今年以来，为增加采选处理量，综合利用低品位资源，湖南黄金洞矿业着力加强对薄矿体和掘进副产的回收利用。但受地质条件影响，其采出矿的一次和二次贫化现象时有发生，个别矿点更是出现了贫化率超高的情况。在检查过程中，公司督导小组也多次发现作业人员将废石混入矿石，给公司造成严重经济损失，带来了不良影响。虽然工区采取了现场查班等方式，并加大了惩罚力度，但效果不甚理想。
　　针对这一情况，公司董事长冯祥平多次下井调研相关情况，并责成企管部、生产发展部、地测中心调查原因，提交具体报告。今年6月份开始，公司地测中心在华家湾工区胡家里矿点，采用直接法验收采矿量，以控制贫化率，提高矿石品位。由此，一场加强采矿贫化管理和验收采矿量的攻坚战在湖南黄金洞矿业打响了！
　　多部门齐头并进
　　以前，公司在采矿贫损管理中，采用间接法计算矿石贫化率、损失率，存在数据不准确、信息反映不及时等问题。井巷公司队组以出窿吨矿计算工资，只要能出矿石，员工便能获得工资，致使废石混出、弄虚作假等问题长期得不到有效解决。为此，公司采取了四项有力举措——
　　措施之一，地测中心牵头组织推行直接法验收采矿量。地测中心通过公司各作业面的地质品位进行排查统计后，分不同作业 头推行直接法验收采矿量，每日进行数据分析统计，并及时上报公司，并在月底验收采矿量，发现异常后及时进行原因分析。
　　措施之二，工区各级管理人员加强现场管理。工区施工员是贫损管理的直接管理者，他们对现场采矿进行指导，并对突发事件引起的贫化损失做好隐蔽工程记录，每天对采矿面进行实际丈量，上报至工区贫损管理专员，并将掌子面发生的较大变化及时报告工区技术组；工区技术组负责建立采场台账，及时收集数据；工段长和工区负责人进行跟踪检查，加强与地测中心和生产发展部沟通，及时处理现场不同的情况。
　　措施之三，生产发展部优化采场设计，完善采矿方法。公司对五大工区的100多个采场进行全面摸底，优化设计，在施工中不断完善和改进采矿方法，尽可能地减少矿石贫化现象；要求采矿技术人员经常深入生产现场进行调查研究，及时处理矿石质量低劣的不良现象；组织地测中心、企管部等不定时对井下出窿矿石进行查班。
　　措施之四，企管部完善内部责任制考核结算模式。在推行直接法验收后，企管部安排人员跟班作业，及时调整考核结算模式，对结算单价进行调整，将吨矿单价与贫化率指标挂钩，并加大处罚力度，严厉打击弄虚作假、徇私舞弊等行为；及时修改和完善出窿矿石质量管理制度，对违规行为进行处罚和通报。
　　加强管理效果好
　　通过直接法验收采矿量，能否对控制贫化率起到立竿见影的效果？对此，公司企管部部长余双学为笔者算了一笔账：工区每出一吨废矿石要损失195元，其中需要支付采矿结算工资60元、选矿成本65元，每吨尾矿带走0.3克金子，损失70元。这样算下来，如果贫化率控制不好，公司全年将损失几百万元甚至上千万元。在金价低位运行、效益不佳的严峻形势下，加强采矿贫化管理无疑是实现降本增效的必然选择。
　　10月份以来，公司各工区均开始采用直接法计算矿石贫化率、损失率，并推出了一系列举措。对于验收结果，余双学充满信心地说：“真正按制度采用直接法进行验收，降本是一定的！”
　　责任心不能缺位
　　对公司企管部等部门全程参与其中的情况，余双学也存在担心。他说：“采用直接法验收对我们这些参与进来的部门和人员提出了更高要求，这也是一种挑战。”
　　因为每天要量井下采场作业 头的采幅、脉幅等数据，这就要求相关人员必须责任心到位，能够及时计算并反映信息。特别是施工员等一线人员，要经常与井下队组打交道，更要有自己的原则和立场，不能有舞弊现象。
　　采用直接法验收要求相关部门的基础工作必须跟上，比如单价考核、验收基础数据等都要齐全准确，这也是对参与部门及参与人员的一次考核。
　　排除阻力控贫化
　　对推行直接法验收采矿量来加强采矿贫化管理，公司各工区均存在一定困难并面临一些问题。对此，公司管理层了然于心。
　　“推行直接法验收，断了一些作业人员造假的财路。可能有些承包人员会故意刁难，也可能出现短期内作业效率降低的现象。这是一场攻坚战，公司管理层已经达成了排除一切阻力的共识。”在10月17日公司召开的采矿贫化管理及采矿量验收培训会上，公司常务副总经理王平海如是说。他要求技术组、施工员等认真学习好相关制度，做好原始记录，及时反映相关问题，做好相关预案，同时企管部要出台相关单价调整制度，加大对弄虚作假现象的打击力度。
　　公司总经理肖旭峰强调说：“要举全矿之力控制贫化，各管理人员、作业人员要统一思想，排除阻力，发挥主观能动性，认真贯彻落实相关要求，各个环节不能出问题，在当前金价低迷的情况下，真正做到控制贫化，以实现降本增效。”