修旧利废最终要在基层班组得到落实，为了深挖降本空间，日前，江铜集团德兴铜矿采矿场决定今年全年在铁运工段开展班组修旧利废竞赛活动，从而真正将降本增效的重担传递到班组、个人，形成“千斤重担有人挑，人人肩上扛指标”的格局。
　　竞赛以维修班组为单位开展，每个班组每月需完成2万元以上的修旧利废项目。竞赛评比实行百分制，内容包括修旧利废、成本管理、安全环保、设备管理、维修质量、现场管理标准化等六个方面。工段每月不定期检查，根据检查结果进行评分，在公示无异议后每月对获得前三名的班组分别给予1000元、800元和600元的奖励。
　　在修旧利废方面，参赛班组每月要完成一定数量的项目任务，对修复的备品备件按规定集中摆放，并记录完善，由工段进行清点验收；在成本管理方面，参赛班组要按照工段分解的成本指标进行核算，对材料和备件动态变化及时更新、掌握；在设备管理和维修质量方面，要求班组认真开展日检日清工作，每天均需按时完成当天的维修任务，避免出现返修及重复性故障现象；安全环保作为当月一票否决条件，对出现各类轻伤（含）以上人身事故、重大设备事故、重大未遂事故及环境污染事故的，取消当月评比资格。为了确保制度的有效落实，竞赛方案对涉及相关评比内容制定了奖惩规定。
　　“工段是个传统运输工段，没有什么值钱的设备，每个班组每月要完成2万元以上修旧利废项目确实压力挺大，但是没有压力哪来的动力，这就需要我们一点点去抠，哪怕是一个没用的螺母也得回收，重新浸油绞丝。”信号电工组组长陈文平谈及竞赛，既感动压力又充满着一定的信心，“工段给我们这一任务，也是经过测算的。就如摘葡萄一样，只有跳起来够得着才会去‘弹跳’。”
　　“修旧利废秉承了企业勤俭节约的良好作风，不仅给企业节约了成本，同时，开展的技术攻关，也能在学习中掌握技术技能，在实践中提升技术水平，从而使我们员工的技能水平得到一定的提升。”电机车钳工组游志峰说道。
　　段长郭跃提及开展此项活动时也坦言，“‘降本增效和员工的收入息息相关’不能只停留在嘴上，要见诸到行动中。我们开展修旧利废竞赛就是对成本节约实行目标管理的一种方式。只有发挥职工主观能动性，实行全员成本考核，将年度修旧利废费用月度分摊，做到成本节约人人有责，成本节约深入人心，确保全员‘月月有任务，人人有指标’。”