目前，建筑业已从高速增长转到了中高速增长，产业结构正在不断优化升级，面对不断变化的新常态，建筑业要想谋求长远发展，唯有积极应对、主动适应，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，在众多企业中脱颖而出。笔者认为应从以下几方面积极应对。
　　首先，积极调整产业结构，向多元化方向发展。随着经济全球化的发展，国内和国际建筑市场已经实现了无缝对接，竞争呈现全球化格局。国际市场上高附加值、高技术含量和综合性的项目增多，对承包商技术、资本、管理等能力的要求越来越高，需要一批具备工程总承包、项目融资、国际信贷、设备贸易等能力的企业。而目前设计、采购、施工一体化的工程总承包模式则是国际通行的做法，因为实施工程总承包，既能节省投资、缩短工期、提高质量，又能推进企业技术创新、转型升级。因此，实行一体化的工程总承包模式将是未来走向国际化竞争的趋势。
　　其次，大力开展技术创新，提升企业竞争力。面对经济发展新常态，唯有不断创新，才有机会搭上下一轮经济发展的快车。一成不变，墨守成规，必会导致企业落后与失败。企业只有不断变化，才能更好地在市场上生存。目前，建筑行业竞争越来越激烈，传统的行业、高能耗、高污染的行业已不能适应当前发展的需要。施工理念趋向低碳化，资源节约和节能减排将是建筑企业未来市场竞争的重要筹码。因此，企业必须通过采用新技术、新工艺、新材料来降低成本、提高效率、以提升竞争力。此外，要根据企业的特点做精做专某项行业，走专业化的道路，避免同质化竞争，从而赢得发展机遇。同时，应采取切实措施，为技术创新创造有利条件，比如建立自己的技术研发团队，发展自己的专有技术和工法；与相关的专业院校联合进行技术课题的攻关研究，促进技术创新转化成实用成果，通过多渠道、多途径促进企业提升竞争力。
　　第三，不断探索管理创新，实现企业可持续发展。建筑设计标准化、构件部品生产工厂化、建造施工装配化和生产经营信息化将是现代建筑业发展的方向。因此，作为施工企业一定要根据建筑业生产特性，全面推进制度创新。这就需要企业从管理层面下功夫，逐步改变设计与施工脱节的状况，实现设计与施工环节的互相渗透，提高工程建设整体效益和技术水平。要大力开发专有技术和产品，形成设计、施工安装一体化服务优势。有效应用清洁生产技术，推进“绿色施工”，减少施工对环境的负面影响，降低建筑施工能耗。此外，企业要通过增强服务意识、提高服务能力来增加建筑产品的附加值，获得业主和用户的认可度和满意度。同时，要积极探索企业核心骨干持股的股权激励机制，培养懂技术、会管理、善经营的复合型人才，为企业长远长展提供人才支撑。