他是2015年全国劳模表彰大会上，唯一一名代表有色行业上台领奖的劳模；他是2014年中国有色金属工业科学技术奖项中唯一一名“一线工人科技奖”一等奖的获得者。他叫彭明，来自中国的镍都，来自金川。
　　金川集团公司铜冶炼厂铜电解一车间机组班班长彭明，机械专业出身，刚参加工作时只是一个职高生，工作28个年头，干过计划销售、钳工、电解工等等。他带领的班组承担着铜湿法精炼联动机组生产运行、维护检修的职责以及铜精炼原料和最终产品的加工处理，融合了集自动化、液压气动传动、网络控制以及大密度复杂与机械传动技术于一身的生产线，是运行操作兼设备检修维护的复合型班组。
　　故障是师傅
　　肯钻研才能出“金点子”
　　彭明经常说:“故障是师傅，有故障、有问题别怕，不要放走师傅，只要肯潜心钻研，没有解决不了的问题。”
　　2003年7月，金川铜第一套联动机组在铜电解15万吨系统中上马后，在设计上缺陷多、故障率高，机组运行极不稳定，不具备连续生产的能力。回想起这段历史，彭明感言：“当时生产任务完成不了，心里很着急，作为一班之长，看着工友们每天长达十几个小时辛苦的工作后没有结果，无法正常下班，很揪心。当时工友们和设计调试方人员都感到困难重重，质疑的声音越来越多。但我坚信没有解决不了的问题，现在解决不了是我们的认识能力有限，边干边学总能解决问题。一定要使机组达产达标，使工友们享受到联动机组带来的优势和效益，让工友们减轻劳动强度，更好地享受生活。”“一根筋”的彭明找来了设备说明书，一页一页地学，一项一项地啃，不明白的找资料，不懂的找人问，直到把厚厚的说明书弄通弄熟。每天设备出现哪些故障、什么原因、修理过程、注意事项等都一一记录在案，不漏掉任何有价值的细节。与此同时，他带领机组班职工仔细查看故障，反复实践分析问题症结，每天坚持16个小时工作在现场，提出了30余项改造建议，正是这一点一滴的进步，让工友们看到了星星之火，最终使联动机组顺利运转起来，创造了湿法冶金电解系统首条国内联动机组生产线一次成功试机并顺利运行的先例。
　　2005年大年三十，对于彭明来说是一个特别的三十。15万吨专用吊车发生故障突然停车，整个15万吨作业区停产。而发生故障的专用吊车核心部分是由芬兰Outotec公司制造，设备构造复杂，怎么办？彭明没有被故障吓倒，他三十早上8点开始从最基本的线路查起，目前，该工艺已经应用在国内10家12条生产线，使炼铅工艺实现了清洁、节能、环保的绿色冶炼，为我国的铅冶炼行业向更加高效的清洁生产提供了一个可借鉴的样板，成为我国短流程连续化冶炼技术新的里程碑。
　　衡量一个工艺先进与否，数据更有说服力。2014年，万洋收获了9000万元的利润。比起前几年动辄过亿元的利润，算不上多。但在行业普遍亏损的形势下，这9000万元也是来之不易。李元香掰着手指给记者算了一笔账:“以目前大多数炼铅企业的工艺指标，渣含铅多在3%，万洋‘三连炉’的渣含铅在1%以下，以一年20万吨的渣计算，相当于多回收4000吨粗铅，就是近6000万元的收益。加之万洋483元/吨的炼铅成本，低于同行200多元，以20万吨铅计算，成本省下4000万元，9000万利润就是这样赚下的。”
　　对于从田埂上起步的万洋人来说，创新并不是强项。然而，发展方式的变革改变着企业多年的创富模式，创业之初的责任担当也让以卢一明为领路人的万洋决策层对技术创新视若珍宝。
　　2000年，企业扩大规模，搬迁上山，从那时开始，技术创新就成了万洋的一大亮点。以实用、节俭、环保、高效为出发点，发挥总工程师李元香精通工艺的优势，他们开始了一系列大胆合理的创新与改革：2002年，万洋开始建设烧结机生产线；2006年，富氧熔池熔炼项目，突破了原设计的条条框框，最终工程总投资只有1.1亿元；2011年，万洋公司针对精铅须经两次熔化方能制成铅粒的传统工艺，将精炼锅中液铅经铅泵打入铸锭铅箱，在密闭的铸粒机组再经冷却、脱模、出粒、流槽完成制粒，大大降低了生产成本；2013年，公司大胆对铜浮渣工艺进行了改造，在国内首先采用了氧气侧吹炉处理铜浮渣，各项指标较之前大有提高……
