5月的中国铝业连城分公司百花竞放，一个个被激活了的改革团队开始释放红利，2015年1至4月份该公司获改革红利近1000万元。
　　近年来，根据自身实际，借鉴兄弟企业成功经验，中国铝业连城分公司在全面推行内部模拟市场考核机制的基础上，通过与上下游企业合作，盘活闲置资产。运输业务承包一年来，吨原铝液综合运价较承包前降低10.54元，全年降低成本546万元。今年3月份，该公司把改革已步入“深水区”的运输业务推入物流服务行业，真正实行自主经营、自负盈亏、独立核算。
　　该公司通过体制和机制等核心问题的改革，赋予参与改革单位更大的权利来激发活力。对依靠主业生存，缺乏赢利模式、发展机制和竞争优势的机修厂、职工医院先后进行了混合所有制改革，把国有企业的管理基础与民营企业的灵活机制“嫁接”起来。在原机修厂基础上成立的兰州中铝工业服务有限公司以企业增盈、员工增收为目标，10个月的时间实现利润近200万元，真正打响了该公司市场化改革的第一炮。
　　工服公司成立后，按照自愿原则，鼓励员工参股入股，形成了风险共担、利益共享的共同体，员工的竞争意识、责任感和工作积极性逐步增强。该公司一边忙着承揽连城分公司内部业务，在确保备件加工、工器具制作、炉窑修理、导杆修理、钢爪制作等内部业务不流失的同时，还主动了解掌握市场信息，对外参加招投标承揽业务，获取外部订单。先后到河南、新疆等地参加招投标，并组建了专业团队，挺进爱琴海畔，承揽了土耳其ETI电解铝厂援建项目，进行技术输出。今年1至4月份，工服公司实现利润78万元。
　　与此同时，连城分公司按照民营控股、国有参股、骨干员工入股的方式完成了职工医院的混合所有制改革，成立了兰州连铝总医院，剥离了企业办社会职能，扩大了资产收益。改制后的新医院住院患者达到总床位的90%以上，周边反响良好，员工及家属满意度逐步提高。
　　今年以来，该公司积极推进用人制度改革和分配体制改革，公开竞聘机关部室主管级管理人员和业务骨干。引入企业内部模拟法人运行机制，将市场化机制引入企业内部各单位、班组。各单位、班组按照市场化经营模式，优化分配激励机制，有效提升了各项技术经济指标和工作质量。
　　物业管理兰州站通过改革，实现了物业管理社会化、收费服务市场化。刚成立的物流公司真正成为市场竞争的主体，外增市场竞争力，内生企业发展动力；连铝宾馆公开竞聘了承包人，实行风险抵押承包经营，不断提高服务质量，拓展外部市场，迈开了从“等客源”到“找客源”的步伐。
　　“连城分公司改革观念新、效果好，改革改制发生了化学反应，实现了质的飞跃。尤其是职工医院的混合所有制改革，给中铝公司所属后勤类资产改革起到了示范引领作用。”中铝资产经营管理公司总经理吴茂森为该公司改革点赞。