在“三期叠加”的经济发展新常态下，中国有色金属工业第六冶金建设有限公司沉着应对有色建筑行业市场的复杂形势，在困境中谋发展，在逆境中争上游，完美收官2014年。六冶公司全年实现利润达到1.67亿元，超额近30%，完成了总部2014年年初下达的利润目标，并且2014年市场开拓任务突破120亿元，实现销售收入比上年提高6%，各项指标均创出历史最好水平。
　　这一组组鲜活的数字告诉人们：六冶公司正在擎起科学发展的大旗，在蓄势腾飞的快车道上勇往直前。
　　勇拓市场
　　构建持续发展大空间
　　“走出去”是完全市场化竞争状态下施工企业生存发展的要求，开拓和经营好外部市场是六冶公司扩大规模、提升效益的重要途径。
　　2014年，对于国内经济发展正处于前期高速增长的换挡期、结构调整的阵痛期和前期大规模投资的消化期的“三期叠加”状态，施工企业面临的一个突出常态就是行业投资大幅萎缩，外部环境承受下行压力持续加大，许多项目处于停工或缓建的状态，六冶和其他许多施工企业一样，面临的困难和压力空前加大。
　　针对这种情况，六冶公司始终坚定发展信心不动摇，积极调整经营结构方向，主动融入国家城镇化发展战略，创新商业模式，把经营工作的中心从传统的有色冶炼加工向民用、市政等社会建筑方向转型，取得了可喜的成绩。
　　2014年，六冶承建各类城市发展民用和市政项目大幅增加，市场经营的质量和规模均发生了质的提升，大单合同持续增加，全年签订单一合同建筑面积超过30万平方米的综合项目近10个。其中，西安岳旗寨保障房项目、西安重信国贸广场项目、郑州锦绣山河项目等都是合同工期达3至5年的大型房建项目。与此同时，该公司还把发展触角延伸到县级市场，在安阳县、新蔡县、县级市灵宝市等县域市场均占有了一席之地。据统计，六冶公司2014年新签房屋建筑总面积超过350万平方米，其中200余万平方米将会在2015年陆续开工，这为该公司下一步的稳健发展奠定了坚实的规模基础。
　　在工业项目和新型产业拓展方面，六冶公司也打赢了一场场硬仗，创下了不菲的业绩，在跌宕起伏的市场大潮中展现出了大型央企的雄姿。比如六冶机电公司承揽了南昌地铁电器安装项目、洛阳公司承接了福建淇滨玻璃一窑三线新型建材项目、科技重工与韩国大宇集团联合成功制作出世界最大架桥机……这些项目不但为六冶公司创造了效益，更提升了六冶的品牌影响力和美誉度。
　　强化管理
　　筑牢持续发展之根基
　　2014年年末，一个好消息在六冶公司上下广为传播：继2011年六冶公司承建的广西华银铝一期工程喜获国家建设工程最高奖鲁班奖后，该公司承建的又一项工程——中孚“1+4”热连轧项目再次荣获鲁班奖。这是六冶公司强化工程质量管理结出的又一硕果。
　　质量和安全管理是六冶公司苦练的第一功。公司强化施工安全管理，对高空、高危作业严管、严控，对违章高发人群劳务用工进行专项检查、专题教育，收到了较好效果。在此基础上，六冶公司深化标杆项目创建工作，公司施工管理、科技创新、创优创效活动蔚然成风，目前标杆项目达标率超过90%，多个项目被评为当地安全文明施工工地，工程创优能力达到历史最好水平。2014年，该公司一项工程被评为“改革开放35周年献礼工程”，一个项目荣获全国安装类工程最高奖“中国安装之星”，一家单位获评全国安康杯竞赛先进单位；六冶公司被授予全国优秀施工企业、河南省建筑业骨干企业等称号，全年荣获国家专利、国家级工法数量均创历史新高。
　　强化风险管控、坚持稳健发展是六冶公司多年来一以贯之的管理策略。该公司构建了严密的风险防控网络，从总部到二级公司再到一线项目部均设置了严密的流程化管控机制。本着“宁可少干一个项目，也不干错一个项目”的原则，公司每个经营项目都要经过严格的报备和评审程序，严禁承揽劣质项目；公司直管项目全部实现工程分包公开对内、对外招标，并推行公民工工资保证金制度；大宗材料和主要设备全部公开招标、集中采购和供应，基本消除了材料采购方面的法律纠纷；财务实行统派统管，账号统设，资金集中统筹，避免了管理的体外循环。围绕分包招标、合同签订、工程结算、款项支付等关键环节，全年审计部门对所有二级公司和大的直属区域性公司全部进行了巡回审计，发现风险点近400个，及时整改率达90%以上。良好的管理成效和过程监控做大了企业效益的蓄水池。
　　狠抓改革
　　激发持续发展新活力
　　思路决定出路，改革释放红利。
　　早在2014年初，六冶总经理吴志刚思考的一个重要问题，就是如何找准改革的突破口，为企业的发展增添活力、注入新的创新活力。他和班子成员先后深入6个二级公司、8个区域性和地区公司及多个直属项目部进行深入调研，寻求改革之路；通过走访科研院所、设计单位和重要客户，了解市场需求，探求突破商机。经过吴志刚和班子成员的深入思考，数度研判分析，确立了创新商业模式、做强做优贸易、通过市场化选人用人激发员工创造活力、推进项目模拟股份化试点等多项改革举措。
　　一分耕耘一分收获，2014年，六冶公司充分享受到了改革带来的多重红利，成绩斐然。通过创新市场商业模式，六冶公司在投融建项目上捷报频传，全年通过新的商业模式创新获取的任务量超过30%，突破40亿元；钢材等物资贸易实现销售收入超过13亿元，并获取了可观的利润收益；通过项目模拟股份化改造和标杆项目建设，当年新承揽的工程全部杜绝了亏损，可以说在疏通了效益源头的同时，根治了旧有的出血点，使公司效益的池子越积越深、越做越大。2014年，六冶公司在前期中层干部全部通过竞聘上岗的基础上，又通过市场化机制，选拔了十几名青年干部充实到企管、经营、二级公司和重点项目等领域，激发了整个干部队伍的创新创效活力。