　　国内同行公认万洋是王屋山冲出的一匹黑马，而万洋人对此很是清醒。现代化企业的发展必须有与时俱进的知识型人才，必须有超前意识的研究和管理人才。他们与对口大学、院校对接，广泛招聘、引进大中专以上高学历人才。现在教授级高级工程师、研究生10名、本科生202名、大专生580名。公司以优厚的待遇和能够让其充分展示才华的平台留人，让知识型人才乐意来，留得住。
　　公司拥有省级科研中心及专业的研发团队，通过了ISO9001：2008国际质量管理体系认证、ISO14001：2004环境管理体系认证、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证。先后荣获农业部“中型企业”、“创名牌重点企业”、“AAA”企业、“守合同重信用企业”、“河南省优秀民营企业”、“河南省五一劳动奖状”、“第三届河南省工业行业突出贡献奖”、“河南之星”最具影响力企业等荣誉。连续三年跻身“中国民营企业500强”、“中国制造业500强”，连续7年入围“河南省工业百强企业”。
　　资历不深，年代不久，然而万洋的的各项技术指标和经济效益却让同行业刮目相看，这其中奥妙就在于此。
　　做足循环经济大文章
　　万洋人坚信“东方不亮西方亮”的自然与现实，采取引凤筑巢、合作共赢，拉长链条、产品多元的措施，走上了循环经济的良性发展轨道。
　　在大力发展铅冶炼主业的同时，一方面筑巢引凤，寻求产品深加工项目，为产品找到稳定可靠的归宿。另一方面加大废品渣料回收利用，变废为宝。如果把万洋公司20年的发展分开段落，前10年属于起步、积淀、增强实力的阶段，后10年特别是近5年时间，是拉长链条，搞产品多元的阶段。
　　初步的链条走势是：从冶炼系统中回收氧化锌、锑、铋、碲、硫等产品，再用硫酸生产磷酸一氨、复合肥；利用生产化肥的磷渣制造石膏板；在电解铅的过程中先生产出合金铅，回收了冰铜、黄金、白银等，再对黄金、白银进行深加工，生产出铋、锑和黄金、白银制品；用电解铅生产制造蓄电池极板，然后再生产蓄电池、电动汽车等。
　　于是就有了旗下的8个全资子公司：万洋肥业、万洋金银制品和河南润海实业3个生产型企业和万洋物流、万洋机械制造、万洋物业管理、济源鸿海贸易、西藏润源工贸等5个经营服务型公司。
　　万洋人知道，只有强身健体筑好自己的巢，方能引得凤凰来。目前有4家实力雄厚的上市公司与万洋强强联手，形成了5个合资公司多元并行的战略格局：与外商合资成立的“济源市万海金属科技有限公司”，是国内生产合金铅的主要厂家，年产铅钙合金20万吨，年创产值13亿元；与浙江天能集团合资成立的“万洋绿色能源有限公司”，主要从事电动车蓄电池极板生产和蓄电池组装与销售，该公司可年创产值11亿元；与杭氧股份有限公司合资成立的“济源杭氧万洋气体有限公司”，可向万洋及周边厂家供气，年产值达到8000万元；与泰山石膏股份有限公司合资成立的“泰山石膏（济源）有限公司”，利用万洋肥业生产过程中产生的废渣，年可产5000万平方米的纸面石膏板，年可创产值2.5亿元；与骆驼集团股份有限公司共同投资设立的“河南济源新能源电池科技有限公司”，主要从事纯电动汽车用铅酸动力电池开发、生产、销售、废旧电池回收等业务，此公司产品直供力帆新能源汽车开发，年产值达到10亿元，被称为绿色方向……
