继去年四季度持续实现盈利之后，今年前两个月，中铝中州分公司再度扩大盈利能力，在这个春意盎然的季节，全面开启了本质盈利的新征程。
　　这份成绩单来之不易，在有色行业持续低迷的状态下，中州分公司卧薪尝胆、脚踏实地、主动作为、砥砺奋进，用了整整40个月的时间，走出了一条新常态下的内涵式发展新路。为此，在刚刚结束的中国铝业公司工作会议上，中州分公司首度荣获了年度总经理特别奖。
　　内生动力的富聚
　　翻开中州分公司的历史画卷，我们不难看到，中州分公司的发展历程可谓坎坎坷坷，从“艰苦创业”到“勒紧裤腰带”，从“风生水起”到“再度步入泥潭”，中州人经受了令人难以置信的“煎熬”和“由喜到悲”，最终也无法摆脱亏损的窘态。
　　在这样的一种长期的压力渐强的“折磨”中，大多数员工内心发生了裂变式的各种不适应，企业持续亏损和员工利益诉求的矛盾甚至一度达到了不可调和的状态。
　　查看当时的工作报告，有这样一段表述：在如此危难时刻，个别员工特别是个别领导干部尚未清醒地认知所处困境，没有做好应对危机的思想准备……错误地认为“中铝公司是一艘永不沉没的航空母舰，是一座挖不完的金山”，并对分公司抱有不切实际的期盼……对未来失去信心，盲目悲观失望，过早地失去了扭转局面的决心……这三种思想的存在使管理出现滑坡，严重影响了广大员工的工作积极性，制约了企业活力。
　　成则生，败则亡，这在当时绝不是危言耸听。2011年，中州分公司新的领导班子调整后，把激发内在活力提升到了前所未有的高度。
　　从强化现场管理专题会议到形势教育巡回宣讲，从学习《反对自由职业》、《少讲空话，多办实事》、《在全党大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风》到领导干部下基层，从弘扬井冈山精神到“火线”结对子、基层“健”支部，从“平凡的感动”劳模巡回宣讲到“学先进，树标杆，当先锋，见行动”演讲比赛，从持续深化改革到“扫除思想障碍，凝聚强大合力”……中州分公司以全覆盖的方式不断提升着自愈力，广大员工在一次次的洗礼中逐渐恢复了信心。
　　“走内涵式发展道路是分公司实现控亏增盈、转型发展的唯一出路……现有流程呈上窄下宽的喇叭形，能否将流程变成上下同口径的矩形通道，从而减少消耗、降低成本……”氧化铝厂一名基层员工致信曾庆猛总经理。
　　积极的态度是一件事情向好发展的开始，正确的方法却决定着行进的速度和突破的方向。由此可见，广大领导干部和员工的激情被一点点点燃，有人坦言：“仿佛在黑夜中看到了灯光。”
　　信心就是希望，信心就是力量。富聚效应让中州人找回了归属感，找到了发挥价值的方式和方法，中州人用行动再次证明了“信心比黄金更重要”的论断。
　　外在张力的延展
　　有人说，只要你一直在行走，就会看到更多更美的风景，所有的弯路都有它存在的意义，没有过去的那些坎坷，就不会有现在的心态和能力。对于中州分公司而言，能否以信心恢复的“软实力”彻底搬掉亏损的“拦路虎”，从某种意义上讲，这没有很强的逻辑关系。但激活内力、善借外力，就会形成强有力的推动力，最终形成具有竞争优势的“硬实力”。
　　“从最坏的可能性着手，做最充分的准备，力争最好的结果。”中州分公司总经理曾庆猛曾多次强调。这也为中州分公司主动适应新常态、掌握新要求、理清新思路、抢抓新机遇、实现新发展找到了很好的契合点，并确立了坚持“优先矿业、精干铝业、盘活辅业”的发展方向和完全成本进入行业前三分之一的战略目标。
　　目标如灯，负重前行。可以毫不夸张地说，这是中州人的真实写照。这条路中州人走得虽然格外辛苦，但是他们没有丝毫松懈，如登顶的背客，一步一个脚印，洒下汗水，踏石留痕，成就梦想。
　　从本质脱困到本质盈利，这是中国铝业对中州分公司的要求。如何实现这一目标？审视中州分公司走过的路和今年的工作部署，不难发现，“六种能力建设”的外在张力成就着这一光荣责任和历史使命，也为本质盈利写下了最美注脚。
　　管控能力提升，运营效益日益凸显。运营效率的提高，就是最大的效益。几年来，中州分公司坚持“先算后干、效益优先” 和能源总量控制指导思想，以价值创造为主线，以运营转型为抓手，以提高产出率和降低消耗为重点组织生产，不断加强指标控制和系统优化，能源消耗不断降低。2014年，全年完成商品氧化铝231.7万吨，同比增加17.9万吨。20项主要消耗指标同比优化66.7%，用矿成本、用碱成本和能耗成本同比分别降低29元/吨、65元/吨、103元/吨，创历史最好水。全年完成营业收入70.52亿元，同比减亏2.6亿元。特别是四季度成功实现盈利，结束了自2011年6月份以来的连续亏损局面。
