“整体盈利1009万元，同2014年一季度相比，增利9854万元。”这是中铝中州铝业有限公司今年一季度交出的成绩单。
　　这样的成绩与2008年金融危机以来的每个季度相比，进步是巨大的，可以说是一步一个脚印、一步一个台阶，成功完成了一档预期指标。尤其是自去年10月份以来，公司已经连续六个月实现盈利。
　　实践证明，不管前进的道路多么艰险，只要竭尽全力去努力，只要矢志不渝去坚持，就一定能迎来胜利的曙光。天上不会掉馅饼，任何成绩都是干出来的，爱拼才会赢。
　　一季度，该公司生产运营板块克服春节休假、恶劣天气、流程改造等多种不利因素的影响，实现稳产高产。同时，资源板块、营销物流板块、工程服务板块和后勤服务板块也均实现了盈利或盈亏平衡。    “五大板块”的齐头并进，有力支撑了生产经营业绩的持续向好。其中，吨冶金级氧化铝制造成本、完全成本同比下降108元和71元，保障了一档指标的顺利完成。
　　在看到成绩的同时，也不得不面对这样的事实：这份成绩单与年度预算进度相比，仍有不小的差距。
　　正如该公司总经理曾庆猛在3月份业绩对话会上所言：“成绩可以肯定，但是与预算目标差距很大，个别关键指标还存在较大潜力，原燃料价格与跑赢环渤海指数仍有差距，现金流的理念和观念还没有完全建立起来……”也就是说，无论是今年一季度还是连续六个月实现盈利，仅仅是打破了长期扣在头上的“天花板”，也可以说只是起了个步、开了个头。这样的业绩还远远不够，广大干部员工仍需以爬坡上坎的姿态做好每项工作，不断扩大盈利能力。
　　“全年实现盈利1.53亿元。”这既是中铝公司对中州的底线要求，也是中州本身生存的条件，更是中州打好翻身仗、实现可持续发展的基础和先决条件。毋容置疑，在剩下的三个季度中，不但要保证每个月、每个季度都能不折不扣地完成任务，而且还要补一季度的欠。这样，才能确保全年盈利目标的实现，可谓任重而道远。
　　“祸患常积于忽微，而智勇多困于所溺。”曾庆猛总经理在3月份业绩对话会上强调要重点抓好六个方面的工作，同时，对领导干部提出了三点要求。从某种意义上讲，这是对严峻形势的研判，是对本质盈利的辩思。
　　对于生产企业而言，人、机、料、法、环作为五大要素，缺一不可。通过运营转型的工具和方法可以清晰看到，每个单元或节点都关乎着企业生产经营的速度、质量和效益。这些单元或节点都是企业劈波斩浪、波澜不惊、行稳致远的“压舱石”。
　　中铝公司董事长、党组书记葛红林多次强调，本质盈利是底线要求，没有借口，没有退路，更不能讨价还价。已经扬帆出海，在新常态这块宽阔的海域，能否高歌猛进，对每名干部和员工来说，都是一道必须破解的现实命题。
　　坚守“紧之又紧，细之又细，实之又实”的新要求，视实现本质盈利为最大的政治任务，全面释放各要素的活力，不断调整奋勇前进的“压舱石”，进而实现换挡提速，中州别无选择。