2015年是山西分公司实现本质脱困的关键一年，实现元月开门红将为全年工作开好头、起好步。进入元月份以来，山西分公司生产系统积极贯彻落实山西铝厂、山西分公司厂长总经理联席办公会、厂和分公司月度经济活动分析会精神，紧紧围绕元月份生产经营计划目标，以提高“循环效率、能源效率、设备运行效率”为中心，牢固树立“稳定、突破、提高”的指导思想，针对提产降耗重点部位，大力开展攻关及运营转型活动，通过流程优化、技术创新、改善管理等攻关措施，强化工作执行力，全力以赴做好各项工作，确保实现元月开门红。
　　元月上旬，生产系统紧盯生产薄弱环节，在阳光集团检修，煤气供应不稳定及孝义铝矿进厂矿石数量少的条件下，通过强化组织，取得了较好的运行效果。元月1日，为配合阳光集团消缺，焙烧炉全部停产，同步安排内部进行消缺，第一氧化铝厂、水电分厂配合对循环水系统进行了系统性消缺并更换水池水质，第二氧化铝厂对焙烧炉安排消缺，同步水电、热电分厂对循环水、冷却水管道、阀门漏点进行了处理，为下一步焙烧炉提产创造了条件。烧结法熟料窑运行稳定，五台窑并开8天，溶出磨下料在快速分离间断开车的条件下运行平稳，上旬完成211t/h，同时配吃二厂赤泥工作达到10602方，有效降低了矿耗和碱耗。
　　中下旬，生产将重点围绕“提高设备产能、提高循环效率、提高烧结法产量”三个攻关项目，焙烧炉产量在阳光供气趋于平稳的情况下，确保第一氧化铝厂每天产量高于4700吨，第二氧化铝厂每天产量高于2800吨；围绕循环效率指标优化，强化溶出αk的控制，抓好袋滤机、精滤机、沉降槽捞浮游物等设施的运行，强化立盘换布，加大种分母液浮游物的回收，提高循环母液苛性比值；烧结法要通过强化沉降槽及快速分离水平带式过滤机的稳定运行，抓好生料浆指标调配，积极组织溶出磨下料，确保全月溶出磨下料完成220t/h，同时配吃二厂赤泥确保完成3.5万方；要求孝义铝矿采取切实措施提高进厂矿石数量及质量；加强设备运行维护和过程监控管理，提前预判，及时消除隐患，重点做好Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ系列的检修工作，杜绝非计划停车和辅机设备对生产的影响，提高设备运转率。（刘锐）