5月23日，全国重点黄金企业董事长、总经理们结合各自企业的实际情况，就黄金企业“走出去”、机制创新、金融“触电”以及社区建设等方面的经验进行了交流。
　　谈“走出去”：踏准国家“一带一路”发展战略
　　国家“一带一路”战略给中国黄金行业带来了前所未有的历史性的发展机遇，2014年国内大型骨干企业在“走出去”资源开发方面取得了众多成效。
　　中国黄金集团总经理宋鑫介绍，其公司在刚果（布）索瑞米铜铅锌矿项目、吉尔吉斯斯坦库鲁—捷盖列克铜金矿项目已进入基建阶段，今年5月8日，中国黄金又与俄罗斯极地黄金公司签署有关黄金及有色资源开发的合作框架协议。
　　宋鑫说，“由于西方经济的制裁和国家一带一路战略带来利好时机，为公司与俄罗斯极地黄金合作破冰。”
　　灵宝黄金公司总裁强山峰也介绍了其在吉尔吉斯斯坦的伊斯坦贝尔德金矿项目稳定推进性情况。
　　不同于以上两家单位的投资与合作，湖南黄金公司则选择风险性相对更小的“试探性走出去”方式——以贸易为主走出去。其董事长黄启富介绍，“公司在南美地区已经收购了一些矿山，但收购后并不急于开发，将先以贸易为主，了解清楚所在国的法律法规，以培养国际化人才，时机成熟后再进行开发。”目前，湖南黄金公司除以上项目以外，还先后对俄罗斯、哈萨克斯坦等国家金锑矿资源企业进行考察与合作，建立了较为稳定的资源供需关系。
　　而作为在场的唯一一家外资黄金企业，埃尔拉多黄金公司（中国）则表示，通过这些年来在中国的投资开发以及其在“一带一路”战略布局上的相关项目支持，其非常愿意为国内大型骨干黄金企业“走出去”提供在信息交流、尽职调查、语言文化沟通等方面的各种便利条件和服务。
　　谈机制创新：驱动行业科学发展
　　变则通、通则久。矿业寒冬期的到来，黄金价格断崖式下跌，倒逼国内黄金巨头不得不加快应对新形势的脚步，快速推进企业的转型升级。
　　在这个方面，中国黄金作为黄金行业的央企进行了相对全面的改革探索，2014年主要落在了重点项目建设、企业精细化管理、人力资源队伍管理等方面上。宋鑫说，中国黄金2014年续建和新开工项目11个，比计划合计减少投资34.9亿元，秘诀就是抓住了“设计上的节约是最大的节约，设计上的浪费是最大的浪费”和“建设不完、优化不止”这连个理念，对在建及可研项目开展持续优化、减少资金投入，辅助工程外包、设备国产化等措施。
　　在企业精细化管理方面，中国黄金正式启动了精细化管理工作。下发了实施方案，编制了包含12项领域、262条标准的精细化管理指引；开展了“看板管理”试点工作。
　　同样，新晋国内黄金行业先列的赤峰吉隆黄金矿业，介绍的民营黄金企业财务管理制度也颇有心得。赤峰吉隆公司总经理吕晓兆说，“作为中小企业，财务资金核算更关系着企业的发展存亡，” 因此赤峰吉隆建立了强有力的财务预算体系、核算体系和内部审计机制。赤峰吉隆黄金总部结合子公司生产实际，参照同行业先进经营，制定了完整的、个性化的财务预算体系；同时公司还要求内部审计全面介入生产经营各环节审计，使审计工作从事后前移到事中、事前，加强了风险防控，提高了企业精细化管理水平。
　　而说起人力资源队伍管理上，几家行业巨头虽然都谈到“机构精简与减员增效”的相关措施。但是主持人张炳南介绍的湖南黄金“打造高效总部，集团公司总部一共加起来才40个人”的信息却颇为抢眼。湖南黄金董事长黄启富说，公司2014年坚持5个抓手全面增效，其中之一就是严管增效，严格控制用工，降低人本成本。黄启富认为这得益于公司推崇的全面转型创新，“深化认识改革，使人员能上能下、能高能低，力争能进能出”，机制活了，人自然少了。
　　谈金融“触电”：风险与机遇并存
　　黄金企业本身的金融属性、中国经济不断的转型发展升级以及近年来股市利好飘红的多重因素，使得企业与金融的碰撞与“互联网+”的不断触电成为可能。
　　资本金融方面，除集团公司积极建设了一个财务公司、两个电商平台以外，山东黄金、招远黄金、中国黄金都在积极推进。
　　宋鑫说，“利用金融杠杆帮助行业快速发展已经到了必要时期。”行业必须要借助股市的力量、资本市场的力量带动自身的跨越式发展。
　　对于这一方面，山东黄金董事长于常青做了详细的经验介绍。他说，这些年来，山东黄金十分中国重视资本证券化工作。资本市场能够为企业提供能量，同时也能反向敦促上市企业的的快速健康发展。2014年山东黄金已积极根据业务领域的变化对班子结构、人才结构进行了调整。
　　同样受益于金融行业快速发展的还有赤峰吉隆黄金。吉隆黄金总经理吕晓兆说，借助资本市场平台公司重组上市，迅速延伸了产业链，股票市值也从2012年的60亿元上涨为如今的160亿元。
　　当然谈起新金融“触电”自然绕不开近年来大热的国家“互联网+”战略。宋鑫会长说，该战略的推出将有利于解决目前行业下游产业“珠宝行业”产品同质化的问题。“这一方面，招远黄金走到了前面”。
　　据招远黄金董事长路东尚介绍，招远黄金不断探索首饰加工企业的平台整合，计划在目前的基础上，开展线上线下结合发展。
　　同时值得借鉴参考的还有沈阳机床厂，宋鑫介绍沈阳机床与金艺文化联合签订了智能制造协议，根据客户要求，文化设计公司拿出样式传到机床厂制作，实现了个性化定制。
　　谈社区建设：企业持续稳定发展的外围基石
　　座谈会上对于黄金行业在国家发展、人民生活中的重要战略地位形成了一致的共识，要充分“发挥企业在行业内的公民作用”。
　　“黄金行业作为走出去的先导型产业，本身具有需求少、见效快的特点，其对于项目建设地的社会经济带动作用不可小觑，企业应该积极发挥这方面的作用为生产保驾护航。”宋鑫认为。
　　在这个方面尝到了甜头的，莫过于中国目前唯一在生产的外资黄金企业——埃尔拉多黄金公司（中国）。据该公司总经理孙海田介绍，埃尔拉多除了将国际化的安全环保理念、管理理念及人文理念带入中国，还积极探索了一套适合当地的“四方共建”社区维护制度。
　　孙海田说，以贵州白山金矿为例，埃尔拉多在这里充分利用当地“政府、企业、社区、科研教学单位”四个方面推动对项目所在社区的建设。
　　“这里的秘密是多方共赢。”企业可以为政府贡献税收、解决就业，同时科研教学单位也可以通过与企业的合作获得经验与项目支持基金，当然企业也与社区开展积极的公益工作。“社区的好处是我们仅仅面对社区即可，而不需要面对项目所在地个人所提出的多种帮扶要求，从而使公益项目受益人群更为广泛，企业运营也更为轻便。”