2014年10月14日，铜陵有色铜山矿业公司完成尾矿库管理车间主任“公推直选”工作。该矿业公司尾矿库管理车间主任“公推直选”工作前期经过了公开报名、资格审查、职工测评、能力水平测试和组织考察，根据综合情况确定候选人选。此次车间主任竞聘选举现场本着公平、公正、公开、民主的原则，候选人分别进行了竞聘演说和接受职工们的现场提问，最后通过职工代表投票差额选举产生新任车间主任。区队长“公推直选”活动的实践，笔者认为其有利于企业加强民主管理和人才培育。
　　搭台招贤，“公推直选”有利于企业民主管理进一步巩固
　　企业民主管理是一个关系到职工民主权利是否能够真正落实，企业是否能够生存和发展的大问题。为深入推进基层民主建设，进一步拓宽企业选人用人渠道，调动基层一线管理生产工作骨干的积极性，提高区队长（车间主任）整体素质，铜陵有色集团公司近两年来选择部分二级厂矿作为车间（区队）“公推直选”的开展试点，取得了很好的示范效果。
　　铜山矿业公司此次在尾矿库管理车间筹备主任“公推直选”工作起始于2014年上半年，8月份前完成了实施方案的起草，8月13日该矿业公司党委会通过了《铜山矿业公司关于车间主任（区队长）公推直选工作实施方案（试行）》，8月14日正式开始“搭台招贤”。其“公推直选”工作实施流程可归纳为以下步骤：一、企业网络平台对“公推直选”实施方案进行公告；二、召开尾矿库管理车间主任“公推直选”工作动员大会；三、张贴尾矿库管理车间主任“公推直选”公告；四、公开报名；五、报名人资格进行审查；六、职工代表民主测评；七、业务能力笔试；八、候选人初步人选公示；九、候选人初步人选组织考察；十、矿业公司党委批复候选人人选；十一、召开职工代表大会：候选人现场竞聘、差额投票；十二、矿业公司党委批复任命新当选的车间主任。
　　为确保“公推直选”工作整个过程中公正性、透明性和实效性得以体现，铜山矿业公司区队长“公推直选”工作主要特点有：一是加强组织领导。为确保“公推直选”工作圆满完成，铜山矿业公司党委成立以党委书记为组长的“公推直选”工作领导小组，下设“公推直选”办公室。该矿业公司党群工作部具体负责“公推直选”日常工作，根据程序节点及时召开“公推直选”办公室会议，分工协作，同时认真做好宣传发动工作，提高广大职工群众的参与意识和选举热情；二是严格规范程序。该矿业公司在实施区队长“公推直选”工作中分准备工作阶段、报名阶段、组织审查公示阶段、选举任命和会后阶段五个阶段进行，每个阶段程序都是稳步推进，及时了解和掌握职工群众的思想动态，使选举工作有计划、有步骤、有秩序地进行；三是民主公开透明。该矿业公司党委在通过了“铜山矿业公司关于车间主任（区队长）公推直选工作实施方案（试行）”后，8月14日就在本企业网络平台上对实施方案及报名方式进行了公告发布。9月2日下午，该矿业公司“公推直选”领导小组办公室成员在尾矿库管理车间派班室对候选人初步人选进行民主测评，共有35名职工参加。10月14日下午，尾矿库管理车间主任“公推直选”竞聘会上，现场除本车间的职工代表外，还有外单位特邀的10名职工代表监督。“公推直选”整个工作流程都是在职工代表监督下，公开透明、客观公正、严谨有序地进行，让职工的知情权、参与权、选择权和监督权得到有效的落实。
　　赛场赛马，“公推直选”有利于企业人才选拔进一步拓展
　　“公推直选”本是党内民主的重要标志，现在企业在推进民主管理时，已逐步采取此项民主选举模式。笔者认为，铜陵有色集团公司推行“公推直选”区队长（车间主任）不仅是企业民主管理的创新，其实也是企业选拔人才制度的创新。
　　企业的核心竞争力是人才。区队长“公推直选”是企业培养自己优秀合格的管理人才，对铜陵有色公司来说往往比引进人才更实用、更有效、更有号召力。区队长“公推直选”其实是一种变“伯乐相马”为“赛场赛马”选拔人才的方式，它给有能力、素质好、想做事、品行端正和有群众基础的员工打开了快速成才的通道，是企业自行培育人才的创新课题，逐步成为企业育才、造才、留才的好载体、好方法。
　　古人有云：“流水不腐，户枢不蠹。”企业用人机制在于一个“动”字，在运动中才能求得发展进步，在运动中才能带来生机和活力。企业管理学中有一则着名的“鲶鱼效应”故事：挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密，直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼，鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
　　企业内部如果缺乏竞争的用人机制，也容易营造慵懒的氛围。现实企业职场中，往往会出现能力高低一个样，干好干坏一个样的情况，甚至出现“堆出于岸，流必湍之，木秀于林，风必摧之”的怪现象。一个企业能否保持竞争优势往往取决于它能不能进行有效的人力资源的开发，能否将企业员工的能量都释放出来。“鲶鱼效应”式的用人机制就是让每位员工的能力激活，让故步自封、庸庸碌碌的人没有市场，在能者上、庸者下、平者让的内部竞争中，员工才会有紧迫感和求胜心，员工才能感到有奔头，企业才会保持着旺盛的活力。
　　没有激励就没有管理，缺乏动态的用人机制势必形成“死水一潭”、让人才变“庸才”的状况。要使人才的能力能够客观、公正地体现出来，就必须建立科学、严格的优胜劣汰机制。一是公正的平等进入机制。凡是符合条件的，都可以平等地参加公开选拔和竞争上岗；二是有序的竞争比较机制。由以往的“伯乐相马”变为“赛场赛马”，以真才实学论英雄；三是良性的能上能下机制；四是公开的民主监督机制。
　　区队长“公推直选”，这种“鲶鱼效应”式的动态用人机制，给每位员工都有平等的竞争机会，把相马变为赛马，把静态变为动态，变压力为动力，激活每位员工的潜力。