今年3月，中色第十二冶金建设公司对“开展五大工程建设、打赢三大战役”发出了动员令。半年来，两项工作在基层单位开展的如何？取得了什么样的成效？近日，笔者走访了十二冶矿山市政工程公司。
　　以精细化管理实现项目延伸
　　“大项目建设的本意，就是实现项目管理精细化，提升项目管理水平，也只有达到精细化管理，才能确保业主要求的进度和质量，干好现场才能确保市场。”矿山市政工程公司总经理杨硬宝告诉笔者，大项目建设中，该公司将着力抓好每一个管理环节，作为提升企业现有竞争力的重要抓手，将实现项目延伸作为开拓市场的“捷径”，上半年先后承揽了兴县黄辉头铝土矿采矿及运输一体化工程、压滤车间赤泥排放工程和河北苏家沟尾矿库二期坝工程，这些工程全部是延伸项目。
　　衡量大项目建设成果的另一个标准是项目的盈利能力。矿山市政工程公司借助信息化平台，在项目策划、技术、资金、合同、分包队伍、工程结算、材料等管理上加强了对项目部的管控力度和服务指导，注重过程控制每个环节，推进管理精细化，向管理、向技术要效益，提升了项目的盈利能力。
　　把提升员工能力体现在工作成效上
　　在大能力建设上，矿山市政工程公司始终把人力资源作为企业的第一资源，在提升员工能力上下功夫、做文章。“今年在加强员工培训的同时也制定了考核计划，不论新老员工，都要通过培训提升业务能力。”该公司党总支书记刘明介绍说，公司通过聘请专家讲课、现场考察、与有经验的技术管理人员互动交流等多种方式加强员工培训，不仅如此，还注重理论与实践的结合，将新进大学生员工送到一线项目上学习，通过实践提升能力。理论实践并重，提高了公司管理人员在矿山采矿施工方面的业务能力和管理素质，目前无论是技术标编制，还是投标预算报价，该公司均已具备了与同行业竞争的实力。
　　拓品牌实现强强联合
　　大品牌建设是十二冶五大工程建设内容之一。如何加强品牌建设，矿山市政工程公司将五大工程建设内容相互融合，通过大能力建设为开展大项目建设奠定基础，大项目建设提升项目管理水平的同时，也强化了企业的品牌效应，在创品牌的同时，企业知名度提升，促进了公司新的发展，形成一个良性循环的格局。
　　今年以来，矿山市政工程公司积极与中条山设计院合作，获得非煤矿山发展技术支撑，从而中标兴县铝土矿采矿、运输一体化工程。
　　创品牌不只是“顶层设计”的事，在实际工作中也得到了项目部的认可实施。兴县赤泥堆场项目经理张扬说 ：“今年项目开展标准化建设，资金投入、理念落地、制度上墙等管理工作比过去更加精细，人员配置方面也比较到位。项目部主要抓好现场人员的团队建设和个人能力建设，做到层层分解、逐项落实。”
　　目前，矿山市政工程公司正在开展的另一项重要工作，就是与同行先进企业对标，只有学习先进管理经验，取长补短，才能助推公司更快更好地发展。