胡润曾发布过一个全球成立最久企业榜，当时上榜的100家企业中，1400多岁的日本建筑公司金刚组公司当仁不让地排名第一，其他长寿企业也主要集中在欧洲、美国和日本。据一份权威报告显示：我国每年新增有十几万家企业，但同时又会有10万多家企业消亡。我国企业尤其是民营企业，有60%在5年内破产，有85%在10年内消亡。这种现象在建筑业界更是十分普遍。
　　单纯跳出建筑业界，对比海内外企业的差异，之所以国外的企业多“长寿”而我国的企业多“短命”，一个十分重要的因素就是我国企业大多缺乏长寿基因，其中最关键的一点就是我国的企业的经营者大都满足于当“老板”，而不会做真正的“企业家”。
　　要实现我国企业打造“百年老店”的梦想，作为企业的经营者就必须完成从“老板”向“企业家”的跨越和转型。笔者认为关键是要克服以下3个方面的误区。
　　一是要杜绝盲目经营，克服企业先天畸形，重视战略规划管理。作为企业的经营者决不能是目光短视的机会主义者，而是要拥有企业家精神和企业文化思维，能够不断因时而异调整企业发展规划，妥善处理好眼前和长远利益关系的高明的管理者。
　　二是要克服急于求成的短视经营行为，尊重企业的发展基本规律。很多企业太相信创造奇迹，总指望突然间搞到一个好的产品、好的项目，然后能快速席卷市场，往往忽视了企业发展的基本规律是要经历从小到大、由弱变强的过程，忽视企业技术创新和积累，忽视核心竞争力的培育，导致部分企业在急剧扩张的过程中，掺杂了太多的企业经营者个人的情感化决策，这样的企业往往最后被一根稻草压垮。
　　三是克服思想封闭、自以为是的思维定势，重视文化培育和企业家精神的追求。作为企业的经营者要学会从企业创业之初的人治逐步过渡到以制度管理的法治，最终发展为以精神维系和文化管理为主的现代企业治理维度上来。
　　当前，全国施工企业每年还在以一定的比例快速地增加，建筑行业的“老板”更是多如牛毛，这也是我国建筑业当前的一个突出现状。简言之，就是多数施工企业的层级和管理质量难以恭维，这对实现建筑业发展的提质转型、打造一批龙头企业和百年老店，是极为不利的。因此，加快企业经营者素质的提升，推一大批“企业老板”向“企业家”转型，就显得尤为必要。