青海黄河水电再生铝业有限公司（以下简称黄河再生铝业）成立于2007年1月，2009年项目建成投产，年产50万吨电解铝、30万吨炭素，是央企中国铝业公司和民企北京鑫恒集团合作组建的混合所有制企业。其建厂时间不长，队伍来自五湖四海，靠什么来引领思想、凝聚人心、整合力量，从而形成强大正能量，快速推进项目建设，有力提升生产经营？几年来，公司领导班子都把企业文化建设作为解决这一问题的重要法宝，高度重视，扎实推进，取得了显著效果。
　　企业文化既要体现企业的共性，符合企业运作的普遍规律，同时又具有该企业鲜明的个性和特色。比如，黄河再生铝业在2010年全面投产后，当时的领导班子根据中铝公司关于“优化发展铝”的战略和鑫恒集团关于“打造世界铝行业最低成本铝产业链”的目标，结合企业运作规律和自身实际，描绘出企业愿景：“建设文化先进、团队优秀、股东满意、员工自豪的和谐企业；打造管理规范、机制灵活、优势互补、精诚合作的典范企业；争创业绩一流、绿色环保、形象良好、科学发展的明星企业”。这三句话，体现企业运作共性要求的有两点：既必须追求经济效益，实现最大经营业绩，又必须承担社会责任，树立良好的对外形象；既要实现股东投资回报最大化，积累物质财富，又要加强文化和团队建设，积淀精神文明，让员工共享发展成果。体现本企业个性特色的也有两点：其发展既符合中铝公司优化发展铝的战略引导，又符合鑫恒集团致力于打造行业最低成本铝产业链的战略目标；既把国企管理规范的特点和民企机制灵活的特点结合起来，形成混合所有制企业独特的优势，又要求来自各方面的员工精诚合作，形成和谐良好的工作氛围。
　　企业文化是个循序渐进的过程，具有传承性和创新性，既是“一把手”倡导的结果，更是长期以来大家默认的文化。黄河再生铝在基建和试产投产阶段，公司董事长和首届经营班子提出的管理理念是：“人人有事做，事事有人管，人人有考核，事事有监督”，从一开始就对各项工作和员工行为进行规范化管理，制定标准，严格考核，消除管理盲区。公司转为正常生产后，第二届经营班子提出“收入凭贡献、能力看业绩、用人靠公认”的导向，形成了符合人性、社会普遍认同的价值取向和业绩考核、收入分配、选人用人机制，向劳动贡献大、技术水平高、管理能力强、担当责任重的人员倾斜，员工实现个人价值与公司发展融为一体。针对公司年轻人多、经验缺乏、心态比较浮躁等特点，以刘文健为总经理的现任经营班子又及时提出了“用脑思考、用心工作”的工作理念和“树正气、树实事求是、树脚踏实地”的工作作风，引导广大干部员工以系统性思维思考问题，找到解决问题的最佳途径；以忠于职守、敢于担当的责任意识和踏石留印、抓铁有痕的精神劲头，不断提升执行能力，提高工作质量。
　　企业文化作为上层建筑，还必须以经济基础为支撑，物以载道，做到企业发展成果与员工分享，才能源远流长。黄河再生铝始终坚持企业发展依靠员工，为了员工，发展成果与员工共享，从建厂开始就完善劳动合同，办理“五险一金”，及时发放工资，安排员工体检，相继建成投用了图书阅览室、文体活动中心、免费洗衣房、纯净水站等各类公共设施，大力绿化厂区环境，不断改善员工生产生活条件，每年都举办一系列丰富多彩的文化体育活动，特别是努力为员工创造发挥聪明才干、实现人生价值和梦想的育人选人用人环境。通过点点滴滴、无微不至的人文关怀和企业文化的潜移默化，团队的凝聚力、向心力、战斗力不断增强。
　　黄河再生铝业正是靠着企业文化凝聚的强大正能量，使来自五湖四海的广大干部员工，不畏高原艰苦，为了同一个梦想，把全部的心血汗水投入到公司生产经营的火热实践中，有力推动了企业发展。短短几年，黄河再生铝已荣获“全国五一劳动奖状”、“全国就业与社会保障先进企业”、“全国质量管理优秀企业”、“青海省保增长促发展先进单位”、“青海省工业经济运行先进单位”、“青海省上缴税收大户企业”、“青海省50强企业”等20多项国家和省级荣誉称号。