当今，国内的工程公司大都面临着国际化经营的问题。一方面在国内业务上与国际工程公司的合作越来越密切，同时也不可避免地面临着与国际工程公司同场竞技的形势，这使得国内业务也要国际化操作；另一方面在国际业务上，国内的工程公司在国家“走出去”战略的引领下已经开始了在全球范围内的市场开拓，并且中国对外投资逐年增加，预计2014年将超过1000亿美元。在2013年，我国对外承包工程业务完成营业额1371.4亿美元，同比增长17.6%，与此伴随的是国内工程公司在国际上的频频亮相，不断在国际工程公司的地盘上与其开展合作与竞争。国内工程公司国际化经营的范围和规模不断扩大已成为不争的事实。
　　国内工程公司国际化经营已经走过了23年的进程，过去主要是以施工企业为主体的工程公司利用自身的成本优势和国家对外投资的带动在国际上承接工程承包工程，现在又出现了一批以工程设计服务为主体的工程公司利用自身技术优势走上国际化经营之路。目前国内工程公司的国际经营方式主要有劳务输出、技术转让、工程设计、设备成套和总承包(EPC)等方式，其中采用最多的是EPC模式。从国际化经营过程来看，目前国内工程公司中普遍存在着管理模式非国际化、项目管理非专业化、项目融资能力弱、信息化建设水平低及风险管理意识不足等问题。这些问题不加以解决将成为国内工程公司实行国际化经营的重大障碍，因此必须针对这些问题理清国际化思路，对国际化有一个清晰的认识，形成国际化的战略指导思想，指导企业开展国际化经营，否则所谓的国际化将成为一种奢谈。
　　起步：国际化经营需要顺势而为
　　工程公司国际化经营是一个渐进而长期的过程，它是随着我国经济发展而不断进步的。所以工程公司走向国际一定要与国家经济发展相契合，要符合国家战略要求。比如在矿产资源方面，国家提出在立足国内的前提下，要充分利用“两种资源，两个市场”，积极参与全球矿产资源配置，拓展境外资源利用的空间和能力。这就为与矿产资源开发相关的工程公司提供了机遇。同时随着对“两种资源，两个市场”的利用方式不同而有贸易、境外投资开发、境外运营等多种国际化经营方式的出现。经过长期的积累，工程公司可以将自己的服务链布局在国内和国际，互动创造最大价值。在这过程中，工程公司要把握好海外项目的切入点，不可一味贪大，须从小处做起，局部做起，找到适合于自己的国际化方法，再扩大规模和范围。
　　工程公司不可为国际化而国际化，盲目地在境外设点布局，招聘几个异国员工就称之为国际化，要顺势而为。国内工程公司国际化经营要具备一些基本条件，首先要有自己的核心竞争力，其次要有稳固的国内市场和市场地位，在此基础之上开拓国际市场，建立渠道，逐渐本土化，形成国际化的团队，打出品牌。最终，当你的技术，你的客户，你的团队，你的品牌，你的竞争优势在国际上显现的时候，你的国际化经营也就水到渠成。这当中的关键是要准确把握自己的市场定位，在不同的产业，不同的国家和地区，不同的价值链环节上做出细致的分析，找准自己的发力点。
　　工程公司不能把自身的国内经营与国际经营搞成“两张皮”，二者应该在一个系统内运作。在国际化初期，国内经营是国际经营的基础和保证，国际经营则为国内经营提供了标杆与样板，同时也促使国内经营向国际化经营方式的转变。在达到一定国际化程度后，工程公司的经营应该不分国内国际，完全是国际化经营方式。
　　工程公司要依据自身特点建立自己的国际化经营方式。比如有的工程公司通过在国内项目上与国际工程公司的合作来实现自己的国际化经营；有的则是采用“乘船出海”方式，随着中国企业在国际上的投资而走出去；有的则是自己直接在国外投资；有的则是把国内国外市场作为一个整体来考虑，在市场营销上大做文章；有的则是几种方式皆有使用。但不管怎样，国内工程公司要根据自己国际化的背景，所处的行业特点和自身要达到的目的，去开拓自己的国际化市场和国际化手段。
　　原则：国际化需要全方位、多角度提升和发展
　　工程公司主要是为客户提供工程服务的，在其国际化进程之中，要把握几个基本原则。
　　一是理念国际化。要将公司发展置于全球背景下，坚持“走出去”战略，全面布局和筹划海外市场，从国内市场转向国际、国内市场共同开发，获取国内、国外两种资源，寻求国际化发展。要从强调自身的特色转变为强调共识，强调共同的游戏规则，主动融入国际化游戏规则之中，遵守各国法律和国际公约，理性规范运作，强化社会责任意识。
　　二是人才国际化。人才的国际化是国际化经营成功的企业最重要的保障。走出国门，人才本土化是国际化的重要体现。反之在国内，为适应国际化经营的需求，要扩大海外人才引进的规模和范围，加大对国内具有国际视野和海外经验的高素质人才的吸引力度，更要把员工送出国外培训、考察、学习、工作，让员工在海外的竞争环境中学习和锻炼，促进员工思维意识和知识技术与国际接轨，推动员工队伍转变思想观念，更新知识结构，从而提升企业国际化经营的整体素质。