　　从金属冶炼到回收加工，从金银饰品到电动汽车，万洋的产业版图一步步扩张，战略共赢的合作模式也得到一次次成功复制。目前万洋拥有5个生产分厂、8个全资子公司、5个合资公司。具备年产电解铅25万吨，硫酸20万吨，合金铅20万吨，氧化锌3万吨，白银1000吨，黄金2000公斤，锑1000吨，铋200吨，碲12吨，复合肥55万吨，电极板2000万套，蓄电池360万KVAH，金银深加工白银200吨，黄金1000公斤，纸面石膏板5000万平方米的生产能力。
　　一个企业航母编队的雏形已然形成，可持续发展的和谐乐章正在奏响……
　　嚼苦求甘共同甜
　　党的十八大报告指出，要把生态文明建设放在突出位置，并融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，努力建设美丽中国，实现中华民族的永续发展。
　　近年来，万洋冶炼公司已经把环境保护作为企业一切工作的重中之重。董事长卢一明坚定不移抓环保，他的一句口头禅是：“我们要造福一方，决不能祸害乡邻。”提出清洁生产，绿色冶炼，不惜代价，不留隐患。公司投资11148万元，实施了8个项目的强制性清洁生产具体措施：2007年开始实施物料输送皮带密封工程；2009年，建设污染源自动监控系统和节能减排综合技改工程；2010年，启动雨水处理及回用工程和除尘器及脱硫设施改造工程，同时加强厂区清扫及绿化；2011年，建设污酸处理站改造工程；2013年，实施鼓风炉改液态渣无焦炼铅（三连炉工艺）工程。
　　通过思想观念、具体行动的转变与重视，公司生产环境得到了根本改善。截至目前，公司共获得国家专利8项；具有自主知识产权、创两项世界第一的富氧底吹还原炉热渣还原新工艺，2012年通过了国家科技成果鉴定。标志着万洋公司的技术创新、清洁生产已在国内同行业处于领先地位。总经理卢振海说：“企业20年的路程仅仅是迈开了发展的第一步，环境保护无止境，我们决不会有丝毫的懈怠！”
　　对社会负有更多的责任和担当，是一个成功企业的必然信条。“万洋是社会的企业，万洋的发展得益于党的好政策，得益于社会各界特别是农民兄弟的大力支持。回报社会，让更多的人过上好日子是企业义不容辞的责任。”对养育他的土地一往情深的卢一明如是说，如是行。
　　20年来，公司以大爱惠泽民众，捐资助教、关注公益、倾心慈善、建镇级幼儿园、建村办小学、资助奖励寒门学子、为周边村建文化大院、建老年娱乐中心、为民众修路架桥、为村里铺设饮水管网、每年为周边村60岁以上老人发放福利与慰问金、每逢佳节都要为百姓请正规剧团助兴演出、为灾区捐款等等，加上农机站各种机械与无偿的耕、种、管、收服务，万洋的惠泽行动已累计超过5000万元。
　　“不贪、学憨、敬业”是卢一明的处世六字经。“有责任，敢担当”是百姓对他的评价。他淡泊名利，身为拥有60亿元资产的企业董事长，头上顶着河南省“百佳民营科技实业家”、河南省“社会主义优秀建设者”、“第五届全国乡镇企业家”、“济源市当代愚公”等头衔，在企业的股份只有区区的1.2%，却向全村以及周边村庄扩股。如今村里人有的进了城，有的住进了小别墅，而卢一明还守着当年的老房子，说离不开相处多年的老少爷们；他实现了带领大伙共同致富的承诺，却透支了自己的健康，心脏搭了四个支架。老百姓为他担心，而卢一明自己却轻描淡写：“我现在不抽烟，不喝酒，吃饭简单，但我的目标可大了，还要带着大家往前奔！”
　　天道酬勤。这个从泥土中走来的企业，凭着农民常年和土地打交道练就的坚定、质朴、诚信，带着踌躇和艰辛从零起步，经历了没钱、没经验的困境，通过20年的不懈耕耘和努力，最终收获了春天。
　　春风吹开花千树，扬帆奋进正当时。面对未来，董事长卢一明沉定自若：“在保证环境质量达标的基础上，万洋不会忘记‘共同富裕’的建厂初衷，坚决走出一条独具万洋特色的与周边民众共同富裕的发展之路！”