2月10日，中铝公司召开干部大会，通报1月份生产经营情况，部署扭亏脱困相关工作。中铝公司董事长、党组书记葛红林主持会议并讲话。
　　葛红林指出，在中铝公司扭亏脱困的关键时期，必须抓住领导干部这个关键，要切实抓好班子、带好队伍。各级领导干部必须从坚定搞好中铝公司的政治高度，从闯难关、求生存、谋发展的现实角度，主动担责，切实做到守土有责。
　　葛红林对扭亏脱困工作提出了三点要求。
　　一是扭亏脱困必须扭掉坏习惯。要坚决扭掉在一些领导干部身上存在的四种习惯性的现象：一是习惯性麻木，出现亏损无所作为；二是习惯性回避，碰到困难绕道走；三是习惯性推脱，遇到问题不找主观；四是习惯性上交，出现问题依赖上级。
　　二是扭亏脱困必须扭转作风。第一，要紧之又紧，时不我待地推进扭亏。要担扭亏脱困的责，狠抓工作措施的落实，确保按月按季完成经营目标。要担改革创新的责，实现企业经营效益最大化。要担谋划发展的责，在发展中解决存在矛盾和问题。领导干部如果不担责，心里不想事、手里不干事，关键时候不顶事，先下岗的不应该是群众，而应该是这样的领导干部。第二，要细之又细，心中有数地推进扭亏。各项工作都要有人去管、去盯、去促、去干，确保问题出现在哪里，就解决到哪里，绝不允许出现盲区。从2015年起，将逐月听取板块扭亏脱困进展情况的汇报，督促各板块按计划完成目标任务，同时及时协调企业生产经营中需要总部帮助解决的问题。此外，对板块下属的亏损大户，总部将选择性地听取这些企业党政主要领导的月度扭亏工作述职。第三，要实之又实，紧扣实效地推进扭亏。要紧紧盯住亏损企业不放，确保扭亏脱困的措施得到落实；要紧紧盯住新上项目不放，确保进度不拖，概算不超，效益不减，干一个成一个；要紧紧盯住基础管理，持续对标先进，技术经济指标绝不允许倒退，要采取大数据的天天监控管理，确保一月比一月好。
　　三是扭亏脱困必须扭住领导干部。第一，必须扭住一把手。一把手要有干事创业的激情和智慧，敢于打攻坚战，啃硬骨头，要盯亏损、谋盈利，要充分发挥班子成员的积极性，形成扭亏脱困高效协调的工作机制。党组将扭住一把手，对作出贡献的予以重用，但也绝不让混日子的一把手谋到“好岗位”，或得到提升。第二，必须扭住用人。必须坚持正确的选人用人导向，选好干部、用好干部、管好干部，对在扭亏脱困中经得起考验、业绩突出的干部，无论年纪大小，该提拔的提拔，该重用的重用；对看摊守业、无所作为的干部，该处理的都要及时处理。第三，必须扭住问责。要进一步完善干部考核监督机制，对市场化改革企业的业绩完成情况做出公开公正的考评，对贡献大的单位和个人予以重奖，对直接影响公司控亏目标的予以严格考核，做到奖罚分明。
　　葛红林指出，总部要强化服务意识，对企业上报事项要及时研究答复，对公司领导的决策、批示事项加强跟踪督办，进一步精简审批事项，提高工作效率。
　　中铝公司领导，总部及各板块公司、实体企业相关部门负责人参加会议。