春日南昌，生机盎然。
　　4月10日，江西钨业集团有限公司召开工作会议，回顾2014年工作，部署2015年工作，奋进中更有豪迈。
　　2014年，受市场等因素影响，江钨集团利润源头下半年呈断崖式跌落，十年连续盈利骤然转亏，但集团上下于逆境中奋起，沉着应对，励精图治，保障了各项工作总体平稳运行，且不乏工作亮点。
　　坚持稳中求进的总基调，深化内部改革，推进依法治企，注重价值创造，强化风险防控，突出创新驱动，加速转型升级……2015年，江钨集团改革发展目标明确、措施有力。
　　适应新常态，谋求新作为，会议凝聚了百余名代表的共识：肩负起国有企业的责任与担当，坚决打赢2015年扭亏增盈攻坚战。
　　2014：凝心聚力　共渡难关
　　2014年，江钨集团遇到了自成立以来最为严峻的困难和挑战。市场持续低迷，主营产品钨精矿价格较高位时下跌近50%、稀土冶炼产品下跌90%；自8月起，先后有6家矿山13个矿区因故全面停产。
　　市场不好抓机遇。上半年，江钨集团前瞻性研判市场将呈下跌态势，公司强化“五个着力”促“双保”（保效益、保收入）、开展劳动竞赛促“双超”（时间过半、完成任务超半），实现营业收入123.4亿元，利润1.38亿元，在江西省工信委调度的9户工业集团中，江钨集团营业收入、利润分列第3位和第4位。
　　形势变化重应对。下半年，江钨集团面对市场进一步下滑，主力钨矿山相继停产的新形势，统一思想、统一行动，开源与节流并重，保运转与保稳定齐抓，保障了集团的基本运转与企业的和谐稳定。
　　——正常生产企业大力抓好适销对路产品产销。大吉山钨业公司力抓均衡生产，全年钨精矿产量2622吨，实现利润4032万元；华茂钨制品公司提质量、拓市场，钨粉产销量由上年的每月60吨左右增至170多吨，全年实现营业收入3.3亿元，同比提高43.7%；金环公司依托优质产品和服务抢夺市场，实现营业收入2.7亿元，利润5426万元，创汇387万美元。集团全年实现营业收入209.3亿元，创历史新高。
　　——停产矿山全力为日后复产作准备打基础。各矿利用停产时机，大力开展安全环保系统性问题专项整治、重点项目建设，以及设备大修、人员培训等工作。6家停产矿山15个尾矿库的隐患整治、4家钨资源综合利用示范基地建设单位的重点项目建设等工作，均得到有力推进。
　　——全集团公司上下抓增收节支降本增效。推进重点业务集中规范、高效运作和协同共享；广泛开展开源节流、降本增效活动；强化各项可控费用的跟踪与控制。集团全年降低采购成本650万元，12项可控管理费用同比下降21.7%。
　　江钨集团抓生产经营克难前行，同时更不忘抓企业可持续发展。
　　——投资项目抓提速保质。认真落实项目建设责任制，力求建设项目早投产、早见效。宜春钽铌矿扩能改造项目9月底联动试车，新建的钟家市选厂实现三班连续作业，试产情况总体良好。金环公司异地扩能技改项目（一期工程）如期完工，12月顺利产出SLon-2000立环脉动高梯度磁选机，其中3.5万平方米制作车间厂房建设创赣州开发区技改工程建设速度新纪录；九冶公司100吨碳化物和80吨钽铌金属及其加工材技改项目建设进展顺利。
　　——科技创新求高位突破。强力推进科研平台建设，认真抓好科技计划项目实施，全力推进科技进步上新台阶。“弱磁性矿石高效强磁选技术及装备”项目获国家科技进步二等奖，金环公司再次被评为国家火炬计划重点高新技术企业，集团公司技术中心被国家五部委确认为国家认定企业技术中心，集团公司正式加入国家科技成果产业转化联盟；“低品位钽铌矿资源综合利用关键技术与产业化”等4项成果获中国有色金属工业科学技术奖；获专利授权14件；制（修）订国家（行业）标准7项。金环公司研制的多种磁选设备相继批量生产并投入市场，实现年度科研成果转化率100%；九冶公司研制的超细氧化铌和钽铌复合碳化物两个新产品通过省科技厅鉴定，并形成批量产销能力。
