“不断推出高端产品，这是硬质合金行业的发展趋势。作为技术战线上的一名先进工作者标兵，我最大感受是任何时候都不能松劲，要跑在别人的前面。”作为自贡硬质合金有限责任公司10名年度先进工作者标兵之一的精密零件分厂深加线技术主管罗登银认为。

过去一年，阀球阀座项目实施批量工艺转化，罗登银带头攻关，使生产效率提高5倍以上，并申报专利3项。他针对个别型号编制临时生产工艺，调整加工设备，避免产品报废损失80多万元……罗登银的工作业绩令人钦佩。但在精密零件分厂，他仅仅是众多先进职工中的一员。

选树典型

“挖掘先进，培养先进，学习先进，树立精密标杆，打造行业品牌。”这是精密零件分厂党政的一致共识。

自2012年成立以来，分厂在积极向公司推荐先进工作者、五好党员、优秀科技工作者等先进人物的同时，坚持每季评选8-12名先进职工的活动，把照片、姓名等公布在分厂的宣传栏，还给予了物质奖励。在评选过程中，分厂坚持向一线倾斜，并经过班组民主推选、工段公开推荐、分厂讨论确定的程序，保证了公平和公正。最重要的是，选谁当先进，要靠领先的指标和过硬的数据说话。

二季度，分厂共评出了12名先进职工，令人信服的数据可谓比比皆是。例如，分厂提出的轴套产品一次合格率指标是够苛刻的了，但深加线电加工组的甘小燕比指标还要高0.18个百分点；合金线综合组的江新荷，连续两个月产量位居小组第一；合金线烧结组的缪体健，单月装炉量超过20万件，再创个人新高……“分厂选出的先进，都是我们身边人。与他们相比，我的差距还很大。”9月5日，电加工组一名操作人员表示今后要更加用心地干好本职工作。

党员争先

“SPC统计过程控制”、“MSA测量系统重复性、再现性检测”、“FMEA潜在失效模式分析”……对于许多人来说，这些新鲜的管理工具和名词恐怕是闻所未闻。共产党员罗元是分厂质量员，去年客户对分厂主要产品实施SSR体系审核，提出了新的管理要求。罗元勇于接受新鲜事物，在深加工线对SSR体系涉及到的前述三大工具建立相关制度，推动分厂顺利通过了评估会、体系审核及整改。目前，通过应用SPC、MSA、FMEA等工具实施控制和管理，现在分厂的出厂废品率降低到了十万分之几的级别。

共产党员刘方舟是烧结组技术员。最近烧结组由于维修水管需要停产，她多次去兄弟单位摸索工艺、试烧产品，保证了委托生产的产品性能全部合格……

精密零件分厂目前共有41名党员，占职工总数的15%，他们从来不是先进分子中的缺席者。今年以来，支部继续完善了《党员考核办法》和《党小组竞赛方案》，针对党小组和党员个人建立了区别于群众的量化考核制度，把党员管理与职责管理相结合，做到了创先争优活动常态化。

目前支部正在开展“稳增长、提效益、促发展”主题劳动竞赛，竞赛内容涉及成型工艺转化、烧结性能控制、数控化升级等五个方面，为扩大生产能力打基础。“竞赛活动中，许多共产党员坚持学在前头、想在前头、干在前头，党的先进性是看得见、摸得着的。”分厂不少职工认为。

再创佳绩

今年7月1日，精密零件分厂党支部再一次获评公司“五好党支部”。“各基层党组织把生产目标任务的完成作为工作的重心，突出关键指标和关键环节，不断创新党建工作的内容和载体，努力发动党员和群众，持续营造创先争优的良好氛围，推动产销规模继续保持了增长”。党委书记张晓军在今年的七一大会上认为，精密零件分厂党支部针对人员紧、任务重的实际，加强一专多能的培训，减少无效流程，增加有效工作时间，进一步提高了劳动生产率。截至8月底，分厂产销量完成了年度目标的73.6%。

去年7月至今，分厂党支部曾获原湖南有色集团“先进基层党组织”荣誉，压制组组长许英被评为“四川省妇女创先争优先进个人”……“比要比先进、比进步，学要学经验、学精神，赶要赶标杆、赶标兵，帮要帮后进、帮困难，超要超自我、超同行。”在精密零件分厂，我们总是很容易感受到一种强烈的竞争氛围。分厂机加组组长黄涛说，“正是这样一种不甘落后的干劲，我们班组在不增加设备和人员的情况下，最近先后创下了月产量1.19万件、1.36万件、1.67万件的新高”。

黑格尔说，“世界上的一切都是绝对精神的外在表现”。处于“稳增长，调结构，促改革”浪潮中的精密零件分厂能够涌现出大批先进分子，决不是偶然，他们是分厂全体干部职工敬业精神和进取精神的写照，是分厂积极正面精神能量的外在释放。“他们的榜样作用，将推动分厂更好更快发展，开创新的局面。”分厂厂长兼党支部书记史顺亮表示。