近日，西南铝业（集团）有限责任公司在“中国铝业杯”第八届全国有色金属行业职业技能竞赛中获得团队优秀奖。

近年来，西南铝大力实施“人才兴企”战略,通过学习育人才、大赛练人才、实践出人才的良性培养选拔机制，着力构建高技能人才"加油站"，为企业可持续发展提供强有力的人才支撑。目前，该公司涌现出了以刘永刚、王洪刚、钟文伟为代表的许多高技能人才，打造出了一支高技能职工团队。

推出培训“特色餐”

西南铝实施优化员工配置方案后，由传统工种概念向大工种及区域作业观念转变，对复合型技能人才的需求日益迫切，要提高职工素质，西南铝办起了培训“特色餐”。

西南铝挤压厂动力计控站仪表班近年来由于退休职工较多，从别的岗位抽调过来的职工既无经验，也不专业。但就是这个班组获得了重庆市巾帼文明示范岗，西南铝女建功立业标兵岗的荣誉称号，她们是如何做到的？答案只有一个，特色培训坚持得好。

“今天，我们要分析讨论1#淬火炉1#风机转速偏低的故障、1250T2#挤压筒仪表温度显示设差大的问题……”11月2日，仪表班每月都要组织一次的技能培训讲座开始了。

培训绝不停留在泛泛而学上是班长赵玉华培训的出发点。每月在设备停机检查的时间，作为班组里的技术“大拿”，他的技术讲课具有针对性和实用性。今天工作中遇到了哪些难题？如何解决？把培训的关注点放在日常疑难杂症上，解决了实际工作中遇到的问题，班组也培养出了一批一专多能的技术人才。

“以前我不是仪表工，抽调来这里后很怕自己不能适应新岗位。但每月一次这样的培训“充电”，跟自己身边的技术能手学到了许多东西，让我不再像从前一样害怕本领饥荒。”班组的女职工谢霞说。

建立高技能人才示范岗、技术能手质量责任岗，示范、影响、带动广大职工主动学技术、提技能。通过举办“技术能手讲座”、技能培训、练兵比武等有特色的培训活动，西南铝为职工提升素质搭建了平台。今年以来，西南铝共举办专业培训51次、培训人数2000余人次。

“以赛促学”造就更多“黑马”

在开展特色培训的同时，西南铝积极开展以赛促学，造就了一匹匹的技能“黑马”。

高精板带事业部职工钟文伟就是西南铝技能大赛中“赛”出来的一匹“黑马”。在这次“中铝杯”技能大赛中，他从82名维修钳工中脱颖而出，获得维修电工组第五名的好成绩，同时还被授予“中央企业技术能手和有色行业技术能手”称号。

“能作为西南铝派出的维修电工代表参加本届“中铝杯”技能竞赛，哪怕不获奖，对我的技能本身己经是很大的肯定了。能获得奖项，应该说，企业日常开展的技能比赛活动让我们这些普通职工很受益。”钟文伟说。

开展职工技能比赛，是西南铝以赛促学造就“黑马”的一大亮点。坚持每年在全公司范围内开展50——80个工种次的“职工技能比武”活动，在女职工中开展了争当“挖潜增效能手、自学成才能手和岗位建功能手”竞赛等，为职工的技能提升搭建了平台。

而每次只要参加相关比赛，钟文伟都会做很精心地准备。

“我参加了很多次技能大赛，最深的体会就是每一次比赛，都是学习的机会。你要想在比赛中出类拔萃，你平常必定下苦功，你才有走上更大赛场的资格。比赛促成了学习与提升的良性循环。”钟文伟说，因为参赛，对以前很少接触到的触摸屏幕和变频器、PLC模块等当前比较主流的电器自动化控制设备都有了深入认真地学习，这既开拓了眼界，又为今后的工作做好了知识储备。比赛的意义对他而言，己经不单单在于获奖，更在于在比赛中能更好地学习、积累、领悟、提升。

“只有平常功夫下得深，关键时刻才能‘亮剑’。”同样从技能大赛中走出来的熔铸厂高级技师王洪刚对此深有同感。在2008年的全国有色行业技能大赛熔铸工比赛中，西南铝4名参赛职工囊括了前4名，荣获团体总分第一名，有3名职工因此获得全国技术能手称号。王洪刚则在这次大赛后直接晋升为高级技师。

通过以赛促学、制定考核激励机制，一匹又一匹"黑马"在西南铝脱颖而出。

“每一次的比赛，对我们的职工的技能水平都是一次考试，更是一次提升。参赛不是我们最终目的，我们的最终目的是要通过培训或者技能大赛等，为职工成长搭建平台，并让这些平台最终成为企业造成高技能人才队伍的‘加油站’，让他们在实现自身价值的同时成就企业发展。”西南铝工会的生产保护主管李思梁说。（张晓阳）