新年伊始，安徽铜陵有色铜山矿业公司自我加压，深挖内部潜力，在提高产量、经济技术指标和管理上下工夫，力争全年挖潜降耗一千万元。
　　该公司围绕“对标挖潜、稳产达标”的工作主题，以系统对标为手段，通过深入开展指标对标、职能对标、流程对标和综合能力对标等系列对标活动，不断改进和创新工作方法、技术方法，稳定技术经济指标，改善生产经营效果，提升整体绩效水平，增强矿山持续发展能力。强化生产组织管理，保障生产衔接。确保新区出矿水平达到每天1000吨，全年力争铜量增产50吨；硫精砂增产20000吨，合计增收600万元。选矿经济技术指标通过针对性的进行技改，确保选铜回收率达到83%，提高产品质量，增效100万元。加强设备管理，发挥设备的最大效能，制定峰谷用电及设备管理考核工作，降低用电费用。实现全年节电150万千瓦时，减少电费支出100万元。加大材料及备品备件管理力度，全年在预算基础上下降10%，节支200万元。
　　为确保此项目标完成，该公司按照“对标挖潜、稳产达标”各项活动目标，建立自上而下并层层分解的对标指标体系，建立公司、部门（单位）、班组和岗位级四级构成。并成立“对标挖潜、稳产达标”活动领导小组，组长由矿业公司党政主要领导担任，下设增产降耗攻关组、选矿指标攻关组、技术组、项目建设及提高工程质量组和后勤保障组等五个小组，做到分工明确，责任到人。与此同时，该公司还在推进措施、分析报告、督促指导、年度评价上层层把关，建立完整的对标体系，形成全员、全过程开展的对标活动格局，将对标活动开展情况纳入组织和员工绩效考核，使对标工作与其他工作有机融合。
　　此外，该公司对各单位、部门评价结果作为评先评优的依据，每季度按照对标的要求，分析差距，查找原因，确定改进措施，分解和落实改进责任。对不开展对标活动的单位（部门），年度考核时扣减单位党政班子绩效奖的5%的处罚。