苹果终于将传言变成了现实，推出了该公司历史上首款可穿戴产品A ppleWatch.而据国外媒体报道，再过不久，微软也将推出自主专利的智能手表，可以拨打和接听电话、查看和回复短信。当然，“谷歌眼镜”已经可以提供类似功能，虽然这款“未来已来”的产品至今没有大规模销售过。
　　消费者是否想要它们?当然。研究机构NPD发布的最新报告显示，2014年全球可穿戴设备市场整体出货量将达到4800万台，2015年这个数字将达到9100万台，增长90%左右。在这当中，中国从2014年起已超越北美市场，引领全球可穿戴设备市场需求，在未来一年内，有意愿购买个人健康活动追踪器的智能手机用户比例高达55%.
　　Apple Watch或定价超万元
　　[打法]搭建基于自身硬件终端的各种可扩展平台，吸引第三方加入
　　[优势] iPhone、iPad等终端销量大、用户范围广
　　[劣势]用户注意力过多投入终端，而不是平台
　　作为个人消费电子市场“超然”的存在，苹果的做法一般是用产品去带动产业。比如初代iPhone上市的时候，所有的目光都集中在它全新的手机交互模式和酷炫的外观上。没有人去关注什么是App Store.而后在A ppStore不断壮大的过程中，反过来成为了iPhone产业的坚实基础。它让每个购买iPhone的用户都能在每天获得更多新的第三方应用，不断丰富自己手机的可玩性。
　　这次Apple Watch也是如此。很多人被它的18K金外观所吸引，又或者是6款面向不同场合的表带，让人能迅速站在潮流的顶端，具有“身份符号”的作用。但苹果的目标绝对不止卖几台硬件产品这么简单。如何基于A pple Watch建立新的可穿戴生态圈，早已是内嵌在产品中的战略。
　　这让苹果看起来比谷歌和微软走得都要靠前，因为硬件率先承担了市场培育的过程，让产业链上下游能更“有的放矢”。不过这种做法也有一定的风险，比如苹果一直是依靠硬件作为引爆点。如果一款新品无法成为爆款，在实际销售中雷声大雨点小，那么后面的生态圈布局也可能受到影响。南都记者从相关渠道获悉，明年上市的苹果A pple Watch已敲定edition版本的人民币售价，预计该产品将超万元。

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