陈志新，男，1956年3月出生，湖南岳阳人，中共党员，高级会计师，中国注册会计师。
　　2004年12月至2005年9月，任湖南有色金属控股集团有限公司党组成员、总会计师；2005年9月至2010年11月，任湖南有色金属控股集团有限公司党组成员，湖南有色金属股份有限公司执行董事、副总经理兼财务总监；2010年11月至今，任湖南有色金属控股集团有限公司董事、副总经理兼财务总监。
　　“秋风万里芙蓉国”、“芙蓉国里尽朝晖”
　　湖南素有“芙蓉国”的美誉，在三湘大地这片神奇而古老的土地上，孕育了无数优秀的中华儿女，厚重的湖湘文化积淀、火热的革命豪情，在这片红色的土地上熠熠生辉，大放异彩。众所周知，湖南亦享有“有色金属之乡”之美称。而湖南有色金属控股集团有限公司(简称“湖南有色集团”)就坐落在这片神奇的土地上。湖南有色集团是以有色金属生产、销售为主业的大型国有企业，2004年7月经省人民政府批准成立，由原中央下放湖南的7家企业与1家研究院(简称“7+1”)等8家单位出资，于2004年8月设立的省属国有企业，注册资本28亿元。
　　近年来，湖南有色集团的快速发展，在业界颇为引人瞩目。陈志新作为集团的财务负责人，可以说是湖南有色集团发展的直接见证者和参与者。可以说，他为湖南有色的快速发展立下了汗马功劳，财务工作在他的领导下，为公司的健康、快速发展提供了坚强有力的支撑。近日，笔者走访了湖南有色金属控股集团有限公司董事、副总经理兼财务总监陈志新，解读湖南有色集团的快速发展之因，为同行业提供有益的借鉴和启迪，同时感悟一位总会计师的财智人生。
　　征战资本市场，演绎IPO神话
　　2004年9月，湖南有色集团成立，陈志新出任总会计师。2005年3月份，集团公司筹划上市工作，陈志新成为上市筹备组的核心成员之一，任上市办副主任。在当时，湖南省还没有一家在香港上市的省属企业，这次上市是湖南省首家企业在香港上市，省政府高度关注。面对公司堪忧的财务状况、下属公司复杂的产权关系及“先有儿子，后有老子”的公司模式，怎么办?公司决策层提出：首先从产权着手，以资本为纽带搭建上市平台，既理顺产权关系，又可谋求发展资金。陈志新与公司班子共同谋划。考虑到在国内A股上市需要三年的辅导期和经历复杂的审批程序，时间不等人，公司决定选择香港H股上市的快速通道。
　　公司从八家核心公司中挑选出优秀的五家公司组建股份公司。针对保荐人提供的上市方案，陈志新与上市团队一道一次次地进行修改，在保证符合联交所上市规则要求的前提下，确保上市资产的最大化，针对复杂问题，他亲自带队到企业调研，掌握第一手的材料。频繁与省政府相关部门、保荐人等相关中介机构沟通，会议一个接着一个，没有尽头。面对纷繁芜杂的工作，在这一年中，陈志新几乎没有休息过一个周六、周日，公司上下更是全面动员、全力推进。
　　功夫不负有心人。在省委、省政府的大力支持下，通过公司上下的共同努力，2006年3月31日湖南有色股份在香港成功上市。发行当日，股价暴涨73%，最高涨幅达81.8%，获得投资者701倍的超额认购，共募集资金21亿多港币。
　　从2005年3月份筹划上市，用了6个月的时间完成了湖南有色股份公司的组建，又用了6个月的时间成功上市，不到一年的时间，在资本市场上创造了神话。
　　降本增效，“危”中寻“机”
　　天有不测风云。2008年一场席卷全球的金融危机不期而至。面对这突如其来的国际金融危机，陈志新肩上的压力又一次加重，他通过实施降本增效、拓宽融资渠道、调整债务结构等多项措施，在危中寻机，保障公司熬过严冬。
　　面对金融危机对有色金属行业的严重冲击，陈志新想到了从细微处着手，夯实成本管理基础工作，削减各项费用，努力提升公司的利润空间。为此，在2009年初，他提出并组织实施了“拧毛巾、降成本”活动，从“干毛巾”里拧出“三滴水”。他组织财务部门每个月对各单位的成本费用下降情况进行分析和通报，鼓励下属各成员单位大胆质疑传统的成本管理思路和方法，细分作业项目，对主要技术经济指标按历史最好水平来衡量和要求，提高金属回收率、降低成本。通过上述措施，企业盈利能力得到了有效的提升。