　　2015：攻坚克难　砥砺奋进
　　进入2015年，有色金属市场依旧弱势盘整，需求不旺、价格低迷，致使江钨集团所属企业开工率严重不足，加之主力钨矿山停产等原因，使得集团生产营销量价齐跌，经营继续陷于亏损境地，形势十分严峻。
　　摆脱困境、促进发展，是国有企业应尽的责任和应有的担当。3月14日，江钨集团召开机关部门负责人会议，分析形势，研究部署扭亏增盈工作，提出了3月份必须控亏减亏，4月份要力争持平或略有盈利，余下8个月必须盈利2亿元以上的工作目标。集团公司统筹运作，3月份扭亏初见成效，环比减亏65.1%。
　　4月10日，邹汾生总经理在集团公司工作会议上更吹响了“坚决打赢扭亏增盈攻坚战”的进军号。
　　江钨集团工作指导思想明确：坚定搞好国有企业的信心不动摇，坚定既定的发展思路，主动适应经济发展新常态，坚持稳中求进的总基调，深化内部改革，推进依法治企，注重价值创造，强化风险防控，突出创新驱动，加速转型升级，加强民生保障，向生产、向市场、向管理、向改革、向安全稳定和谐要效益。
　　江钨集团工作方针目标坚定：实现一个目标（确保全年实现利润1亿元，力争2.1亿元），突出两个重点（扭亏增盈、安全和谐稳定），狠抓三个关键（争市场、降成本、控风险），做好七项工作。
　　江钨集团工作措施具体坚决：以2009年战胜国际金融危机时的勇气与斗志，攻坚克难、砥砺奋进。
　　－—全力以赴打好扭亏增盈攻坚战。以边际贡献为线，强化生产组织，开展劳动竞赛，力抓满负荷生产和安全生产，提高产出效率；细分市场，强化走势研判、强化营销协同、强化风险控制，一品一策，抢单促销，提高波峰段操作能力，全力实现产销平衡；严格劳动用工管控，节能降耗、收旧利废，降低单位产品制造成本，严控一切非生产性开支；实施“保量、增利、减亏”激励新举措，严格企业工资总额与绩效挂钩，鼓励钨矿山企业保量保利，鼓励盈利企业增收增利，鼓励亏损企业控亏减亏（减亏面达到100%），以企业目标任务的完成保集团扭亏增盈总体目标的实现。
　　——深化企业改革。推进管理机制再市场化，健全资金竞争性使用机制；积极发展混合所有制经济；大力深化“三项制度”改革，完善干部能上能下、员工能进能出，收入能升能降、内部分配按贡献大小拉开差距的约束激励机制，激发内生活力。
　　——推进转型升级。优化内部资源配置，集中力量打造优势业务、收缩低效业务；合理安排工程项目，推进项目管理精细化规范化，充分发挥项目投资效益；突出产业高端和高成长性，用好政策，强化攻关，推进产业升级。
　　——强化创新驱动。抓好科研平台建设，强化项目立项与攻关，注重知识产权保护，加速成果转化和品牌建设。
　　——推进依法治企。强化法治江钨、平安江钨、诚信江钨、和谐江钨建设。
　　——提升党建水平，加强队伍建设，为改革发展提供坚强保障。
　　一企一策，立军令状。在集团公司工作会上，各企业与集团公司签订了经济责任制责任书和党风廉政建设责任书，下发了企业安全生产责任状、节能减排责任状、社会治安综合治理责任状，对集团全年扭亏增盈等各项目标任务进行了分解与落实。
　　东风吹放花千树，万紫千红又一春。时代赋予了发展新的使命与机遇。江钨集团一定能打赢2015扭亏增盈攻坚战，并收获更加美好的未来。