铜陵有色金属集团控股有限公司，是新中国最早建设起来的铜工业基地。经过65年的建设，公司已发展成为以有色金属、化工、装备制造三大产业为主业，集建筑安装、井巷施工、科研设计、物流运输、房地产开发相关产业多元化发展的国有大型企业集团，2012年成为安徽省首家千亿元企业。今年8月份，杨军走马上任集团董事长、党委书记。近日，记者走访铜陵有色集团，采访了杨军董事长，他从稳定公司当前生产经营，谋划铜陵有色未来发展等方面回答了记者的提问。
　　记者：今年以来，受有色金属产品价格下跌和国内经济下行压力加大等不利因素影响，有色金属企业生产经营都遇到不同程度的压力和挑战，铜陵有色目前的情况如何？采取了哪些措施应对各种困难与挑战？
　　杨军：目前国际国内经济形势错综复杂，阻碍和制约发展的不利因素较多。铜等有色金属产品价格不断下移，持续低位震荡，有色金属行业发展已经进入一个下行周期，国内许多企业甚至是一些知名企业生产经营都遇到不同程度的困难。铜陵有色集团也不例外。2014年，公司生产经营稳健运行，主要产品产量同比保持持续稳定增长，预计全年实现销售收入1380亿元，但由于受到生产、人力资源、财务等成本上升和主产品价格下跌等因素影响，企业效益不增反减，而且减幅较大。这些不利情况给集团公司当前和今后的生产经营带来很大压力。市场对所有企业都是公平的，只有那些沉着应对、逆势向上的企业才能坚持到底并最终迎来曙光，我们必须进一步巩固和扩大企业在市场和行业内的地位，实现又好又快发展。铜陵有色如果在这轮经济下行周期中做到不亏损，并且增强盈利能力，那么说明公司抵御和抗击风险的能力增强了。我们经过65年的持续发展，已经形成了完整的铜产业链，确定了清晰的发展方向和战略，最重要的是公司拥有极具战斗力和竞争力的2万多名干部员工。具备这样的坚实根基，我们一定能够渡过危机，战胜困难，抓住机遇，持续进步，实现转型发展和科学发展。
　　我们采取的主要措施：一是抓好生产经营。坚持抓生产组织，加强生产调度和动态分析，狠挖生产潜能，全力开拓市场，确保生产经营的连续性、稳定性，推动企业稳健增长。
　　二是加快项目建设。热电联产项目建成试生产。沙溪铜矿主、副井贯通，采选地表工程动工。冬瓜山铜矿开采续建工程、年产1.5万吨高精度电子铜箔一期工程、张家港废杂铜综合利用年产10万吨阴极铜等项目相继建成。三是提高管理绩效。实施卓越绩效模式，推进全员绩效管理。加快ERP项目建设，提升企业信息化水平。公司荣获了全国两化融合示范企业，“立体循环经济项目”获得第三届中国工业大奖表彰奖。公司持续完善科技创新体系，加强科技管理，提升企业创新能力，获得了授权受理专利74项。四是推进改革改制。持续完善母子公司的管理体制，加快建立现代企业制度。整合重组内部厂矿（资源），并提升员工队伍竞争力。五是深入践行群众路线。学习贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，强化干部队伍作风建设。
　　记者：纵观65年的发展历史，铜陵公司从小到大，由弱变强。面对目前市场和行业的激烈竞争，资源、能源和环境的压力，以及资金、安全环保等风险，传统粗放型的发展模式不再适应发展的需要，我国铜冶炼和加工行业产能已经出现了实质性的过剩，新一轮的深化改革就显得尤为重要，铜陵有色在改革与创新方面将会有哪些具体举措？
　　杨军：首先，要全面深化改革。今年，铜陵有色各项改革工作有了新进展，一些历史遗留问题得到妥善解决，但还有较大的差距，要加快改革步伐，持续推进。继续向改革要红利，加快发展混合所有制经济，健全完善现代企业制度。按照市场化的原则，加快引进集团战略投资者，推进集团公司产权多元化改革。要加快二级单位股份多元化改革，积极调动企业经营层、管理和技术骨干工作的积极性和主动性，更多地激发他们的潜能。还要加快集团内部业务板块整合重组，优化配置现有资源。加快三项制度改革，发挥薪酬制度改革的导向和激励作用，优化员工队伍结构，促进二三线富余员工向生产一线有序流动。规范劳动关系管理，加大清理不在岗人员。其次，要加快管理创新。今年以来，公司ERP三期工程建设全力推进，企业信息化作用日益显现，组织和全员绩效管理的实施初步达到了层层传递压力的目的，其他管理活动也在持续创新。