本网讯 11月8日，中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民来中铝山西企业，组织中铝公司战略发展部、中国铝业投资管理部、财务部、能源管理部、山西分公司、郑州研究院相关人员，对山西分公司节能减排系统优化项目可行性研究报告进行审查。
　　中国铝业首席工程师李旺兴，中国铝业投资管理部总经理栾书伟，中国铝业郑州轻金属研究院院长刘伟，山西铝厂厂长、山西分公司总经理张占明，山西分公司副总经理王天庆、郭庆山，沈阳铝镁研究计院和中州分公司氧化铝专家，山西分公司主体分厂和部分机关部室负责人参与了项目可研审查会。
　　与会领导、专家和相关人员认真听取了编制单位就项目的必要性、改造方案、建设条件、投资估算以及技术经济评价等内容介绍，经过认真质询和讨论，形成了可行性研究报告评审意见。
　　张占明对各位专家的到来表示感谢，并简要介绍了项目背景，希望各位领导和专家提出宝贵的建议和指导意见，山西分公司将协同设计单位，尽快完善设计，争取项目尽早开工，早日见效。
　　栾书伟要求，项目审查要严控投资费用，要以经济效益为中心，要将边际条件作为考核山西分公司的主要内容，要在单项投资中体现控制优化，将节能提产的成果体现到具体工序中。
　　刘祥民强调，要在项目可研审查时体现系统优化、节能减排、技术升级的概念，要努力提高工作标准，设定具有挑战性的指标目标，找准流程的潜力点，将提高设备产能和降低消耗结合起来；要将此次系统优化作为难得的契机，深挖系统的潜力，做好“乘法”，提高系统效率；要明确项目推进的相关责任人，落实责任制管理；山西分公司和郑州研究院要将此次系统优化作为改造员工队伍、改造自身心态、提高能力水平的机遇，加快项目推进速度，争取项目早投产、早见效。
　　刘祥民强调，中铝山西企业要增强紧迫感、提升战斗力，要把踏实做事、巧干苦干、提升制度执行力变成企业上下一致认可的价值和文化；各级指挥员要坚守阵地，树立上道工序为下道工序服务的理念，守住阵地，创造业绩，强化执行力；领导干部要甘当学生、当解决问题的工程师、当运动员；不能满足于本质脱困，要将自身发展目标定位为世界一流企业，不断提高工作标准，巩固取得的好成绩，避免起伏波动。
　　与会专家经过认真质询和讨论，形成了可行性研究报告评审意见。专家组认为，山西分公司节能减排系统优化项目涉及18个子项，实施后可促进山西分公司较大幅度提高能源效率，降低生产成本，提升整体盈利水平，建设项目十分必要；华慧设计院要对已编制完成的4个子项可行性研究报告以及本质脱困方案中的其它子项进行系统集成，形成一个完整的山西分公司节能减排系统优化项目可行性研究报告，报中铝公司审批。（李清波）