听说张拉忠被评为2014年山西省劳模，几次打电话想采访，都被他婉言谢绝。近日，笔者到中色十二冶金建设有限公司交口项目宣贯企业文化理念，有幸见到了这位曾获得十二冶优秀党员、运城市工人先锋号以及山西省劳动模范等多项荣誉的项目“指挥官”，了解了他背后鲜为人知的故事。
　　重返企业
　　1986年，张拉忠于长春建筑学校毕业后，分配到十二冶安装公司成为一名管道工人，曾先后担任项目部技术员、工长等职务。十二冶困难时期，施工任务严重不足，为了养家糊口，1９９６年他不得不外出打工。期间包过工程，做过生意，积累了经验，也吃尽了苦头。直到２００9年，十二冶发展好转时，张拉忠做为业务骨干被重新召回企业。
　　“在外漂泊了13年，企业不但没有抛弃我，还委以我重任，我就要干好每一项工程，来回报企业的厚爱。”重返企业后，张拉忠就和吕梁山结下了不解之缘，先后任十二冶华北分公司兴县氧化铝项目综合办主任、项目经理，今年3月份，张拉忠又被任命为十二冶中标交口兴华科技公司氧化铝项目联合“指挥部”指挥长。
　　吕梁地处山西西北部，冬天最冷温度近零下30摄氏度，雪期长达5个月，经常是没水没电没信号，尤其是工程到了收尾阶段，施工现场要进行清理，甚至连入厕都成了问题。没人愿意去的地方，张拉忠却干得不亦乐乎，而且还以出色的业绩让十二冶项目在大山里扎下了根。
　　有“为”才能有“位”
　　“虽然快50岁的人了，但是总感觉有一种责任在召唤，每次接到工程后，就象回到了激情燃烧的年代，再难也要想办法干好，这不仅仅是有一种成就感，更是一个人价值的体现。”采访中，这位不善表达的“指挥官”说的最多的一句话就是“要不别干，干就要干好。”
　　2012年３月，十二冶华北分公司中标兴县氧化铝种子过滤工程，张拉忠任该项目经理。兴县氧化铝项目是由中国铝业股份有限公司在兴县投资兴建的大型氧化铝项目，是中铝公司结构调整战略转型的重点项目。当时华兴铝业100万吨氧化铝项目参建单位有10多家，为了打响十二冶品牌，让业主和社会各界了解十二冶，别的单位不愿干的小活，他接；工程量上不去需要援建的，他去。当时几乎项目部每个施工区域里都有十二冶的员工，有人说他傻，不挣钱干受累，但他明白，只有“以客户为中心，为客户创造价值”，才能与客户实现双赢。在张拉忠的带领下，十二冶兴县项目部全体员工克服了施工环境恶劣、资金紧张、人员不足等困难，顺利地完成了种子过滤、精液降温、铝酸纳溶液精制的土建和部分安装任务，也让业主和兄弟单位重新认识了十二冶的能力。随后，业主将后续赤泥工程、非标制作安装工程、皮带廊工程等上亿元的工程任务又交给了十二冶承建。
　　赤泥坝工程建设时正值11月份，气温低至零下30摄氏度，别说在山顶干活，就是站在屋里也会冻的上牙打下牙。为了不影响施工，他们用脚手架搭起帐蓬，外面包着棉毡、棉被、彩条布，里面生着火炉，人就钻进里面施工，尽管外面是冰天雪地，可张拉忠带着他那帮人却干得热火朝天。就是凭着这股子热情和坚信，十二冶从最初承建兴县氧化铝不足3000万元的工程最终干到了上亿元，确保了该项目的正常投产，同时兴县项目种子过滤工程也被业主方授予“样板工程”并予以表彰。回忆起当时的情景，张拉忠说，项目上条件是艰苦了些，但打响的是十二冶品牌，收获的是金钱换不来的经验，他说：“只要肯作为，没有什么事干不成。”