本网讯  2014年，中国铝业山西分公司营销中心紧紧发运计划和货款回收计划，主动出击，逆势而上，与铁路部门和各外围单位加强沟通联系，1至12月份，产销率达到100.21%，货款回收率102.18%，货款回收率和产销率实现“双百”目标。
　　营销中心对外加强铁路部门工作力度，派专人对路局、车务段和车站沟通汇报，紧盯月计划和日计划的批复，全力以赴争取外围空车皮；全方位、多渠道争取运费优惠政策；加快铁路零担快运和客票代售业务的推进；对内加大相关部门的沟通协调，派专人联系货源、督促卸车，全天候跟踪装车作业，及时处理装车过程中遇到的各类问题，严格日装车兑现。通过坚持不懈的努力，全年铁路发运20706车，其中12月份发车2044车，创全年最高纪录。
　　在强化外部与铁路部门沟通的同时，营销中心也加大与山西分公司内部各单位的协调，满足铁路部门快装快排的基本要求。一是安排专人到卸车现场督促到达敞车的卸车，为氧化铝装车争取时间，二是及时督促运输部对空车的挂运和重车的外排，缩短路车停时，三是协调储运科加大对坏敞车的修复力度，最大限度地修复使用坏敞车，四是通过发运会合理调节罐车、路车的料源，保证路车随到随装和罐车的高效周转，五是岗位员工齐心协力、认真负责，妥善协调内部与外部的关系，为产品发运创造条件。六是加强综合管理，优化发运结构，控制各项费用，降低机物料消耗，减少破损浪费，全年节约营销费用225.88万元。
　　加强与外围电解铝客户的沟通联系，精心服务客户，耐心解答疑惑，通过细致、热情、周到的售后服务，用真诚感动客户，多渠道、多方式催收货款，全年实现货款回收率102.18%。（原卢平）