春回大地，万物复苏。在播种希望的春天，中铝贵州分公司电解铝厂全体员工用实际行动践行“落实责任敢担当、攻坚克难保脱困” 主题教育实践活动，以坚忍不拔的精神砥砺前行，一季度各项生产指标节节攀升，氧化铝消耗、阳极毛耗、原铝交流电耗、电流效率等指标达到了较好水平，实现运营转型收益4169.03万元。圆满完成控亏指标优化任务，实现2015年首季开门红。
　　进入2015年，面对中铝贵州分公司下达的“一季度控亏一个亿，全年实现控亏1.91亿元”攻坚目标，电解铝厂党委连夜反复研究、分析、测算，召开技术研讨会，制订了降本增效措施以及控亏目标工作措施。该厂主动作为，通过逐步消化清槽刨炉氧化铝脏料，降低氧化铝消耗真正做到“颗粒归仓”。
　　春节到来之际，电解五车间的干部员工来不及与家人共度除夕，义无反顾地来到刨槽现场。在他们的感召下，电解二、三、四车间员工也纷纷加入到“刨槽大军”之中。在全厂员工的共同努力下，较原计划提前10天完成了3000余吨刨槽清理工作，刨槽料全部返回生产流程。降低氧化铝消耗氧化铝输送车间干部员工，在完成正常供料任务的同时，克服人员少、工作时间长的困难，利用工余时间，采取管理人员分片包干的形式，一季度带领当班员工回收散落氧化铝160余吨，并将其全部返回生产流程。
　　该厂在原材物料的领用和修旧利废上重拳出击，下达刚性要求。当期生产不需要的原材物料严厉禁止领用和购买；各车间党员干部以身作则，积极带头开展修旧利废活动，利用生产间歇修复打壳汽缸、打击头等，仅一季度全厂修理各类打壳汽缸、下料汽缸、下料阀共计1161台件，打击头达669台件，槽盖板1320块，有效降低了吨铝成本。
　　电解铝厂采取每周重点工作督办制度，突出问责机制强化管理效能，真正形成了以“日保周，周保旬，旬保月”的管理模式。同时充分发挥党、纪、工、团的组织优势，扭住控亏目标，协同作战。电解铝厂党委结合本厂实际制定了三个攻坚克难项目，对控亏任务的推进和完成起到了重要的主导作用。厂纪委积极开展效能监察立项，上下联动一季度仅回收台包铝渣就达20余吨。厂工会通过每周三下午的劳动竞赛周例会及时公布劳动竞赛数据，让车间管理人员能及时了解本车间和其它车间劳动竞赛情况，相互比对，取长补短，形成了“争优创先，在干中学，学中干”你追我赶的火热竞赛局面。
　　成功绝非偶然，努力却是必然。保持严之又严，紧之又紧，细之又细的工作态度，狠抓内部基础，借劳动竞赛契机，以运营转型为抓手，打造一支知荣辱、能吃苦、敢打硬仗的员工队伍，确保指标持续改善，已成为电解铝厂管理工作的新常态。