福建省双旗山有限责任公司地处闽中戴云山区，是一家以采选黄金为主业的国有控股股份制矿山企业。1995年根据闽北地质大队《德化双旗山金矿区十三金矿段地质勘探报告》，提交的黄金储量为4715公斤，成立了福建省双旗山金矿，于1995年6月动土建设，1996年建成投产，2009年改制为福建省双旗山矿业有限责任公司。建矿近20年，双旗山矿业以一个不足5吨储量的小型矿山企业向国家上交了8.677吨黄金，这不能不说是个奇迹。更令人惊喜的是，在当前矿产品价格持续下降，许多矿山企业出现经营困难，部分矿山企业亏损停产，矿业形势十分严峻的环境中，双旗山矿业却能保持盈利，在逆境中生存发展。2013年至2014年10月，该公司产出黄金1194.59公斤，冶炼厂生产黄金1532.46公斤（含少量外购），产值4.04亿元，利润9480万元。
　　双旗山矿业在矿业形势严峻的逆境中生存发展的经验引起了矿业界的注意。日前，河南省矿业协会组织10家民营矿业公司老总，专程从河南省赶到德化县，与双旗山矿业公司进行了学习交流，学习双旗山矿业破解黄金跌价难题，探讨应对矿产品价格持续下降，矿山企业在逆境中生存发展的妙招。
　　妙招一：通过持续的资源整合，不断地扩张资本，综合开发利用矿产资源，创造企业价值的最大化。
　　1995年成立福建省双旗山金矿时，福建省黄金公司投资600万元；2009年吸收民营资本改制为福建省双旗山矿业有限责任公司，注册资本增至2000万元；2010年双旗山矿业以换股吸收合并方式吸收了福建省德化县邱村矿业有限公司、新鑫矿业有限公司、葛坑黄金冶炼公司，注册资本增至3630万元，形成了以采选黄金为主业的“二个矿山、二个选矿厂、一个冶炼厂”，日处理矿石量达中等规模。与此同时，双旗山矿业还投资采选铁矿石的福建省鑫阳矿业有限公司，成为该公司第二大股东；投资采选多金属矿的福建省建阳黄地矿业有限公司，成为该公司最大股东。几年来，双旗山矿业通过资源整合，资本扩张，把一个省属国有小矿发展成为一个以民营资本为主的混合型矿业公司，创造了企业价值的最大化，增强了企业应对风险的能力。
　　妙招二：加大矿区地质探矿力度，增加资源量，提高资源保有程度，确保矿山持续稳定发展。
　　保有储量多少直接关系到矿山企业的生存发展，双旗山矿业从建矿开始就高度重视矿区地质探矿工作。邱村矿区是上世纪90年代民采发现的，地表和浅部均遭到严重破坏。1997年德化县政府委托双旗山金矿经营，该公司接手后，立即委托武警黄金部队进行普查详查工作，并于2000年提交了《福建省德化县邱村金矿区详查报告》，探明保有储量2170公斤。随后该公司在采矿过程中仍持续投入大量勘查资金，在邱村矿区开展地质探矿工作，仅2013年就投入地质探矿资金629万元，完成硐探工程3126米，新增储量1000多公斤。至2014年10月份，邱村矿区已开采17年，累计生产金精矿3787.71公斤，消耗黄金储量4574公斤，目前保有储量基本上维持了17年前武警黄金部队提交的保有储量水平。这就等于说邱村矿区开采了17年，消耗的黄金储量是该公司自己从地质探矿中获取的。
　　据该公司提供的资料，仅2013年至2014年10月，不足2年的时间，双旗山、邱村2个矿区共投入用于地质探矿的资金达3716万元，完成钻硐探工程近4万米，新增储量3000多公斤。更让人高兴的是，通过持续不断地进行地质探矿，进一步提高了矿区成矿规律认识。双旗山矿区探明了控制金矿体的4条韧脆性断裂带，发现了多条石英脉型、构造蚀变带型金矿体，品位高达7.54克/吨。邱村矿区突破了受北东、北西向构造控矿的认识，认为是一个火山构造型金矿床，受火山机构控制，深部成矿远景看好。20年来，该公司从不间断地投入资金，进行地质探矿，极大地提高了矿山储量的保有程度，深化了对矿区成矿规律的认识，确保了矿山持续稳定发展。
　　妙招三：吸纳优秀科技人才，依靠科技创新和产学研联合攻关，科技成果迅速转化为经济实力，促进了企业全面发展。
　　人才是科技创新的基础。企业的进步，生产的发展都离不开优秀的科技、管理人才的支撑。目前该公司有员工315人，具有大专以上学历120人，其中高级职称17人，外聘专家8人，具有较强的科研实力和科技成果产业转化能力。
