近期以来，面对日益严峻的生产经营形势，金川集团镍盐公司以职代会确定的任务目标为出发点，以科研攻关、技术创新和新产品研发为突破点，以精细化管理为着力点，用“钉钉子”精神抓好各项工作的落实，在全公司形成了“以上率下、聚焦发力、重点突破、层层推进”的抓落实氛围，促进了各项工作的顺利有序开展。
　　该公司以省委“工作落实年”精神为指导，从挖掘内部潜能、提高产品质量、降低生产成本、研发新产品、开拓市场等方面狠抓各项工作的落实。首先，选派4名销售人员分别前往广州、上海等镍盐产品下游用户中进行市场调研，开展销后服务，征询客户对镍盐产品的意见、建议。选派5人到江苏南通等地对在华东地区建立镍盐生产分厂，采取租赁工厂的方式，利用镍杂料生产镍产品的工作进行调研论证。把职代会确定的73项具体工作一一分解，以《职代会重点工作分解表》的形式落实到每个车间、部室和个人；其次，该公司领导带领相关部室负责人深入各车间，以现场办公会的形式，对2015年确定的项目建设、新产品研发、质量提升、精细化管理等各项工作逐一“过筛子”，明确了每一项工作的目标任务、时间规划、进度打算、牵头部门、配合单位、责任人、工作质量标准及奖惩考核措施等，做到了责任到人，任务到岗；再次，根据2015年生产经营、项目建设、技术攻关等重点工作，提出了6项新技术开发、4项经济技术指标优化、2
　　项质量提升和1项新产品研发任务，公司领导与各技术研发小组、项目组长分别鉴定了《科研技改项目责任书》，明确了责任人、时间进度、实施步骤、考核细则和奖励办法。并与南京智道、曼合等多个高校、院所“联姻”，进行《硫酸镍溶液新型蒸发技术的开发与研究》、《挥发有机的回收利用》等技术攻关合作；第四，对各车间、部室各项工作完成情况进行周检查、点评、通报制度。4月2日，以《效能监察通报》的形式，对工作进度滞后的两个车间点名进行了通报批评，并进行了绩效考核，以动真碰硬的担当和勇气促进了各项工作的落实。