2月11日，抚顺铝业召开干部大会，宣布中铝党组关于抚顺铝业有限公司领导班子的决定。中国铝业公司党组成员、中国铝业股份有限公司执行董事、高级副总裁刘祥民宣布党组决定并作重要讲话。会议由中国铝业公司人力资源部副主任岳旭光主持。抚顺铝业、钛业领导班子以及铝业中层干部以上人员参加会议。
　　刘祥民首先宣布了中铝党组关于调整抚顺铝业领导班子的决定：王煊同志为抚顺铝业有限公司执行董事、总经理、党委副书记，抚顺钛业执行董事人选，主持抚顺铝业全面工作，田福泉同志不再担任抚顺铝业执行董事、总经理、抚顺钛业执行董事职务，工作另有任用。
　　田福泉同志作表态发言，他表示坚决拥护并服从中铝党组的决定。感谢中铝对我过去工作的支持，我在抚铝工作的26年时间里，大部分都与抚铝的生产经营在一起，对抚铝充满感情。对抚铝在资产重组、直购电等方面也做了大量的工作，得到了大家的支持。我将全力支持王煊同志履行好工作职责，认真做好工作交接，也恳请其他领导班子成员、中层干部支持王煊同志的工作，使抚铝尽快脱困。
　　党委书记周新哲表示，坚决拥护中铝党组的决定，我将与广大干部员工团结一致，紧紧围绕王煊同志为领导的新班子周围，全力以赴的开展工作，进一步维护、稳定大局，统一思想、提高认识，全力支持配合好王煊同志的工作，也希望在座各位要拥护中铝的决定，全力配合。
　　王煊在讲话中表示，坚决服从中铝党组的决定，感谢中铝党组对我的信任和培养，抚铝作为第一家电解铝企业有着辉煌的历史，但近几年来由于市场的变化，抚铝出现连续亏损，尽管我们做了许多工作、付出了很多的努力，但效果却差强人意，尤其是在今年一月份亏损严重，在这种情况下我到抚铝工作感觉压力巨大、责任重大，中铝公司把抚铝的生存和发展交付于我、班子以及在座各位的手中，我将不辱使命、不负中铝厚望。抚铝能否顺利渡过难关还要看在座的各位，我们要肩负起历史的使命、这是我们的责任。我将全力以赴、尽职尽责，与广大干部一道上下齐心、凝心聚力，用咬定青山不放松的精神，面对和解决我们所面临的各种各样的困难，全力以赴为抚铝尽快脱困贡献自己全部的力量。同时，希望在座的各位能支持我和新班子的工作，为抚铝能有一个美好的明天共同努力。
　　刘祥民作重要讲话，首先传达中铝公司董事长葛红林在中铝公司干部大会上所作的题为《扭亏脱困的关键是领导干部》的讲话，葛红林对扭亏脱困工作提出了三点要求。一、扭亏脱困必须扭掉坏习惯。要坚决扭掉在一些领导干部身上存在的四种习惯性的现象：一是习惯性麻木，出现亏损无所作为；二是习惯性回避，碰到困难绕道走；三是习惯性推脱，遇到问题不找主观；四是习惯性上交，出现问题依赖上级。二、扭亏脱困必须扭转作风。第一，要紧之又紧，时不我待地推进扭亏。要担扭亏脱困的责，狠抓工作措施的落实，确保按月按季完成经营目标。要担改革创新的责，实现企业经营效益最大化。要担谋划发展的责，在发展中解决存在矛盾和问题。领导干部如果不担责，心里不想事、手里不干事，关键时候不顶事，先下岗的不应该是群众，而应该是这样的领导干部。第二，要细之又细，心中有数地推进扭亏。各项工作都要有人去管、去盯、去促、去干，确保问题出现在哪里，就解决到哪里，绝不允许出现盲区。从2015年起，将逐月听取板块扭亏脱困进展情况的汇报，督促各板块按计划完成目标任务，同时及时协调企业生产经营中需要总部帮助解决的问题。此外，对板块下属的亏损大户，总部将选择性地听取这些企业党政主要领导的月度扭亏工作述职。第三，要实之又实，紧扣实效地推进扭亏。要紧紧盯住亏损企业不放，确保扭亏脱困的措施得到落实；要紧紧盯住新上项目不放，确保进度不拖，概算不超，效益不减，干一个成一个；要紧紧盯住基础管理，持续对标先进，技术经济指标绝不允许倒退，要采取大数据的天天监控管理，确保一月比一月好。三、扭亏脱困必须扭住领导干部。第一，必须扭住一把手。一把手要有干事创业的激情和智慧，敢于打攻坚战，啃硬骨头，要盯亏损、谋盈利，要充分发挥班子成员的积极性，形成扭亏脱困高效协调的工作机制。党组将扭住一把手，对作出贡献的予以重用，但也绝不让混日子的一把手谋到“好岗位”，或得到提升。第二，必须扭住用人。必须坚持正确的选人用人导向，选好干部、用好干部、管好干部，对在扭亏脱困中经得起考验、业绩突出的干部，无论年纪大小，该提拔的提拔，该重用的重用；对看摊守业、无所作为的干部，该处理的都要及时处理。第三，必须扭住问责。要进一步完善干部考核监督机制，对市场化改革企业的业绩完成情况做出公开公正的考评，对贡献大的单位和个人予以重奖，对直接影响公司控亏目标的予以严格考核，做到奖罚分明。
　　刘祥民在讲话中对抚铝班子的调整作了简要说明。他指出，田福泉同志曾经作为班长在抚铝的改革和发展过程中做了大量的工作，在担任主要领导工作的11年里为企业的发展贡献出了青春和汗水，这一点中铝党组给予肯定，思想境界是值得尊重的。最近几年在市场的巨压下，抚铝长期积累的深层次矛盾和问题没有得到根本解决，在真改革和加强管理上，对待问题紧之又紧、细之又细、实之又实的态度上有所缺失，员工的信心不足关键是没有明确的方向，抚铝必须要形成一种新的奋发有为的状态和氛围。王煊同志是青海铝业公司副总经理调任过来，1967年出生，从车间主任一路成长起来。该同志政治坚定、执行力强、善于交流，在工作上有着自己的思想和主见，中铝公司对他本人寄予了厚望，希望大家尊重和配合新任班子的工作。他提出了几点要求：一要把认识提高到中铝党组的决定上来，把思想和行动统一到公司的决策上来，希望王煊同志以雷厉风行的工作作风，实实在在地为抚铝的改革和发展做出贡献；二要把抚铝的队伍培养出敢于担当、奋发有为、忠诚的队伍。首先要发挥各级领导干部率先垂范的作用，干部要吃苦、担当在前，要敢于担事、善于干事，善于学习和思考；三要做细、关注工作中的每个细节；四要加强对干部队伍的培养和教育，把干部的培养和教育在前，对于庸、懒、散的干部要善于问责、不能手软，加快抚铝扭亏脱困的步伐。
　　岳旭光最后提出，抚铝要认真做好两个落实。一要认真学习葛红林董事长的讲话精神，把讲话精神贯彻落实到抚铝扭亏脱困的工作中。二是认真学习刘总提出的新希望和新标准，使它真正融入到支持党组的决定，落实到实际工作中去。