面对严峻的市场形势，兖矿集团轻合金公司以挤压项目三部36MN挤压生产线生产承包管理为试点，尝试合作经营新模式，深化改革转机制，依靠职工迎挑战，稳步推进改革发展，带来了员工积极性的不断提高，生产指标的不断刷新，管理的逐步加强，效益的不断增长。
　　新机制催生发展新活力
　　2014年铝型材价格持续走低，轻合金公司挤压项目三部由于挤压机型号小，加之同等大小型号挤压机恶性竞争激烈，盈利空间狭小。职工如何生存？企业如何脱困？受命于危难之时，公司新领导班子如何破题？通过深入调研问策，该公司总经理王德来带领的新领导班子开出了“方子”——按照“国有体制，民营机制”的总体思路，与外部先进企业合作，对挤压三项目部36MN生产线实施生产承包管理，深化公司改革。
　　“公司现有体制机制已不适应市场竞争的新要求，我们要进一步解放思想、颠覆习惯，从机制上动手，转换经营机制，学习民营企业的灵活性，利用‘国有企业，民营机制’，彻底革除国有企业弊端。”该公司总经理王德来在该公司改革改制动员会上坚毅地说。生产承包管理后，人、财、物，产、供、销全面自主管理，实行自主经营、自负盈亏，一部分员工进入承包团队，效益和员工收入紧密挂钩。体制、机制的变化让挤压项目三部迸发出无限的生机和活力。在目前生产未完全饱和的状态下，型材综合成品率提高了10%，每班次产量较原来提高20%，员工人均每月收入同比增加了1500多元……这沉甸甸的数据就是挤压项目三部实施生产承包管理后交出的一份合格答卷。
　　从等靠要到主动出击
　　思想的大门不打开，发展的大门永远也打不开。“效益决定工资”的分配理念、“今天工作不努力，明天努力找工作”的竞争理念、“企业的利润来自责任”的经营理念、“人人都是经营者，岗位就是利润源”的执业理念……一系列新理念的提出，让广大干部员工由内而外不断地刷新着自己的头脑。带来了员工思想观念的彻底改变。对于这支年轻又充满活力的员工队伍而言，改革带来的不仅是体制的改变，更是工作理念与工作方法的全新蜕变。
　　机制的转变，使企业效益与个人利益形成了共同体，员工实现了从“给企业干”到“更是给自己干”的理念改变。一系列诸如责任心、工作积极性等问题迎刃而解。生产承包管理团队按照“多劳多得”的原则，建立了垂直考核体系，薪酬待遇按“底薪+超产计件”方式执行，超额完成月度生产任务，超产部分按15元/吨?人，计提超产计件工资。根据指标、成本、工作任务完成情况，直接对个人进行奖金考核与发放，每个人能拿多少钱，一目了然。休息时间少了，工作时间多了。“12月份，大部分人多上了10个班，多拿了1000多元的工资。”生产承包管理团队一名锯切工告诉笔者：“以前干好干坏一个样，谁会去抢活干？每个班次干2吨料都觉得累，但现在不同，干得多，收入才会多，一个班次干8吨到9吨料都还想干。说白了就是不怕多干活，就怕活干少了少挣钱。”机制的转变带来业绩的提升，更带来精神面貌的转变。现在生产现场热火朝天，朝气蓬勃，主动干活的人多了，袖手旁观的人少了，班组有了精气神，正能量也更足了。
　　一切向提高工作效率看齐
　　走进挤压项目三部生产车间，笔者看到细腻光泽的型材产品从挤压机中缓缓挤出，一排排铸锭整齐码放，生产组织紧张有序。这块曾经的“短板”已成为该公司扭亏增盈的范例，成为了寻找解决问题的“新思路”，走出了一条“盘活”的新路子。“生产承包管理团队为我们带来了新的理念，所有工作的出发点都落在提高工作效率上，技术短板迅速补齐，各项生产指标持续优化，争取到了优质订单，特别是产量和质量稳步提升，取得了较好成效。”该公司安全生产部长白凯告诉笔者。
　　据悉，生产承包管理团队高度重视生产效率的提高，以提高效率为前提，对生产组织不断优化，同时，重点要求提高操作精度，对挤压速度、挤压温度等指标提出严格要求，生产工艺被严格贯彻执行，生产效率逐步攀升，产量也大幅提高。“一切围绕生产干，一切向生产效率看齐”，成了生产承包管理团队的工作准则。“以前，生产任务下来，干得了就按部就班去做，干不了就互相推诿，等下个班次来干。现在，面对任务，大家想的不是能否完成，而是如何更好更快地完成……”生产承包管理团队一名主操手深有感触地说，“设备还是那些设备，人还是这些人，用不好，就是一池死水，用好了就会活力无限。”
　　“改革是企业最大红利，我们要坚持向改革要效益，以新的经营机制，激发新活力，打开公司发展新局面，逐步完成各工序、各环节及各单位生产效率的优化提升，全力以赴完成今年的目标任务，尽快使公司驶入发展的快车道。”谈及公司下一步的改革发展，该公司负责人王德来信心满怀。（孟宇）