近日，一场期待中的“揭榜”式公开招标，锤落音定，金川镍冶炼厂首次招标的38个技改、科研项目，刚一公布就被一抢而空。随后的项目组自由组合也很快完成，并全面进入实施阶段。这就是被公司董事长杨志强多次给予肯定的镍冶炼厂技改、科研项目公开招标一事，他把该厂这次工程技术人员自由组合的攻关形式形象地比喻为:从过去的“拉郎配”转化为“自由恋爱”。他说，这个做法好，大家为了一个共同目标自愿组合在一起，形成一个极富战斗力的攻关团队，很好地调动了工程技术人员积极性。

　　一、成功的“自由恋爱”
　　长久以来，工程技术人员参与技改、科研项目等建设工作，都带有 “拉郎配”色彩，一个攻关团队均在指配下组成，按部就班开展工作，束缚、制约了工程技术人员的主观能动性。此次镍冶炼厂的技改、科研项目的公开招标、双向选择、“自由恋爱”，无疑对企业和工程技术人员来说，都是一个双赢的做法。
　　早在去年底今年初，镍冶炼厂党政主要领导就如何进一步调动工程技术人员积极性，做好技术改造、项目建设、新产品开发等方面工作，进行了充分的酝酿和研究，制定出台了《镍冶炼厂工程技术人员公开竞聘科技、科研项目负责人管理暂行办法》，办法对现有科技、技改立项方式进行了重大改革，引入竞争机制，打破全厂科研力量条块分割的体制性障碍，对全厂内科技 技改项目的负责人试行公开招标，开辟相互间多形式、多渠道、多种形式的联合通道。同时管理办法还明确了科研、科技项目公开招标后，项目组成员可以在全厂范围内自由组合的方式。同时出台了《镍冶炼厂技术开发 技术改造项目绩效管理办法(试行)》的通知和38个技改、科研项目的经费预算方案。并将2015年拟招标的38个技改、科研项目在厂局域网上公开纳贤。广大技术人员根据公开竞聘科技、科研项目负责人管理暂行办法要求和自己的能力进行“揭榜”，自由选择项目，准备项目实施方案，并在厂专家评审委员会和项目单位共同评审下通过项目负责人人选。
　　经过一周的公开竞聘，38个项目，各得其所。从“拉郎配”到转变成“自由恋爱”的这种形式，效果到底如何，笔者深入到该厂镍电解三车间的公司级技改、科研项目组进行了走访，厚板镍工程化研究（电积部分）公司级项目，项目负责人是该车间一名普通技术人员-杨继明。他说，这是没有想到的，出乎意料，没想到今天能作为项目负责人主持公司级的技改、科研项目的研究工作，照以前，无论从资历上，还是从经验上，肯定轮不上我，车间有很多优秀工程技术人员。公开竞聘项目负责人给了我一个机会，也给了全厂所有工程技术人员一个同场竞技的平台，谁的方案科学合理、经济实用，评审委员会和用人单位会给出一个合理的肯定。我精心做了竞标方案，但我带着试试看的心理去揭的榜，全厂报名的有4位，除了镍电解三车间的，还有其他车间的技术人员参加竞聘，他们都是比较有经验的工程技术人员，没想到，我的方案中标了。中标后，我即高兴又感觉到很大的压力，根据厂公开竞标管理办法，我可以自由组织攻关团队，我主动当面找技术人员谈，向他们交底，谈整个技改项目完成后和实施过程的绩效情况，以及整个项目投入工业化生产后对公司工艺技术水平提升的效果，产生的经济效益和个人应得到的荣誉和绩效报酬，还好，诚挚的邀请，最后，团队顺利组成。可以说整个团队目标同向，在技术上优势互补，大家自由组合在一起，为了一个目标去努力，现在我感觉很高兴，大家各司其职，试验按照程序有条不紊地向前推进。
　　厚板镍工程化研究（电积部分）项目组成员--卫媛，她主动对笔者说，我看中的是项目负责人平时的处事风格和创新能力，另一方面，我是学冶金的，本身对电积工艺有兴趣、也谈得来，一拍即合，我进了项目组，我力争在厚板镍工程化研究（电积部分）项目研究中发挥我的优势。
　　全氯化体系生产高纯电解镍试验，这是一个（厂级）技改、科研项目。厂里根据目前产品结构情况，准备通过这个实验把产品品质相对低的，市场销路不太好的产品进一步提升至高品质产品，打开一部分市场，为此设立了这个攻关课题。张军是原料车间工艺技术人员，他中标了这个课题。在采访中，他对笔者说，过去技改、科研项目的研究团队，都是指派的，大家没有选择权，有时不是自己的专业，参加进去后，作用发挥不大，积极性也不是太高。这次厂里创新招标方式，公开竞标，可以说给了我们一个自由选择的机会，做法很好，我揭榜的这个项目，我比较熟，再者，奖励分配机制比较科学，项目绩效考核由项目负责人说了算，可以根据项目组成员贡献大小进行绩效分配，打破了过去平均主义大锅饭，极大地调动了项目组成员积极性。
　　跨车间、跨工艺揭榜成功。熔铸车间落地粉尘治理项目被闪速炉车间技术员张福中标。中标结果公示后，熔铸车间从技术人员到车间领导，没有一个相信自家的项目怎么让别的车间中标了，以为搞错了，于是纷纷找到厂里问个究竟。厂评审委员会给予了一个完满的答案，在现场竞标方案评审中，根据投标人当场陈述情况和方案的可行性等具体情况，9个评委各自给出了客观公正的打分。闪速炉车间技术员张福的方案，因为更贴近实际、方案合理而被选中。

　　二、 成功的运作机制，激发出技术人员积极性
　　管理制度、管理方式的创新是提升各项工作的条件。镍冶炼厂从如何调动和发挥工程技术人员的积极性出发，制定出台的《镍冶炼厂技术开发、技术改造项目绩效奖励管理办法（试行）》及配套的相关文件，对项目负责人竞聘方式、程序及过程管理等都作了详细说明。明确了项目负责人均采用公开竞聘的“揭榜”方式，办法还明确规定所有项目负责人均可按照办法的具体要求，自愿报名、提交竞标方案，公开竞标，专家评委会公开打分评审、公示等程序完成项目负责人的竞聘工作。项目组负责人确定后，项目组其它成员的选用，实行双向选择，由项目组负责人负责甄选。
　　为切实推进技改、科研项目按期完成，并使之取得成效，该厂积极发挥绩效奖惩作用，在绩效奖惩办法中明确了项目按计划推进及项目完成的奖励额度，对有效推进公司级项目、厂级项目的给予每月2000-3000元奖励；并明确规定项目奖励分配权归项目负责人，由项目负责人结合项目实际，依据项目组成员责任、能力、业绩、发挥作用等情况拉开差距进行分配。同时制度就项目推进滞后、出现项目质量事故、导致项目无法投用的等进行绩效考核，直至收回全部绩效奖励。