本网讯 今年以来，中国铝业山西分公司水电分厂按照“市场化、开放型”工作思路，持续贯彻“消除浪费、创造价值、持续改进、追求卓越”工作理念，推动运营转型与生产经营和专业管理的有机融合。1至11月份，水电分厂中水利用率达到100%，中水水质满足生产要求，实际供新水量1115万吨，比计划节约156万吨；实际供电量91695万度，比计划节约8505万度；可控总费用节约428万元；分厂产品质量综合指标合格率平均为84%，与2013年同比提高3% 。
　　水电分厂领导班子始终围绕“创新创效，安全保供”这个主题，把创建“四好”领导班子与长周期安全生产、模范车间创建、市场化改革等工作紧密结合，全力以赴完成生产经营任务。今年在加强水平衡综合治理工作中成绩显着，不断优化供用水流程，化解水平衡难点，废水零排放基础得到进一步夯实，流程中蓄水平衡能力、日常监控预警和突发事态处置能力、对系统的调整掌控能力明显提高，厂区生产水平均压力从2kg/cm2提高到4.2kg/ cm2，工业站输水能力从300m3/h,提高到1000 m3/h；1-11月份，杜绝了工业废水污染环境，彻底实现工业废水零排放，在节约新水，降低成本方面取得了经济收益。
　　水电分厂利用综合信息平台，建立资料系统，不断完善数据报表和信息沟通体系，针对信息报送过程员工反应的报表繁琐，重复性工作多等问题，成立了专项工作组，进行了规范简化，在满足专业需求的同时，减少了基层工作量。注重车间、班组自主管理能力的培养，不断完善基层自主管理效果评价体系。坚持基础管理周报、月报制度，实行科室、车间月度绩效通报制度，通过绩效考核排队检验各车间（科室）管理绩效的优劣和管理水平的高低，营造了管理透明和有序竞争的氛围。通过对重点工作落实情况进行旬督查、月通报，季度根据贡献大小与降本增效奖励挂钩，进一步固化优化了月初党政联席办公会重点工作安排、周例会效果点评、月末绩效考核沟通、季度兑现考核的闭环管理机制，提高了干部员工的工作热情。（白彤）