　　保障能力增强，推动全方位经济化运行。对于氧化铝生产企业而言，如何增强保障能力是永恒的话题，几年来，中州分公司逐步建立健全组织保障、制度保障、人才保障、安全保障、资源保障、后勤保障等方面的体系，形成五大板块集中发力的全方位经济化运行的格局。尤其是在资源保障方面，中州分公司牢固树立经营矿山的理念，深入实施“精矿战略”，以“提质、降价、保供”为核心，强化矿山建设，优化生产供矿组织，增强市场话语权。2014年，完成铝土矿供矿599.4万吨，实现利润9435万元，同时，供矿质量明显提升，为降低氧化铝制造成本创造了重要条件。
　　增效能力提质，为跑赢市场助力。挖掘增效潜力点、遏制亏损出血点是中州分公司几年来一直在做的工作，从分公司到各个板块，从分厂到车间，从班组到每名员工，都成为增效链条上的效益扩散点。煤气站通过减员增效，每千立方煤气成本比目标值降低30元，焙烧氧化铝成本同比下降45元/吨，劳动生产率达到4.8人/台炉，为行业最高。中州物流在盘运站实施车辆承包经营，在岗员工减少45.83%，人均盘矿量实现翻一番，利润同比增加240多万元。资源管理站对尾矿库、赤泥库进行二次开发利用，节约库区运行成本1000余万元。值得一提的是供销系统积极推行“四个结合”管理模式，通过狠抓每一个销售环节的增利点和采购环节的降本点，全年两端市场实现对冲收益1.52亿元，仅动力煤一项跑赢环渤海指数3717万元。
　　驱动能力升级，为价值创造提供变革力量。坚持变革创新与持续改进相结合，是增强驱动力的关键。中州分公司通过不断深化改革，大力推行运营转型工作，建立了以“板块管理为主，专业管理为辅，模拟法人考核”为原则的考核体系，使“鲶鱼效应”在各个环节得到完美体现，广大员工不等、不靠、不要，主动作为、价值创造成为大家的共同价值观。2014年，累计完成运营转型收益4.6亿元，对成本贡献率达到4.7%。氧化铝厂加大广东地区销售力度，销售同比增幅19.72%，有效扭转该区域连续三年销售下滑的颓势，并开发湿氢系列等15个新产品。新成立的中州矿业汝州分公司不设车间科室，矿山管理直接到班组。九力科技在建的《焦作装备制造业工业云创新服务平台》被列为省工业云创新服务试点。其他各单位在市场化开放型改革方面都做出了积极探索，业绩较往年有了不同程度地提升，截至目前，11家子公司均实现盈利。
　　创新能力优化，为加快发展提供动力。经济发展新常态的显著特征，就是增长动力从要素驱动、投资驱动向创新驱动转换。实施创新驱动是企业实现本质盈利的迫切要求，也是转型升级，增强企业核心竞争力的必由之路。中州分公司以重大科技专项和自主研发项目为依托，努力形成特色技术和竞争优势。2014年，中州分公司开展了“降低溶出六闪赤泥A/S”等12项技术攻关项目，年创效益5000万元。开创技术改造新模式，完成溶出系统一、二组改造BT项目，产量大幅提升，吨氧化铝成本降低50元/吨。同时，由中州分公司承担并参与完成的“高效强化拜耳法技术研究及产业化应用”荣获国家科技进步奖二等奖。完成的“拜耳法铝酸钠溶液新型助滤剂的研制与工业应用”荣获中国有色金属科技进步一等奖，“ZZDD种分结晶助剂在氧化铝生产中的应用”和“放射源在线监测及安全防护管理系统”荣获二等奖。全年共申请专利5项，授权专利7项。
　　团队能力提高，激活队伍活力。以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，中州分公司以“为民、务实、清廉”为主题，结合本质脱困工作需要，大力强化团队能力建设。各级领导干部工作效率和质量明显提升，企业健康度和员工认可度明显提高，团队活力不断释放，为各项业绩的提升起到了有力的促进作用。坚决落实中央“八项规定”精神，实施公务用车改革，2014年降低使用成本240余万元。深化效能监察工作，仅加强原燃料外水测定业务一项，实施3个月以来降低矿石采购成本215万元。积极开展帮扶救助活动，发放劳动竞赛奖金247.8万元，发放帮扶救助款42.38万元，和谐劳动关系建设不断深化。史金辉、李延春荣获全国技术能手称号，国家级赵卫技能大师工作室项目落户中州分公司，丁国红等一大批优秀人才脱颖而出，在全国、省市和行业中获得不同奖项，企业整体创造力、战斗力得到增强。
　　短芦冒土初生笋，高柳偷风已弄条。在中铝公司“紧之又紧、细之又细、实之又实”新的工作要求下，中州分公司以实现本质盈利为政治任务和底线要求，奏响了这个春天最美的旋律。