随着山西铝厂、中国铝业山西分公司六届五次职代会的闭幕，中铝山西企业改革开始换挡提速。2015年，中铝山西企业提出要抓住“五个着力点”，综合运用好 “加减乘除法”，大力推进市场化改革和混合所有制经济改革，做强主业，盘活辅业，进一步提高国有企业竞争力。
　　从2014年开始，中铝山西企业 在七家主体单位推动经营管理目标责任制配套改革，用经营机制创新激发降本增效新动力。矿山系统率先实施职业经理人制度改革，通过去“行政化”、走“市场 化”，开启了打造一支职业化、专业化，符合现代企业要求的管理团队的序幕。晋铝建安、设计院引入战略投资和员工持股，整合进入中铝工服，实现发展平台转换 升级。晋正监理完成股权结构调整，黄河电器实现增资扩股。职工医院与武汉甘霖健康投资公司市场选择、战略合作，成立新医院并正式挂牌运营。山西中铝工服承 担了中煤平朔集团粉煤灰综合利用项目生产试车业务，开辟了盘活人员、走向市场、创收增效的新通道。营销系统与生产系统通力合作，承揽了山西信发化工有限公 司焙烧氢氧化铝业务，既挖掘产能实现创效，又带动了运输物流业务的提升。
　　有了去年的改革实践，今年的改革工作显得更加从容自信。山西铝厂厂 长、中国铝业山西分公司总经理张占明表示，今年，中铝山西企业要按照“五个着力点”，分类推进各个业务板块体制机制改革。矿业主业着力强化精矿策略，创新 资源获取、开发利用新途径，把资源优势真正转化为企业核心竞争力；氧化铝主业着力推进运营转型，提升完全成本竞争力，赶超行业一流；工业服务业、现代服务 业着力转换体制机制，自主独立开展市场化经营，打造外向度高、盈利能力强、具有良好成长性的现代服务业公司；资源能源产业、铝基有色金属冶炼产业、新型建 筑材料业着力做精产品，开发技术含量高、适应市场需求的高附加值和高性能产品，提高产品竞争力和抵御风险的能力；机关管理服务系统、后勤保障系统以一切为 企业目标实现提供正能量为着力点，树立市场化的管理服务理念，立足全局调整优化业务流程，为本质脱困、转型升级提供强有力的专业管理与服务保障。
　　围绕“五个着力点”，中铝山西企业利用“加减乘除法”，加快体制机制改革。做加法，坚持做强做优存量，加快培育新的成本降低点、业务增长点、创收增加 点。做减法，坚持淘汰落后，处置不良资产，止住出血点，减少出血量。做乘法，把创新驱动作为本质脱困、转型升级的新引擎，进行理念、管理、技术、体制、机 制等全方位创新。做除法，做大分子，做小分母，提高劳动生产率和资本回报率。
　　中铝山西企业今年新成立五个子公司，按照专业化服务公司的定位， 快速拓展内部新增和对外开辟两块业务，借智、借力、借道发展，大力推动“金刚钻”工程，扩大“瓷器活”业务量。为了帮助五家子公司尽快成长壮大，山西分公 司量身制定“三三四”管理思路，即“拓展三块业务、设置三项考核权重、强化四个保障措施”。其中三块业务中的A业务指原来承担的分厂、分公司内部业务，B 业务是争取到分厂、分公司新的业务，包括原外委业务和生产组织变化带来的新增业务，C业务是开拓分厂、分公司外部市场取得的业务。
　　成立仅仅一个多月，山西晋铝冶炼设备技术有限公司（中国铝业山西分公司检修服务厂）、山西晋铝矿山工程服务有限公司（山西分公司矿山服务厂）除确保A类业务，开拓B类业务外，目前正在积极洽谈周边焦化厂和氧化铝厂的设备检修等C类业务。
　　“五家子公司全部是独立法人资格，涉及员工2800余人，改革力度在山西分公司历史上是空前的。山西分公司也要从制度上松绑、从制度上保障，帮助子公司尽快成长、发展、壮大。”山西分公司企业管理部经理韩新元表示。
　　中铝山西企业还将破除企业体制机制障碍，通过岗位定员、竞聘上岗、集中转岗培训、跨区域转移、主动走出去成建制地开展管理技术和操作服务、实施有期限放 假、压缩劳务用工等一系列措施，进一步分流安置富余人员，大幅提升在岗员工工作效率，同时全面推行目标责任制改革，丰富员工职业发展通道，探索推行职工模 拟持股激励机制，最大限度激发企业内部活力。