被称为全球最大（市值170亿美元）黄金矿业公司的加拿大黄金公司（Goldcorp）的首席执行官查克·让内斯（Chuck Jeannes）近日接受媒体采访，就其公司发展、存在的问题以及当前黄金市场行情等发表了看法。
　　加拿大黄金公司经营的矿山遍布北美和南美。今年，该公司加入了一场收购奥斯克矿业公司（Osisko）的竞争。而奥斯克认为，加拿大黄金公司最初发起的是敌意收购，于是选择了大多数公司在这种情况下通常采取的做法——另寻投标人。最终，奥斯克接受了亚马那金矿公司（Yamana）和阿哥尼可老鹰矿场公司（Agnico Eagle）39亿加元(约合36亿美元)的出价。
　　记者：一个像加拿大黄金公司这样规模的大型矿业公司，如何在贵金属的熊市行情中发展业务？
　　让内斯：许多在过去10年~15年取得成功的矿业公司都曾在上一个熊市中起步。目前的市场感觉很像1999年~2000年的情况，对于有能力的公司来说，面临很多以低价收购资产并建立新公司的机会。
　　在供职于加拿大黄金公司之前，我就职于格拉米斯黄金公司（Glamis Gold）。当时，我们也在以较低的价格收购资产，结果就成就了今天的加拿大黄金公司。所以，我认为现在的市场也具有投资价值。
　　记者：在收购黄金生产商奥斯克时，加拿大黄金公司败给了亚马那公司和阿哥尼可老鹰公司。这是否意味着大型矿业公司在转换策略，青睐于收购生产型企业，而非原料供应企业？
　　让内斯：我认为不是这样的。提出收购奥斯克是因为我们看到了该公司的定价及其去年年底和今年年初的股价情况，我们想抓住机会创造价值。在黄金价格低位以及股市利润不大的情况下，我们觉得奥斯克的价值被严重低估了。如果能以合适的价格获得奥斯克公司，就可以完善我们的投资组合。所以说，这完全是价格的问题。
　　记者：您曾经说过，做矿业生意是有关“人的生意”，不只是关于地下矿石的事情。那么，合适的人才队伍是如何对矿业公司的长期生存能力产生影响的？
　　让内斯：我认为这取决于决策层。矿业公司的业务就是以合适的成本和资本性支出获得矿石，而在每个过程中都需要人来做决策，比如最初的资源建模、可行性研究，直到后来的矿山实际建设和运营。
　　人才越好，企业越成功。我主张任何企业的成功都取决于高素质人才，矿业领域也适用。在过去几十年里，总有一些大的战略决策，有的证明是对的，有的则相反，这都取决于人。所以，投资者在投资之前，首先要把公司的人员素质当成一项关键指标来考核。
　　记者：在您运营和建设矿山的过程中，遇到过什么有利的惊喜？什么负面的或是未预见的意外风险？
　　让内斯：地质找矿总是能给我们带来积极的消息。以我们在魁北克的埃莱奥诺雷项目（Eleonore）为例，我们推断这里有400万~500万盎司的黄金潜在资源，而事实上，确实在这里探明了推断储量，证明建设该项目是明智的。在建设过程中，我们又新增了700万盎司的资源量。我相信，随着时间的推移，这里的资源量将提升至千万盎司级。在矿业领域，一旦发现一定的黄金资源，常常会逐渐找到比预期更多的资源。大多数金矿山的寿命都比最初可行性研究推算的要长。因此，投资者往往只看到了某一公司当前的探明储量和推断储量。而历史经验表明，这些储量会随着时间的推移而增加。
　　国家风险算是负面问题。这也是企业运营中的一部分，遇到就必须去应对。比如，我们在多米尼加共和国完成别霍(Pueblo Viejo)金矿山的建设之后，该国政府也想从中“分得一杯羹”，这是我们无力阻止的，其破坏性非常大。该矿山运营非常好，剥离了大量现金，该国政府仍希望从中获利。□（本报记者 王宏峰/编译）