为了认真贯彻中冶集团打造“四梁八柱”升级版，再造“美好中冶”新优势的重要精神，做好2015年各项重要工作计划及今后公司改革发展的重大战略部署，1月22日至23日，中国有色暨中国恩菲2015年工作会议隆重召开，回顾总结2014年工作，全面部署2015年工作。
　　中国恩菲董事长、党委书记陆志方首先作了题为《把握新常态，开创新局面，优化顶层设计，全面规划未来，为全面完成2015年工作任务、建设美好恩菲而努力奋斗》的讲话；中国恩菲总经理、党委副书记伍绍辉作工作总结。
　　在回顾中国恩菲2014年工作时，陆志方指出，2014年是中国恩菲继续深化改革，创新驱动发展，实现管理转型，全面走出经营困境的关键之年。一年来，面对错综复杂的国内外形势和严峻的市场环境，中国恩菲认真贯彻中冶集团工作部署，全面落实年度工作会议精神，坚持开拓市场，推动技术创新，注重全面管理，依靠全体干部员工凝心聚力，奋力拼搏，克服诸多不利因素，生产经营总体上稳中有进，基础管理工作进一步夯实，加大软实力提升力度，监督保障工作得以加强，圆满完成年度各项工作任务，集团经营业绩考核等级由C级跃升至B级设计类第一名。
　　在科学研判2015年国内外宏观经济形势和行业竞争形势后，在认真分析公司优劣势并与国内外先进企业对标的基础上，陆志方对2015年的工作进行了详细部署。他提出，2015年中国恩菲的总体工作思路是：在中冶集团的正确领导下，深入贯彻十八大、十八届三中、四中全会及中央经济工作会议精神，以发展战略为统领，以市场需求为导向，以标准化、信息化为手段，以技术创新为基础，以服务质量为抓手，构筑大思路，搭建大平台，适应新常态。将工程项目搭载于技术平台，延伸产业链，升级传统优势，彰显再造优势；将产业搭载于资本平台，探索新的商业模式，谋求长远发展。实现技术平台和资本平台的对接，发挥人才合力，使之互为助推，以技术孵化产业，以产业驱动创新，为实现可持续发展奠定好的管理基础和技术基础，打造核心竞争力，发挥品牌效益，提升整体价值。实现“市场国际化，产业规模化”的战略目标。
　　陆志方要求，2015年要重点做好以下十方面工作：一是着眼长远，审时度势，编制未来发展规划；二是深耕市场，精细管理，促进市场增量增效；三是降本降耗，稳健运行，推动产业资本运作；四是集聚资源，激发活力，确保公司技术优势；五是统一思想，加大投入，稳步推进信息化建设；六是制度落实，加强考核，确保企业安全发展；七是巩固成果，防控风险，着力提升管理水平；八是作风建设，文化引领，保持良好政治生态；九是精心规划，安全施工，推进院区工程建设；十是以人为本，关注民生，共建和谐美好企业。
　　最后，陆志方指出，为优化顶层设计，全面提升公司核心竞争力，结合中冶集团对公司发展的要求，需要强调以下四点：首先，规划指引，稳步发展；其次，技术为本，先发优势；第三，嫁接资本，良性循环；最后，人才培养，责任担当。
　　伍绍辉对会议进行了全面系统的总结，并提出四点具体要求：一是迅速传达学习会议精神；二是制定切实可行的工作内容；三是落实会议中提出的具体问题；四是做好人才培养，加强干部建设。
　　会议期间，中冶集团工作组组织完成了对公司领导班子及班子成员的考核测评和后备干部推荐工作，中冶集团人力资源部副部长与会并作重要讲话，集团人力资源部、党群工作部相关人员参会；中国恩菲化工事业部、工程经济咨询中心、襄阳环保公司及企业管理部四个优秀团队的代表在会上进行了经验交流和典型发言；与会代表围绕陆志方的重要讲话开展分组讨论，并提出了大量合理可行、切合实际的建议和意见，以及需要公司重点协调解决的事宜；公司与各部门负责人签订目标责任书；大会对2014年度公司优秀团队、优秀员工进行了表彰和颁奖。
　　在完成各项议程后，工作会议圆满结束。
　　中国恩菲领导，总经理助理，总工程师，副总师，各子公司、各部门负责人，高级项目经理，各专业室主任，各党总支、党支部、团支部书记，团委委员，职工代表及老领导、老专家等共计200余人参加会议。