但是，和公司的愿望和规划相比，企业管理创新必须还要继续加大力度。要深入推进卓越绩效管理模式，强化组织和全员绩效管理，用体现工作重难点的KPI量化指标进行目标管理，明确每一位员工的责任和义务，提高工作的质量和效率。要加快企业工业化和信息化深度融合，加强ERP建设和ERP人才的培训培养，努力实现生产的自动化和管理的信息化。并推行全面预算管理，加强资金管控，保证资金链安全。要加强电解铜、铜加工材等产品质量管理，大力培育和维护优质客户，开拓潜在客户，进一步向产品、市场和客户要效益。还要加快商业模式创新，加强产融贸结合，转变思路，多创效益。强化资本运作，持续降低融资成本。第三，要加快科技创新。科技创新是国家的发展方向，也是全球追逐的潮流，更是集团公司核心竞争力的关键。要强化自主创新制度建设，努力实现依靠科技进步来支撑企业的可持续发展。建立健全科研人员的工作激励机制，完善科研人员通道建设，充分调动他们的工作积极性，加快核心技术和关键工艺攻关，促进技术指标持续提升和新产品的不断研发，进一步提高产品附加值，推动企业向效益和质量型发展。第四，要加快国际化发展。建设国际化的多金属资源型企业集团是集团公司长期坚持的奋斗目标，近年来我们为之不懈奋斗，取得一些进步。但是，对比国内外矿业巨头，我们还有很大差距，必须正视不足，补齐短板，对照标杆，敢于超越。要加快矿建、装备制造企业的“走出去”步伐，更多更广地占有国际市场，提高“铜冠”品牌的知名度和美誉度，带动公司更多的企业走出国门，从而增强公司整体的国际竞争力。要创新工作方式方法，充分发挥中方员工的作用，加快厄瓜多尔米拉多铜矿建设。充分依托现有的海外项目，培养公司自己的国际化经营人才，为公司国际化发展提供强大的人才支撑。同时，还应加强国际化经营风险管控，有效规避海外投资风险。
　　记者：明年就是“十二五”的收官之年，集团公司在保证实现“十二五”规划目标的同时，将如何谋划未来的发展？
　　杨军：我们初步思路是：深入贯彻落实科学发展观，按照“多策并举开发资源，全球布局发展主业，创新发展相关产业，持续提升循环经济”的发展方向，加快实现由规模速度型向质量效益型转变，建设国际化多金属资源企业集团，为有色金属行业和安徽省兴皖富民大业做出新贡献。首先，我们要加强资源控制开发，加快建设资源型企业集团。加强资源控制、加快新矿山建设、完善冶炼和加工。其次，要大力发展循环经济产业，不断提升企业发展质量和效益。第三，还要创新发展其他产业，全力带动区域经济发展。大力发展机械制造业、创新发展金融贸易产业，积极发展生产服务业。
　　在制约和阻碍企业发展的不利因素仍然较多的情况下，下一步，我们将继续统一思想，振奋精神，增强加快发展的责任感和使命感，来战胜各种困难和挑战。我们将以更加坚定的信心，勇于担当，凝聚力量，努力实现企业的各项方针目标，并努力增加有效投入，加快重点项目建设、加快在建项目建成投产、加快拟建项目进度、加快铜矿山、铜冶炼、铜加工等已建成项目达标达产进程。同时，还要做好融资工作，解决制约企业发展的资金问题。积极稳妥地推进股份公司定向增发工作，为企业长远发展奠定基础。我们还将继续深化内部改革，增强发展内生动力。积极引进战略投资者，实现集团股份的多元化，最终实现整体上市目标。加快推进符合条件的子公司股权多元化改造，通过引进外部投资者、实施经营层、管理技术骨干持股等方式，发展混合所有制经济，增强企业发展动力和活力。并将围绕提高效率效益，进一步深化企业内部改革，加快建立效率更高、竞争力更强的新型国企。对于企业内部资源还将继续优化整合，推进低效无效的资产清理，提高资源配置效率。持续深化三项制度改革，完善干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的机制。
　　“创造成就未来”这是我们的价值观。为了公司未来的发展，我们将全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，深化改革创新，持续提质增效，努力完成各项目标和任务，为把铜陵有色集团加快建成国际化的多金属资源型企业集团而不懈奋斗。