傅军（右一）带领部员研究制定某项目业务方案。 朱宏 摄

　　1996年结束军旅生涯，以一次二等功和一次三等功光荣退役的傅军来到贵阳铝镁设计研究院工作。2007年，他调到国内业务部。八年来，傅军和他的团队代表贵阳铝镁院几乎跑遍了祖国的各个角落，足迹遍布陕西、甘肃、河南、广西、新疆等地，签订设计合同上亿元，见证了设计院项目建设的遍地花开，同时也深深地感触到时代发展、社会经济变革浪潮的风起云涌。
　　2015年4月28日晚上7点，田卫红和婆婆早早地守在电视机旁，“2015年庆祝‘五一’国际劳动节暨表彰全国劳动模范和先进工作者大会28日在北京人民大会堂隆重举行……”此时，新闻联播里响起激昂的国歌，镜头快速地带到一张熟悉的面孔，田卫红有些激动地说：“妈，快看，您儿子！”
　　就在来北京参加全国劳动模范表彰大会的前一天，傅军打电话告诉妻子田卫红：“明天，我代表贵阳铝镁设计研究院去北京领奖了。”
　　“无法无天”的亲密团队
　　傅军所在的贵阳铝镁设计研究院国内业务部共8人，一位是50后，部长傅军是60后，两位副部长李梦石、祁晓牧是70后，其余四位是80后。2011年担任国内业务部副部长的李梦石告诉笔者，近几年来，市场成为国企改革的焦点和难题，贵阳铝镁院也开始重新审视自身在市场中的地位。“如果把市场比做擂台，那我们业务团队就是那个直接上台接受挑战的人，这是傅军部长经常对我们说的一句话。”正是这种敢于接受挑战的态度，让这支横跨四个年龄层的经营团队成为亲密“战友”。
　　“一年365天，有260多天是驻外，从项目策划、合同管理、进度跟踪到收款情况，我们和傅部长的联系主要靠电话和邮件。”采访当天，李梦石正在青海出差，第二天早上又要赶往内蒙古。“傅军部长经常开玩笑说我们是‘无法无天’部队，既没有法定节假日又没有星期六星期天。”李梦石说，因为长期远距离出差，傅军对团队的管理更加严格。“傅部长要求我们不管在哪里出差，或是出差回来，每周都要雷打不动地汇报工作，他要详细了解每一个人的工作进程。”对于傅军的这种管理习惯，李梦石从刚开始的被动接受到赞同钦佩，只用了几个月的时间。“我们每个人的工作任务，他都详细分解到年、月、周、日，哪些能完成，哪些不能完成，每周一汇报，每周一解决。”
　　也许是15年的军旅生涯养成了傅军雷厉风行、从不懈怠的作风，“不管什么时候看到傅部长总是精神抖擞，我们自然也没有理由放松对工作的要求和热情。”让李梦石印象最深的一次经历是2012年陕西某项目的谈判。当时，他们打听到客户因为有民营企业价格更低略有不满， 第二天就要进行合同谈判的李梦石内心焦急，傍晚立即给傅军打电话反馈情况，傅军简短交代后，匆匆挂了电话。凌晨两点，李梦石被电话叫醒，原来傅军连夜通过网上查阅资料、打电话询问、数据分析，拿出了一份详细的策划，给客户解释了每一分的合同构成、未来能带来的利润、价格高在什么地方、未来运行能节约的成本……凌晨的电话里，傅军的每一句话都像在李梦石心里打了“强心剂”，“让业主感到我们是真正为他们着想，将心比心，才能有下一次乃至更多的合作机会。”傅军的话，深深印在李梦石的脑海。
　　“这样的情况很多，现在只要半夜接到电话，我都能迅速清醒，看到他这样尽心尽力地为大家分忧，我们工作起来也特别有干劲，他的以身作则和认真踏实，让整个团队更加和谐。”“五一”节上班前，傅军跟部员们开了一个短会，会上他对大家说：“这次的光荣和荣誉是属于贵阳铝镁院的，是属于你们的，是大家共同努力的结果。”
　　业绩是这样来的
　　“傅军部长虽然在工作上一丝不苟，但他待人随和。安排一个项目任务，会很认真地询问细节和难易度，特别是对年轻人，很理解关心。”80后方东斌是业务部团队里最年轻的员工，讲起这位亦师亦友的领导，他难掩佩服之情。
