理层级、处置低效无效资产、解决历史遗留问题，推进企业提升盈利能力，脱困增效，主要目标就是大幅减少亏损户，在今明两年里彻底消灭亏损源，止住出血点，实现企业整体赢利。
　　其中，深化改革成为云铜应对当前挑战、走出困境的一个重要的动力源泉。“改革是企业发展最大红利。”武建强表示，要进一步加大改革力度，释放改革红利，促进企业盈利能力提升。
　　在系统推进本质脱困的同时，一系列着眼当前、谋划长远的资本运作、资源获取、项目建设工作稳步推进。
　　“深化改革、快速发展、扭亏为盈、本质脱困”只是一个阶段性目标，云铜的长远目标仍然是建设中国最具成长性的一流铜业公司，云铜将通过本质脱困等一系列目标的实现，为实现云铜长远目标打下坚实基础。
　　6月8日，云铜集团今年最大的在建项目普朗铜矿历时十年艰苦努力，终于拉开工程建设序幕。该项目探明铜资源储量480万吨，它的开工建设为云铜实现长远发展目标增添了后劲。近日，迪庆有色普朗铜矿项目指挥部全体人员，向全社会展示了“将普朗铜矿山建成花园式绿色矿山，打造部优、力争国优一流矿山”的建设豪情。立足高起点、高效率、高质量的项目运作，背后是云铜集团坚持科学发展、和谐发展、跨越发展的战略支撑。

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