　　陈志新在挖掘降低成本空间、提升企业利润空间的同时，不断拓宽融资渠道、优化调整债务结构。2008年2月29日为公司成功发行了10亿元一年短期融资券，比同期银行贷款利率低1.37%，年节约财务费用1370万元。2008年10月份为公司成功发行了10年期20亿元企业债券，比当期人民币贷款利率低1.76%，年节约财务费用3000多万元。2009年10月，又申请到发行17亿元中期票据，比同期银行利率低0.73%。与此同时，他还组织财务部门与银行协商，将部分尚未到期的一年期贷款提前归还，改为2-3年期贷款，使短期贷款的比重下降到了20%，而长期贷款则上升到了80%，这表明，公司资金链上原有的潜在的风险被有效化解，资本债务结构已步入安全区。
　　实施战略重组，助推企业腾飞
　　2009年12月28日，湖南有色集团与中国五矿集团进行战略重组，由中国五矿控股51%，成为中国五矿大家庭中的一员。
　　在陈志新三十多年的财会生涯中，参与了数次企业的重组和战略合作项目，其中与中国五矿的战略重组项目格外引人瞩目。2008年9月，湖南有色集团开始了与大型央企中国五矿集团的战略重组并进入实质性谈判阶段。为了保证谈判工作的顺利进行，陈志新多次组织召开协调会，了解审计评估工作进展，解决审计评估工作中存在的问题。经过长达一年多50多次会谈，双方于2009年底签署了战略重组协议，五矿有色控股公司以55.59亿元现金向湖南有色集团增资扩股，获得51%的控股权。2010年7月31日湖南有色集团正式纳入五矿集团的合并范围。目前，正在进行湖南有色集团整体改制注入中国五矿股份的工作。湖南有色与中国五矿的战略重组可以说是一项强强联合、优势互补、合作共赢的战略决策，在业界引起了强烈的反响。双方的合作是国家有色金属行业振兴规划出台后的第一个行业重组合作项目，对国内乃至世界有色金属行业格局将产生深远的影响。双方的强强联合有利于推进湖南有色资源的整合，提高行业集中度，延长产业链，提高产品附加值和国际竞争力，加快推动由有色金属资源大省向有色金属产业大省转变，增强在国际市场上的影响力和话语权。
　　战略重组以来，公司呈现出健康、快速发展的良好势头。可以说，战略重组为湖南有色集团插上了腾飞的翅膀。
　　专注事业，荣享财会人生
　　湖南三湘四水，深山大泽的特殊的自然环境，锻炼了湖南人坚强勇毅的性格，培育了独立思考、不随人俯仰的精神。陈志新生于斯，奋斗于斯。“是什么，为什么，怎么办?”是他多年工作中的思维凝结，“思路决定出路，付出就有回报。”是陈志新三十一年职业生涯中最深的感触。对于多年来的财务管理经历，陈志新有着许多深刻的职业体会：
　　首先，要热爱自己的职业，热爱从事的事业。陈志新在财务管理岗位三十一年的专注与执着，折射出他对会计职业的无限热爱，对有色金属事业的热爱。干一行，爱一行。“认真专注地去做一件事，做熟了，做久了，你就会恋恋不舍，而且越做越好，你就会一直做下去”。只有热爱才会去孜孜以求，才会不为外界诱惑所动，也才会做好。三十一年的坚守和积淀是他最好的诠释和写照。其次，有为才有位。作为企业的财务负责人，要对自己所在的企业生产经营等各方面了如指掌，企业的每一笔资产都要了解，甚至包括资产的形成过程都要关注。要在财务管理上有所作为，一是要靠自身有所作为，要孜孜不倦的追求;二是要有一个好的团队，要专业，敬岗敬业，善于思考，勇于拼搏;三是要在财务管理和资本市场有所突破，充分发挥出财务管理对企业的强有力的支撑作用。
　　再次，要善于学习，终身学习。实践出真知。陈志新在30多岁的时候，就破格晋升为高级会计师，成为当时湖南省最年轻的高级会计师之一。他不仅是学习理论知识，更是从实践中不断学习。正所谓“世事洞明皆学问”。他向投行、审计、评估、法律等等中介机构学习。他一丝不苟，常常对问题请教的很细致;他虚怀若谷，还虚心向基层的一线工人请教，在实际工作中学了不少东西。
　　最后，要有良好的职业操守。这也是作为一名总会计师非常重要的一点。陈志新始终用实事求是、客观公正的职业道德准则要求自己，不做假账，用可靠的会计信息，为管理者决策提供支持，同时，廉洁自律，从严要求，以极大的热情钻研业务。
　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。陈志新三十年磨一剑，在三湘大地这片红色的土地上，逝去的是激情无悔的青春岁月，收获的是快意的财会人生。我们坚信，在未来的道路上，他一定会为湖南有色的跨越式发展做出新的更大贡献!