　　“2007年参加工作以来，我跟着傅部长学到不少东西，也体会到其中压力。没有项目作支撑，要完成公司年均2亿元的设计收入绩效目标就是纸上谈兵，傅部长肩负着巨大责任。一个项目从业主沟通、企业宣传到制定技术方案、地形选择等，短则三四个月，长则一两年，我们打的都是‘攻坚战’。”方东斌跟着傅军团队，“跳出中铝找市场、跳出主业找市场”，用时间和心血在国内外市场披荆斩棘。
　　2008年，了解到重庆有一个重要项目拟建，傅军几次连夜赶赴当地，陪着业主跑了7个厂址，获得业主极大信赖，在该项目启动前为公司签下数千万元的项目设计合同；2010年，在遵义氧化铝设计招标过程中，傅军和他的团队把工作重心放在了项目设计方案的精心制定上，用技术实力说话，通过慎密细致的调查研究，准确预测竞争对手的设计报价，顺利中标签订了该项目设计合同；2014年，为拓展青海项目，傅军瞅准时机，牵头带领设计管理部、承包公司、监理公司、振兴公司等多部门（单位）组成强大的“联合舰队”，以大量细致、周密、严谨的前期工作打动业主，最终签下包括设计、承包、监理等业务总价超过十亿元的项目合同。今年4月29日一期投产的贵州华锦氧化铝项目创造了中铝公司“工期、投资、占地、服务”四项第一，成为行业工程的标杆。
　　“每年二三季度是业务部最忙的时候，这个时间段要挖掘新项目才能支撑下半年的任务。”接受采访时，方东斌正在青海出差，“傅部长除了业务能力强，在工作中细致耐心也是我最钦佩的。”方东斌告诉笔者，有一次，业务部一位同事在拟定合同时，双方条款里有一条“双方约定”：若甲方（贵阳铝镁设计研究院）正常交付设计图纸，但乙方没有按时交付设计费，则每天要付万分之三的违约金，反之亦然。结果同事不小心，把乙方责任里的万分之三写成了千分之三。合同交到傅军手里后，他立马发现了这个问题，当天立即加班加点，把合同全部内容重新整理，及时挽回了可能给公司造成的损失。“因为这件事情，傅部长给我们下了死规定，以后凡是根据合同模板拟定的合同，一定要检查检查再检查，绝不允许类似问题再犯。”
　　“她是家里的劳模”
　　傅军的妻子田卫红也在贵阳铝镁设计研究院工作，主要负责项目设计。“也许是在同一个单位吧，我对他特别理解和支持，我们都希望企业越来越好。”在田卫红眼里，丈夫是个温和顾家的人，每次出差总是带些新奇的小玩意给她和孩子，虽然一年的时间里，傅军最多40天能按时下班回家与家人共进晚餐。4月28日，在北京参加完表彰大会后，傅军第二天就去了青海，接着又到甘肃、重庆出差。
　　“在家的时候，他还是会经常想着工作的事情，有时候坐在沙发上，就突然走神了，一个人在那闷不做声地想着工作上的事。我一方面想埋怨他，回家了就该好好休息，一方面又不忍心，觉得老公真的很累。”田卫红说，这几年恰逢企业战略转型，国企业务市场难以打开，傅军背负的压力越来越大，每次回家不管多累，都不忘“充电”学习。为了适应公司加大国外市场拓展的需求，他还重新捡起了多年不碰的英语；为了考国家一级建造师证书，不论是出差、在家还是候车、候机时刻，都成为他补充知识的最佳时机。
　　“女儿现在上高一，学习的事情基本上要我来管，小时候她经常会问‘爸爸到底在不在家啊？’现在长大了，理解父亲了也就不问了，每次傅军回来，两人总是有说不完的话。”田卫红的话里带着温柔。今年2月，傅军在青海出差，独自居住的母亲晚上起来，因身体不适晕倒在卫生间整整一夜才醒过来，老母亲怕儿子担心硬是没给他打电话。傅军出差回来才知道此事，他和妻子田卫红立即把母亲接到家里同住。“现在，家中里里外外安排生活、照顾老小的琐碎事情几乎全都压在她的肩上，亏欠家人的，恐怕只有退休以后才能弥补了。”傅军说，妻子田卫红是他最大的支持，“妻子的理解让我在外面更加安心地工作，家里的劳模应该颁给她。”