　　三是管理国际化。国际化经营要求国内企业引入国外先进的运营模式、方法和经验，按照国际标准完善管理制度和规范，使企业管理和经营运作与国际接轨，以先进的管理确保一流的产品和服务。作为项目导向型的工程公司，采用国际通用的项目管理模式，实行专业化管理，提高项目管理水平是必然的要求。
　　四是技术国际化。工程公司一方面要积极引进和应用国际先进技术，不断提升技术开发能力，促进自己的核心技术专长体系建立及其在国内和国际的推广，提高国际竞争力。另一方面要强化在国际上的知识产权保护，公平竞争，合作共赢。在此过程中，企业唯有树立起推动并引领行业向更高水平发展的国家责任，以独占鳌头的技术优势以及持续不断的创新能力为依托，才能融入全球行业市场，并创造价值。
　　五是市场国际化。工程公司的国际化经营多数是市场驱动的，因此要积极研究国际市场，把握“走出去”战略推进的有利时机，积极参与国际工程市场竞争，在国际市场上占有一席之地。
　　实践：借助国际化 中国恩菲成功实现模式转型
　　自1953年成立至今，中国恩菲在60多年的发展历程中，形成了在有色金属工程勘察设计行业的技术、服务优势，同时，也以市场为导向，以改革为推动，以百余项拥有自主知识产权的核心专长技术为基础，将绿色环保作为重要目标，加快在产业领域的发展步伐，现已形成工程一体化、新能源和资源开发三大业务领域，并成功实现从传统设计院运作模式向国际化工程公司运作模式的转型。
　　中国恩菲以EP模式承包的巴布亚新几内亚瑞木镍钴项目，是中国在南太平洋地区最大的投资项目，其所涉及的红土镍钴矿采选冶工艺工程化，是世界性难题。在项目初期，为适应巴新沿袭的澳大利亚体系要求，恩菲团队多次考察，结合实际情况，确定设计和建设标准，编制了获得双方认可、中澳结合的设计标准和统一规定；为更好地开展设计工作，中国恩菲在项目设计中，与Hatch等国际知名设计企业和国际专业管道企业合作，共同解决难题，在项目中应用了中国恩菲核心专长的世界领先技术——红土矿高压酸浸工艺、目前世界最大高压釜，以及多项开创性技术，使之成为行业典范；在项目中，按照国际要求，注重项目的节能环保，最大限度地保护了当地热带原始森林，注重多元文化的交流和融合，充分体现了环保责任和社会责任。也正因为诸多方面的国际化体现，项目曾被李克强总理高度赞誉为“中巴新经贸合作的标志性项目”。
　　中国恩菲承担设计和设备供货的缅甸达贡山项目，是中国恩菲走向国际之路的又一代表。这个项目是中缅矿业领域的最大合作项目，也是中国有色集团在海外投资的最大项目。项目之初，中国有色集团委托中国恩菲进行可行性研究、总体设计和基本设计，同时委托Hatch参与工艺包的基本设计。2008年1月，由于西方国家对缅甸实施经济制裁，项目遭遇了国外公司及欧美设备供货商相继退出的困境。为确保项目顺利推进，中国恩菲组建了专项技术攻关团队，在国内没有类似冶炼厂先例可供借鉴、缺乏成熟的成套设备可供选择的情况下，攻克流程中的关键技术和设备，形成了中国自有的镍铁冶炼工艺和装备技术，并将其用于项目建设，圆满完成缅甸达贡山镍矿项目的设计任务。中国恩菲在项目中使诸多技术创新得以实现，使之成为国内企业海外开发红土镍矿的典范工程：开发中国最大72兆伏安红土矿热电炉；开发热料输送系统，降低冶炼能耗20%以上；采用Φ5.5×115米的中国最大红土矿回转窑，控制镍铁品位，提高了电炉生产率；首次综合应用钢铁行业中的喷吹技术和升温技术，集成形成镍铁精炼新工艺。
　　印度德里巴铅项目是中国恩菲设计的首个海外氧气底吹炼铅项目，为中国恩菲自主研发的这一成功解决有色冶炼污染、能耗问题的卓越技术在海外市场的推广，提供了成功范例。也正以此为起点，中国恩菲的国际影响力和竞争力得以提升。氧气底吹炼铅技术不断升级，现已形成氧气底吹熔炼-鼓风炉还原法、氧气底吹熔炼-熔融侧吹还原法以及氧气底吹熔炼-熔融底吹电热还原法底吹炼铅技术，并向铜冶炼领域延伸，先后应用于越南生权铜联合企业等多个项目，氧气底吹炼铜这一“改变世界铜冶炼格局”的低碳冶炼技术和随后成功实现产业化的氧气底吹连续炼铜技术，加快了走出国门的脚步。
　　在中国恩菲探索国际化经营的过程中，还设计了我国政府批准的首座在境外开发有色矿山、中非合作的标志性项目——赞比亚谦比西铜矿；完成首个由中国公司总承包的大型采选冶工程——巴基斯坦山达克铜金联合企业；完成公司首个境外总承包项目——埃及硫磺制酸项目……诸多海外工程业绩，使中国恩菲在持续开拓国际市场的过程中，深化了对工程公司国际化经营的认识，逐步实现了提升和转型，也将激励中国恩菲在国际化道路上走得更远。
　　总之，随着经济全球化的不断深入，中国的工程公司不可避免地也要面对国际化的竞争，而要实现具有一流的国际竞争力的目标，国内工程公司就必须走向国际化经营，即便是在国内，也要与国际工程公司展开公平竞争。工程公司走向国际市场，走国际化道路，最主要的是瞄准国际标杆企业，向国际标杆学习，提升自己的核心竞争力，而不是盲目的国际化。有了长期的核心竞争能力，国内工程公司才能在国际上成为具有国际竞争力的企业，这样才能真正为国际化经营奠定扎实的基础。