近日，为确保四季度生产经营目标任务顺利完成，灵宝黄金冶炼分公司积极采取五项举措，狠抓工作落实，吹响了大干四季度，冲刺年目标的号角。
　　面对贵金属市场价格区间震荡、金价低迷等不利因素。该分公司在分析总结前9个月生产经营指标完成情况的基础上，对照目标计划，挖潜增效，推出五项措施，力争完成全年生产经营目标任务。
　　一是抓好原料采购工作。提前做好市场调研，按照金价变化情况，及时调整采购策略，调节原料采购量，争取获得最大的流动资金和利润空间。近期，原料采购业务人员分别组队赶赴西北、东北等区域，开发新客户，走访、稳定老客户。10月份已购进原料16000余吨，目前库存原料3万多吨，基本满足生产需求。
　　二是开展设备检修，加强设备巡检工作力度。8月完成了一分厂制酸二段的检修任务后，9月底至10月初还相继完成了硫酸分厂、三分厂的检修工作。另外，分公司进一步加强设备巡检力度，对重点设备进行监控，及时排除设备隐患，力争各生产系统的设备运转率达到98%以上。
　　三是搞好科学配矿。针对近期原料库存数量的不断下降，精矿结构、质量逐步恶化，各分厂配矿批次越来越多，给配矿和生产稳定都带来了巨大的挑战。该分公司按照“强两率，保工艺”工作思路，在投料中科学分析，用实验数据指导生产配矿，确定最佳配矿方案，优化生产工艺，合理调拨金精矿，适时调整配矿品位，确保系统生产高效稳定运行。
　　四是加大生产系统技改力度，挖潜增效。通过科学分析，分公司对二分厂制酸一段生产系统实施技术改造。去掉炉前风室和进风室管道保温层，降低进炉气温，实现优化焙渣质量，增加处理矿量。从试运行情况看，效果较为明显，在氰原铜指标稳定情况下，处理矿量较计划有较大提高，为分公司年度矿量的完成奠定坚实基础。
　　五是积极开展劳动竞赛，组织开展第六届技术比武活动，充分调动全员工作积极性和热情，提高员工的责任心。此外，该公司认真开展现场安全督查，提升工作执行力。