今年4月，瑶岗仙矿业有限责任公司生产钨精矿400吨，完成年预算的14.29%，比上年同期增加145吨，增长56.64%；实现营业收入3897万元，比上年同期增加577万元，增长17.38%；在钨市场行情极其不利的情况下，扭亏为盈，实现利润61万元。
　　从一季度每月亏损到4月份扭亏为盈，得益于企业完善制度，提升管理，多措并举，降本增效。
　　在新任总经理邓志平的带领下，瑶岗仙矿业牢固树立依法治企的理念，重新梳理、修订和完善管理规章制度28项，重新编制了2015年经济责任制，重点是梳理各项管理活动的程序和控制成本费用，取得了明显的效果。
　　公司首先从调整水电、能源价格入手，按市场价格调整供应项目部的能源、材料价格。参照国家有关规定，炸药从以前的9400/t调到12400/t，雷管提价30%；居民用电从原先的0.55元/kWh调到0.558/kWh；对项目部用电的线损、电损按国家规定调整，价格调整已从3月实施。全年预计减少水电、能源费用1800多万元。
　　其次是严格出差审批，严控各项费用。公司领导取消出差补贴，公司小车节假日封存；加大对各单位（部室）包干经费的管控，严控差旅费、招待费、小车费。公司各单位全年预计可减少开支40多万元。
　　再次是材料、费用张榜公示。从2月起，公司每周对各二级单位、部室所领的原材料、备品配件按实物量进行张榜公示，杜绝材料流失；从3月起，公司对所有库存和领用的物资进行盘存，对各二级单位和机关部室的各类费用（含招待费、办公费）也全部张榜公示，接受全体员工监督，以减少浪费，堵塞漏洞。
　　另外，加快社会事务移交工作。瑶矿是国家政策性破产企业，因破产不彻底，还存在许多历史遗留问题。如水电、物业等社会事务至今未移交。针对这种情况，公司把物业、机修厂、服务公司推向市场，模拟法人运行，自负盈亏，自己养活自己。通过采取该项措施，公司分流安置职工近300人，全年预计可减少支出230万元。
　　从1月至4月，公司安全生产平稳，没有发生一起重伤及工亡事故，连续两年半的时间保持了“零重伤”、“零工亡”的双无目标。预计共生产黑钨精矿1074吨，完成年预算的38.36%，比上年同期增加227吨，增长26.84%；实现营业收入8738万元，比上年同期增加345万元，增幅4.11%。1～4月公司累计期间费用1706万元，较上年同期减少339万元。其中管理费用较上年同期减少276万元，销售费用较上年同期减少34万元。
　　5月份，公司精心安排作业计划，加大降本增效力度，正掀起安全生产新高潮。前期完善管理制度及责任制的效果还将进一步显现，公司力争实现产量、效益的新突破。