位于桂西北群山深处的广西华锡集团铜坑矿2#竖井工区担负着每年170多万吨矿石的提升任务，被称为该矿提升运输系统的“咽喉”。2014年，该工区荣获“广西有色先进集体”、“广西华锡集团先进集体”荣誉称号。
　　这支“提矿先锋”是如何打造的？秘诀就在秉承“以制度管人”的管理方式。
　　将安全作为企业发展最关键的一环。去年元月以来，该工区推行新型管理制度《安全生产设备管理实施方案》，指定相关技术人员按设备台套完善设备管理维修台帐，改变了以往工区的设备点检本没有相应管理制度的局面。方案出台的次月，该工区月提升量达166399吨，完成月计划任务的104％，首夺高产。持续推进《“三零”活动实施方案》和“三零专栏”的实施，把安全隐患整改“上墙”公开化，接受员工监督。将事故隐患按矿、工区、班组三级进行管理，成立了隐患排查治理管理小组，加强风险预判。此外，每月对区内各个工作面进行一次全面隐患排查，并验收上月有关工作完成情况，对隐患形成了闭环管理。在去年的百日安全大检查活动中，该工区共治理安全隐患92处，确保了安全生产。
　　奖罚并举。该工区出台《劳动竞赛奖励制度》，规定当月提升量第一名的班组奖励500元、第二名奖励300元，当月提升量达38750吨和40000吨的班组分别另外奖励500元和1000元。该制度有效提高了员工的工作积极性，当月就有7个生产班完成40000吨提升量，工区奖励近万元。与此同时，该工区善用“经济杠杆”规范职工的行为，确保安全生产。通过制定诸如“在岗人员需确保双人双岗作业，严禁轮值上班，一经检查发现，给予当班人员处罚100元/次，当班值班长不汇报的200元/次”等具体处罚规定，有效降低了违章行为的发生率。对一般违章实行罚金有条件返还，以人性化管理较好地克服了因罚款带来的负面影响。