十四冶公司通过深化“五化一型”和“三个一批”战略，大力推进管理创新、科技创新和模式创新，通过完善企业股权结构和法人治理结构，探索股权多元化、引进社会资本等方式，企业经营要素实现了质的转型，发展呈现出强势提升的态势。该公司2013年新签合同252.7亿元，同比增长36.5%，合同总额377.74亿元；完成产值202.29亿元,完成年度计划的125.98%，同比增长45.91%，超额完成了年初确定的200亿元产值奋斗目标；实现营业收入180.58亿元，为年度计划的112.86%，同比增长29.3%；实现利税总额7.54亿元，同比增长26.09%；实现利润总额1.36亿元,同比增长29.52%，一跃成为全行业规模最大、提升速度最快的施工企业。
　　五矿二十三冶近年来坚定推行“业务聚焦”战略，加大投入积极引入ERP系统，企业信息化战略走在了全行业的前列。该公司目前已经在“搭建项目管控一体化平台，提升项目及项目群的管控能力；强化成本估算、预算与控制的实时管控，提高成本过程管控能力、建立成本管理标准，夯实成本管理精细化基础；加强资金集中管理，降低财务成本，支持灵活的采购策略，实现采购全过程监控；建立完整的库存体系和业务规范，完善物资管理，实现库存共享、实现分包/分供商集中、分级管理；降低采购成本、实施薪酬核算和时间考勤模块，健全人力资源核心业务管理平台、统一集团信息标准化体系，实现数据信息标准化”等方面完成了信息化管理的模块构建。信息化建设是大型施企今后发展的必然方向，二十三冶建立信息化系统带来的管理红利必将会在今后的发展中充分显现。
　　除传统大型有色施企外，近年来新组建或通过勘查设计转型为设计施工一体型企业的发展也势头强劲，成绩喜人。金诚信矿业管理股份有限公司2013年实现工程总收入达到26.37亿元，比上年提升23.16%，上缴国家税费超过2.55亿元，提升势头迅猛。其他如金川建设、陕西有色建设、河南天工建安等企业无论是市场规模、企业管理等都呈现出了厚积薄发、快速提升的良好势头。

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