“3月，实现利润环比减亏3254万元，环比减亏66%；4月，实现利润2018万元。”江西钨业集团有限公司扭亏增盈攻坚战初战告捷。
　　进入2015年，有色金属市场依旧萎迷不振，江钨集团主营钨、钽铌、稀土三大产业板块主、副产品量价齐跌，成本与价格严重倒挂，使得该集团所属企业开工率严重不足，生产经营陷于亏损境地。1~2月，该集团亏损近亿元，形势十分严峻。
　　3月14日，江钨集团召开扭亏增盈专题会议，研究并确定了3月份控亏减亏、4月份力争持平或略有盈利、全年确保实现利润1亿元的工作目标。4月10日，该集团召开工作会议，号召全集团公司以2009年战胜国际金融危机时的勇气与斗志，不等不靠、奋起自救，攻坚克难、砥砺奋进，全力以赴打赢扭亏增盈攻坚战。为此，该集团公司制定了多项举措。
　　加大产出。力抓满负荷生产，科学组织调度，努力增加生产天数，全力提高单位时间的产出水平；加强生产工艺技术管理，加强设备设施维护保养，抓好安全生产和环保工作，杜绝非正常停工停产；扎实开展劳动竞赛活动，提高效率与效益。
　　抢单促销。把抓市场、抢订单作为破解当前生产经营难题的主要抓手，主要领导亲自抓营销，主动跑市场，通过细分市场，一品一策，抢抓订单，千方百计提高企业开工率。
　　降本控费。严格劳动用工管控，严控生产企业二三线人员比例，并坚持常态化对标考核；科学组织生产，生产用电避峰填谷，节能降耗；制定合理定额标准，进一步降低物耗；积极开展群众性小改小革、合理化建议和“十个一节约”活动，认真开展清仓查库、收旧利废工作，杜绝跑冒滴漏，大幅降低产品单位制造成本。牢固树立“再过严冬”的思想，坚持管理从严、预算从紧的原则，最大限度控制和降低各项可控成本费用。
　　改革激励。以“效率、效益和价值创造优先”为原则，实施企业工资总额与绩效挂钩新办法，鼓励钨矿山企业保产量保利润、鼓励工厂企业抢订单争效益，鼓励盈利企业增收增利、鼓励亏损企业扭亏增盈，大力激发企业内生活力。
　　江钨集团各项指令和指导性文件迅速出台，生产部制订了“产品产量不减、作业适度调整”新生产计划，营销部围绕“促盈利、保订单”力抓盈利产品销售，预算办调整了全年全面预算方案，企业策划部出台了2015年经济责任制，财务部下发了《关于深入做好扭亏增盈工作的紧急通知》，人力资源部制定了“工效挂钩”奖励方案，党群工作部制定了《集团公司“攻坚克难、扭亏增盈”劳动竞赛方案》等，广泛动员，逐级传导压力与动力。
　　同时，所属企业认真落实该集团公司决策部署，抓重点、攻难点，强力推进扭亏增盈措施落实。大吉山钨业公司紧扣扭亏增盈目标，分解指标，合理生产组织，强化劳动竞赛，提高产出效率和质量；抓紧示范基地建设，保障工程质量进度；牢固树立“过紧日子”思想，从严从紧控制可控费用支出。华茂钨材料公司深化差异化营销方略，大力抓好特种钨品生产，细分市场抢订单、促销售；大力开展节能降耗活动，提高设备运行效率；强化货款催收，严控营销风险。进出口公司力推集团所属企业拳头产品销售，拓市抢单；优化贸易模式，做好传统产品营销；严格供应商信用额度，严控市场风险……该集团所属企业全面投入扭亏增盈攻坚战。
　　经过江钨集团上下的不懈努力，生产经营状况得到迅速扭转。3月份扭亏初见成效，企业利润环比减亏面达78%。4月份实现盈利2018万元；27户统计企业中有16户实现盈利，17户指标得到改善，其中实现利润增盈企业6户，由亏转盈企业5户，减亏企业6户，为全年实现盈利打下了坚实基础。
　　从逆境中奋起，在艰难时跨越。当前，江钨集团上下正朝着打赢全年扭亏增盈攻坚战全面胜利而迎难而上、顽强奋进。