自去年推行积分管理模式以来，铜陵有色建安钢构公司职工便被这种以员工主动和诚信管理为基础的管理模式激发出极大的热情。每一天的工作之余，他们都在拷问自己：今天我锻炼了吗？今天我读书了吗？今天我积分了吗？
　　在该公司出台的《员工积分管理办法》中，没有了与员工工资挂钩考核的硬性指标要求，有的是激发员工主动性的弹性要求，积分管理完全是一项员工自己管理自己的活动。积分内容主要有培训，如主动担任培训讲师，主动参加企业自培；读书、学习，如在公司各类会议上、部门会上与部门员工分享读书心得，参加省市级人事考试和各类岗位技能等级考试；还有在工作之余参加体育锻炼，主动参与公司级及以上级别的各类活动，由员工个人自行申报积分内容，建立个人积分诚信档案，自己记录积分，每月报公司备案核实，发现不诚信行为的积分清零，后续积分从零开始累积，以年度为积分考评期，年终兑现积分。
　　该公司在多年的管理活动中，一直以员工管理为中心，通过不断创新管理方法，调动员工工作积极性和主动性为出发点，从2008年实施的 “日清”管理、2012年的员工月度评价管理，到去年推行的员工积分管理，将管理活动真正深入到员工心中，自主管理意识不断提高，员工从被动执行到主动作为，为管理工作带来了新气象。
　　“以前只有单位到家，家到单位，两点一线的单调生活，工作之余从未想过锻炼，自从实行积分管理，每天要求自己坚持锻炼，又能挣积分，又能拥有健康，充实了工作和生活。”该公司综合部员工陈瑜说。
　　“去年我报了职称英语，还报了二级建造师考试，都通过了考试，拿到了100积分。”该公司工程技术部技术员吴文风兴奋地说。据统计，积分管理自去年推行以来，该公司两百名员工都获得了积分，活动参与率100%，去年最高积分达到了1500分，获得积分的员工可享受到不同额度的奖励。