　　建矿以来，该公司先后与北京科技大学、中南大学、福建师范大学、南京地调中心、桂林地质矿究院、广东有色金属研究院、山东黄金地质勘查单位等高等院校、地科院所合作，开展矿区成矿规律和矿产资源综合利用研究，为企业的全面发展提供支撑。目前该公司对2个金矿区成矿规律的认识较建矿初期有了很大的提高，深部找矿扩大远景思路明晰，除了投入探矿工程获取了大量资料，还得益于产学研联合攻关所取得的成果。福建省建阳黄地矿业有限公司是双旗山矿业旗下的一家开采多金矿的民营矿山企业，多年来他们针对高硫低品位难选的多金属矿石，组织双旗山矿业技术人员联合高等院校和地科院所进行研究，突破了高硫低品位难选矿石的选矿技术，应用于矿山生产，取得了显著的经济效益和资源综合利用效益。2013年该矿山金矿石入选品位为0.88克/吨，其它伴生元素的入选品位分别为银23克/吨、铅0.95%、锌1.55%、铁10%、硫13%，最大限度地开发利用矿产资源。
　　该公司还致力于发展矿山循环经济，建设绿色矿山。针对矿山生产过程中产生的大量尾矿，与福建师范大学环境科学与工程学院合作，开展矿山尾矿综合利用研究，已获得2项成果：一是利用矿山尾矿、石灰石废弃物为主料，添加部分增强、发泡、热反应剂后，制备出蒸压加气混凝土砌块产品，该产品具有质量轻、保温性能好、环保等优点，是目前国家重点鼓励和推广的新型墙体材料，被科技部列入火炬计划项目，荣获省、市科技进步三等奖；二是利用矿山尾矿中微量矿物成分作为着色原料，代替长石、色料，经过成型制作，制备出色釉工艺陶瓷产品，出口欧美国家，受到广泛欢迎。根据这两项科研成果，双旗山矿业已建成了利用矿山尾矿生产蒸压加气混凝土砌块和工艺陶瓷色釉两条生产线，组建了福建省万旗科技陶瓷有限公司和福建省万旗非金属材料有限公司，实现了科技创新成果产业化，取得了良好的社会经济效益。公司先后被国土资源部、福建省授予国家级绿色矿山试点单位、省综合利用企业、省创新型试点企业。
　　妙招四：成本与绩效挂钩，员工成长与企业发展联系，领导改革创新的思路，企业科技创新的管理，促进了企业持续稳定发展。
　　双旗山矿业对黄金采选主业的管理有一套严密而科学的办法：他们依照“二个矿山、一个冶炼厂”分别设置核算科目；将采矿、选矿、冶炼的成本费用按照生产流程细分设置；将直接影响成本费用的项目细分并与员工岗位直接挂钩。从目前掌握的情况来看，选矿这一块控制较好，能够做到及时发现问题并得到妥善解决；采矿这一块不确定因素较多，仍有进一步提升空间。根据该公司目前的成本核算，生产克金的成本是144元/克，克金期间的费用，包括税金及附加、销售、管理、财务等费用是56元/克，合计克金总成本是200元/克，仍低于目前220元~230元/克的市场价，仍有盈利空间。
　　提起公司的管理，不得不提到双旗山矿业创建时主持矿上工作的常务副矿长李斌。一年多后兼任矿长的省黄金公司领导退出后，李斌即任矿长。正当双旗山金矿走上了轨道，企业发展顺利的时候，此时的公司领导并没有固守一地，而是选择走出福建再辟新路。2001年李斌带领双旗山矿业团队到安徽省参加龙桥铁矿的招投标，并以3600万资金中标，获得龙桥铁矿（储量1.036亿吨）的采矿权，随后通过员工集资和社会上融资开采该铁矿并获得了显著的经济效益，公司员工也因此受益。2004年李斌辞去双旗山金矿矿长职务，转任安徽龙桥铁矿总经理。正当龙桥铁矿快速发展，经济效益越办越好的时候，2012年李斌又辞去总经理、董事长职务，任监事会主席。2004年谢文清接任双旗山金矿矿长、双旗山矿业有限公司总经理后，不负众望，把公司的发展提升到更高水平，谢文清也因此荣获泉州市劳动模范和泉州市十佳青年的称号。现在，该公司生产管理的重担又落到了副总经理项红亮身上。项红亮是1992年毕业于西安地院，1998年应聘到双旗山工作的年轻一代。双旗矿业的领导具有宽阔的办矿思维和改革创新的精神，他们关注每一位员工的成长，尊重员工、关爱员工、提升员工的优良传统是双旗山矿业能够保持长盛不衰的法宝