近日，人民日报刊登了一篇《坚守成就的美丽》的文章，顿时让笔者与冶建专业技术的秉承与坚守联系在一起。
　　哥伦比亚坚持传统行业的鲜花种植，其种植培育技术代代相传，精益求精，使其达到了“和绘画、音乐一样”的艺术。而我们冶建的传统专业，也号称有50多年的发展历程，其精湛的技能也时常在重大项目的建设中和国外专家的赞誉中鼓舞人心。不论是“四两拨千斤”的巧妙，还是“唯手熟尔”的娴雅，都曾为我们引以为豪的看家本领。
　　相比一般的生产单位，冶建工人的专业技术时常被自己比作是赖以生存的“饭碗”。可现在看来，却有许多都在逐渐消失。随着50年代技术工人的退休，新技术工人在许多企业已经数量大减，尤其是基础设施和城镇化建设规模的不断加大，大量资本流入这些市场，而实体经济产值相对就处于低增速阶段。在这种状况下，大家都竭尽全力去适应市场经济发展的需要，或者转行，或者多元，用一个网友的话说：人们对马上不能变成钱的东西不感兴趣了。市场，很轻易就让人们的目光集聚在见效快的项目上。而且许多简单的项目不用更多的技术工人，减少成本支出的最好办法是利用社会劳务。集聚在这样的市场环境下，大家热衷的是抢市场、大裁员。结果是竞相廋身、互相排挤，导致恶性竞争。许多年过去后，效益虽然有了提升，却长期成为别人的分包队伍，没有自己的标志性工程，企业技术队伍的结构和性质也悄然发生不小的变化。就如同新一代外出打工的农民工，长年在外拼搏，挣了一些血汗钱，却再也不想回乡种田或已经不会农事一样。现在，我们不知道该怎样定义我们的冶建产业更为确切、更为恰当。许多专业技术工人看不到前途，都想搞管理抓经营，而企业的专业队伍也早已面目全非，有的销声匿迹，有的勉强维持，更多的变成了综合性质。管道专业被承包、起重专业改成了运输，机械电器设备安装专业也改行做起了房地产 、修路架桥的行当。随着一些专业技术工种的消失，真正在传统技术工艺项目中，确出现了不少外包、分包，依靠别人来干的无奈现象。
　　为什么不能更好地秉承呢？生存问题决定了行业和专业的突破，这也许是最直接的问题，但这样的发展，导致我们疏忽传统技能，是否能够承受未来的担当呢？这也许是许多冶建企业都在向管理型发展的结果，也许需要讨论重新划分市场化专业分工的问题和怎样的管理模式更有利于企业成长的问题。那么大家就会猜想，我们未来的冶建企业，是不是要与专业技能相脱离？换句话说，是不是将来的专业技能可以依靠社会资源来为我管理？熟利熟弊，是否可行，那就看谁走得更稳重、更长远了。
　　其实，我们不应该忽略世代秉承的冶建人的技艺，我们应该作的是怎样认真的去把这些看家的本领作得更为精密、更适合现代专业技术的领先水平，而不是任由市场浪潮起伏跌宕而失去根基。传承是文化品质的积蓄和提升，是智慧的坚守，是从品质到品牌的过程。瑞士的手表，之所以受到市场的追捧，靠得是他们沉下心境打磨技能的一种精神。我们虽然不是种植鲜花的高手，也不是表行的巨匠，但却凭借着核心竞争能力的秉承与光大，同样能有与欧美同行先进技术媲美，甚至赶超的时候。否则，我们就可能使核心技术失传于市场浮躁之中，再说转型升级只能为时晚矣。